深圳市本杰企业管理咨询有限公司我们共同的课堂约定课程内容一、物料管理的定义二、物料与仓库管理人员的职责与态度适质、适价购料，以降低生产成本核实发、收料，以维持料帐正确及正常使用妥为保管材料，确保材料安全工作认真、细心、负责原则性强做事积极主动充分自信、办事果断三、仓库与物料运作管理仓库是不是很重要？物料及仓库人员须知物料管理的目标仓库管理之目标仓库管理的作业内容仓库布置物料的分类与编号物料功能之区分物料准备方法区分收料作业程序领料作业程序成品入库作业程序材料退库作业程序仓库5S与目视管理仓库5S与目视管理物料的储存和防护物料储存的六条原则同类归一——相同或相类似的物料存放在相同或相近的位置，便于分拣和查找；重量、形状对应——便于搬运和安全作业；五五堆放——五五成行、五五成方、五五成包、五五成堆、五五成层；方便物料的数量控制。物料变质与防护氧化（五金塑胶类产品的变色等——防护：储存在干燥、通风、散热和低温的地方）；锈蚀（金属及合金产品等——防护：储存在干燥、通风的地方）；霉烂与虫蛀（食品类、木制品、纸制品、皮革类、纺织类等——控制仓库温湿度和虫害防护）。危险化学品管理①储存地选址；②专柜专人管理；③警告标志；④明确标识；⑤分区分类储存；⑥堆放高度要求；⑦应急措施等。①MSDS；②温度；③闪点；④处理；⑤泄漏。危险化学品标签资料四、呆废料的管理与预防呆料与废料之区别呆料与废料之害呆料是怎样形的？呆料的预防与其他厂换料；退还供应商；再加工其他材料；报废等。废料是怎样形的？呆废料管理的九个问题？哪一类呆废料最多？有无分析产生的原因？该如何处理呆废料？有无具体的管理防治对策？（ABC分类法的应用）在确保仓储安全的前提下，使库存费用、订货费用、缺货损失的总和降至最低。仓库储存的物品中，有重的有轻的，有体积大的有体积小的，有金额大的有金额小的，有批量多的有批量少的。尽管物品品种繁多，但对企业运作起主导作用的物品只能是其中少数的些物品，所以有必要对库存物品进行重点管理。任何复杂的事情，都存在“关键的少数和一般的多数”，比如讲：少数营销人员的营业额占绝大比重；少数产品占生产量的绝大部分；少数几种物品的库存量及资金占绝大部分等——少数事物具有决定性的影响作用，如果我们将有限的精力集中于具有决定性的少数事物，而不是平摊，肯定会事半功倍。ABC分类法是将库存物品按品种和占用资金的多少分为三类：①特别重要的库存（A类）；②一般重要的库存（B类）；③不重要的库存（C类）。然后针对不同等级分别进行管理和控制。①A类：品种少、占用资金多、采购较难；②B类：品种较多、占用资金一般；③C类：品种多、占用资金少、采购容易。A类：实行重点管理①采取定期订货的方式，进行严格的检查、盘点，减少不必要的库存；②重点保管和养护A类在库物品，防止变质；③详细记录并经常检查分析物品进出库情况，保证不拖延交货期；④在保证供应的前提下，保持尽可能低的库存量和安全库存量，同时加强与供应链上下游合作，加快库存周转率。ABC三类物品的管理方法ABC三类物品的管理方法六、如何做好仓库的盘点作业为什么要盘点？盘点前准备工作盘点计划订定目标执行盘点盘点报告比较分析调整、处理和改善盘点作业流程及说明盘点后之处理盘点常见之缺失七、物料管理与ISO9001标准要求必要时，组织应在整个产品和服务运作过程中，以适当形式标识产品。组织应根据测量和监控要求标识产品状态。当有可追溯性要求时，组织应对产品的唯一性标识进行控制和记录。7.5.4客户的财产7.5.5产品防护谢谢!