采购管理概述.pdf
采购管理MAP3.0平台第一期培训课程培训人：魏嘉采购概述1采购的定义2采购的地位及作用3采购部门职能及构成4采购管理采购定义采购的定义狭义广义购买：除购买外：“一手交钱，一手租赁交货”借贷交换采购定义v采购和购买的区别采购“采”，采集、采摘也，是从众多的对象中选择若干个之意。“购”，购买也，是通过商品交易手段把所选定的对象从对方手中转移到自己手中之意。购买采购的地位123价值地位供应地位质量地位在全球范围内企业的产企业为了获取尽可能多由于产品中价值60%的品成本构成中，采购的的利润，都会想方设法部分是经
管理创新---DXY.doc
管理创新ManagamentInnovation安泰经济与管理学院班级：F1312001姓名：丁玺元学号：5131209016摘要:企业为什么要创新？无论古今中外的大大小小公司企业,能在激烈的竞争中存活下来的无一不是能够不断发展与创新的,因为创新给企业注入新鲜的血液。创新的种类有许多,我想对其中的管理创新展开论述,对管理创新的历史,方法,前景谈谈我的看法。正文:一.管理的简述管理在现实生活中无处不在,国家需要管理、企业需要管理、即使小到学生活动也需要管理。什么是管理？管理是社会组织中，为了实现预期的目标，
仓库与物料管理.ppt
深圳市本杰企业管理咨询有限公司我们共同的课堂约定课程内容一、物料管理的定义二、物料与仓库管理人员的职责与态度适质、适价购料，以降低生产成本核实发、收料，以维持料帐正确及正常使用妥为保管材料，确保材料安全工作认真、细心、负责原则性强做事积极主动充分自信、办事果断三、仓库与物料运作管理仓库是不是很重要？物料及仓库人员须知物料管理的目标仓库管理之目标仓库管理的作业内容仓库布置物料的分类与编号物料功能之区分物料准备方法区分收料作业程序领料作业程序成品入库作业程序材料退库作业程序仓库5S与目视管理仓库5S与目视管理
出勤管理规定.doc
出勤管理规定为使员工养成守时习惯，准时出勤，确保公司正常运作，特制订本规定。一、本企业员工除下列员工外，均应按规定上、下班考勤：1、经总经理同意免予打卡者；2、因故出差获得批准者；3、因故请假经批准者；4、临时事故，事后说明事由，经批准者。二、员工上、下班时间规定如下：上午：8∶30—12∶00下午：13∶00—17∶30清洁卫生人员、食堂人员、门卫上班时间另定。三、员工迟到、早退及其类别方面的规定：1、员工在上班时间后未签到即为迟到；员工在下班时间前，非为企业业务的需要而擅自下班者，即为早退。2、上班迟
噪声测量管理.ppt
噪声测量管理Contents法规要求法规要求法规要求法规要求法规要求法规要求作业场所现状仪器现状仪器现状ThankYou!
营运资本管理.docx
编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第PAGE20页共NUMPAGES20页第PAGE\*MERGEFORMAT20页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT20页营运资本管理内容简介本讲主要讲述了营运资本的概述、现金管理、存货管理、应收账款管理。学习目标掌握营运资本概念、构成。掌握现金管理掌握存货管理掌握应收账款管理要点提示毛营运资本净营运资本净现金流量持有现金动机现金管理关键环节鲍莫尔模型合理现金持有量的经验模型管理现金余缺现金周期阅读指导《财
安全管理原理.docx
《现代安全管理原理》讲座第一讲绪言－安全管理学的发展罗云(中国地质大学,教授)管理，就是人们为了实现预定目标，按照一定的原则，通过科学地组织、指挥和协调群体的活动，以达到个人单独活动所不能达到的效果而开展的各项活动。安全管理就是企业经营者、生产管理者和全体员工，为实现安全生产目标，按照一定的安全管理原则，科学地组织、指挥和协调全体员工安全生产的活动。实现现代企业的安全科学管理，需要研究安全管理科学，研究安全管理的理论、原理、原则、模式、方法、手段、技术等。安全管理原理是一门理论性的学科。为了有助于系统学习
仓储物料管理.docx
编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第PAGE42页共NUMPAGES42页第PAGE\*MERGEFORMAT42页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT42页物料管理1.物料之定义：1.1何谓物料？有关物料之定义将物料之范围归纳成下面七项：1.1.1原料：外购或自制之物品，但需充分改变此项物品之形状或性质，以便使其成为制造产品之配件或最后产品。1.1.2间接材料：于生产过程中，举凡非直接投入产品中之用料均属之，机械之维护零件，办公用品，建筑材
品类管理常识.ppt
货架管理第一部分:品类管理常识供应商...那么有多少消费者可以买到我们的产品呢?ECR(有效消费者回应)之概念供应商高效率之消费者回应提高消费者之价值品种优化管理推广管理补充库存管理新产品引进管理品种优化管理推广管理补充库存管理新产品引进管理品类管理之阐述品类管理概念的要点谈判折扣品类管理之角色商品结构优化品种优化品种优化管理可提升我们客户在以下表现之效率:品种优化管理的正确步骤1.界定品类界限2.界定品类角色3.产品细分头部护理品类的界定品类角色最大种类及款式洗发水品类细分(中国)第二部份卖场布局、商品
高层管理培训.doc
高层管理培训主讲：蒋小华来电咨询15958016296电话：0571-86155444传真：0571-876656091385710860818989455678联系人：丁老师QQ:1515160946E-mail:hualue@vip.163.com网址：HYPERLINK"http://www.hualuecn/"www.hualue.cn官方博客：HYPERLINK"http://blog.sina.com.cn/hualuegongshi"http://blog.sina.com.cn/
