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仓库管理2008120.doc

A公司物流有限公司质量管理程序文件编号:13030206,第0次修改生效日期:2005.10.01文件名称:配送中心仓库出入库管理规定本文件要解决的问题:强化仓库的服务意识,提高仓库的作业效率,确保仓库现场规范整齐,帐物卡相符.本文件的信息入口要求:A公司物流配送中心仓库.流程规定:配送仓库必须要提高服务意识,对每一位来我们仓库办理业务的人都要做到优质服务.仓库确保24小时服务.出入库都要及时,提高作业效率.仓库的现场随时清理,确保现场整齐规范,帐物卡相符.出入库手续齐全.装卸质量严格按A公司装卸要求进行

发布时间:2024-09-09
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药品风险管理.ppt

药品风险管理的技术标准与规范提纲风险(risk):指现实生产、经营和生活中人们面临的导致伤害或损失等不测事件的可能性(potentialharm)风险:指某一不利事件将要发生的概率(probability)风险:指导致一个组织或机构日常工作出现不稳定或出现中断的一系列事件企业风险定义:指未来的不确定性对企业实现其经营目标的影响《中央企业全面风险管理指引》国务院国有资产监督管理委员会2006年6月20日风险的特征:客观性-不以人的主观意志为转移的客观存在偶然性-不经常发生,受偶发因素的影响可变性-随人类生活

发布时间:2024-09-09
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现场管理实务.ppt

EPSONPRECISIONH.K.LTDBSFACTORY现场管理实务1.我(部门或个人,下同)的工作绩效目标是什么?2.我的职责和权限是什么?3.我的各项工作流程是否已明确规定?4.我的各项工作方法是否已规定,并能经济的达到既定目标?5.是否具备相应的客观证据,以证实我的工作绩效或工作过程?6.当异常发生时,我清楚该如何运作?并努力寻求改善对策?1、品质:A:按《标准作业书》的标准要求作业;B:进行工序诊断,预防不良发生;C:尽可能改善工序布局,提高工序能力;D:将以往的经验、教训,反馈到新机种里;2

发布时间:2024-09-09
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经济管理_.doc

经济管理宏观经济管理〔概况〕2007年,在市委的正确领导下,在市人大和市政协的监督下,全市认真贯彻落实科学发展观,按照构建社会主义和谐社会和建设社会主义新农村的要求,围绕年初市人代会确定的经济社会发展目标,解放思想,振奋精神,团结一心,奋力拼搏,战胜了“6·3”地震、洪涝等自然灾害,实现了经济持续较快增长和社会事业全面进步。全市完成生产总值151.3亿元,比上年增长14.5%,比年初宏观调控目标高3.5个百分点;完成全社会固定资产投资106.1亿元,增长29.7%,比目标高6.7个百分点;全市单位生产总值

发布时间:2024-09-09
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走近财富管理.ppt

2024/9/302024/9/302024/9/302024/9/302024/9/302024/9/302024/9/302024/9/302024/9/302024/9/30财富管理时代中的人们在没有理财指导的情况下,人们一生中损失的个人财产从20%到100%不等——中国金融理财标准委员会1940年:第一次开征遗产税1946年:制定了第一部遗产税法1950年:新中国成立后,政府首批设立的14个税种中也有遗产税,但仍未开征过。1996年:被列入国家立法计划,拟定于近年开征1999年:据称遗产税将以10

发布时间:2024-09-09
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酒店管理概述.ppt

饭店经营与管理第二讲:第一节:饭店基本概念第二节:饭店的基本划分与发展新趋势PS:人才发展建筑第三节:酒店基本意识管理中遇到的道德困惑外资的先进理念酒店基本意识酒店谢绝自带酒水,霸王条款吗,你的看法?“每天换洗床单”,有悖低碳理念——新华每日电讯,2010,1,25LOGO

发布时间:2024-09-09
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运营管理11532072280.pptx

发布时间:2024-09-09
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销售客户管理.doc

客户分析及客户价值客户关系生命周期一般可分为考察期、发展期、稳定期、衰退期四个阶段。(客户生命周期利润)指的是客户在生命周期内给企业带来的收益流的净现值。客户生命周期各阶段的CRM的重点是什么?考察期:吸引客户,建立客户关系发展期:留住客户,提升客户价值并加强与客户之间的纽带关系,提高客户保有率稳定期:提高客户满意度,尽量维持稳定期的长度,保持长期稳定的利润来源衰退期:发现客户衰退迹象,判断客户关系是否值得维持,采取恢复策略或终止策略客户细分是指在明确的战略业务模式和专注市场中,根据客户的价值、需求和偏好

发布时间:2024-09-09
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IT项目管理-3.doc

3.21多项目挣值分析比较表项目编号项目名称成本绩效指数进度绩效指数合同金额预计完工成本合同完成日期预计完工日期项目经理用户单位制表人:制表日期:

发布时间:2024-09-08
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高校运作管理.pptx

会计学基本(jīběn)情况介绍高校(gāoxiào)运作流程组织(zǔzhī)结构学校(xuéxiào)与一般服务业的不同点高校(gāoxiào)的产品竞争力及产品战略高校产品战略1、产品战略目标定位问题高等教育是公共产品与公共责任,赢利不是主要目的。市场化条件(tiáojiàn)下,高校如何定位自己的目标?2、产品满足市场需求问题产品寿命周期长,市场对人才的需求多变,而学校产品寿命周期较长,学校如何调适以满足社会的需求?3、产品竞争力体现问题顾客参与度非常高,教育必须要附加到学生身上,并结合其主观意识

发布时间:2024-09-04
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