范文-成本管理.doc

友谊宾馆内装修项目的成本管理TheCostManagementofFriendshipHotelDecorationProject专业项目管理准考证号100207400610姓名李岩指导教师王庚兰2010年10月6日天津理工大学高等教育自学考试本科毕业论文任务书1.课题名称：友谊宾馆内装修项目的成本管理2.题目类型：论文题目来源：生产实践3.论文的主要内容，主要技术指标及基本要求主要内容：论文主要研究项目成本管理在友谊宾馆内装修项目中运用的内容，论述项目成本管理中的项目成本估算、项目成本预算、项目成本核算

发布时间：2024-09-05

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谈管理的要素.doc

谈管理的要素今天在网上搜索了下管理的五要素，首先搜索到的是法约尔在西方行政管理学中所提及到的管理五个要素是计划，组织，指挥，协调和控制。而对于管理大师德鲁克也强调过管理工作的五个方面是目标，组织，沟通，测量和人。从两位大师对管理要素的归纳基本上是相似的，而且都强调了目标管理，按我的理解整个管理要素恰好就是我们强调的PDCA循环的核心内容。德鲁克在《卓有成效的管理者》中强调了每个人都是管理者，每个人必须要管理好自己，而管理好自己的重点就是时间管理和科学决策。在软件项目管理图书《最后期限》中对项目管理的高度概

发布时间：2024-09-05

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班级管理计划.doc

兴隆中学189班班主任管理计划一、班级基本情况和目标：我班共有学生70人。本学期我班的基本目标是：继续培养一支有进取心、能力较强的班干部队伍，争取让全体同学都能树立明确的学习目标，形成良好的学习风气；培养学生良好的行为规范，弘扬正气，逐步形成守纪、进取、勤奋的班风。继续抓好学生的常规教育，强化《中学生日常行为规范》《中学生守则》的落实，培养学生良好的行为习惯。积极配合学校开展丰富多彩的活动，培养学生强烈的责任感以及自我约束、自我管理的能力。二、具体措施：贯彻“德育为先，以人为本”的方针，坚持德育为先，切实

发布时间：2024-09-05

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薪酬管理 (2).ppt

人力资源管理薪酬的两重性理想的薪酬薪酬结构薪酬结构——企业人才价值取向的体现工资的种类周薪制经营者年薪制经营者年薪制奖金的种类奖金的种类奖金的种类福利的种类薪酬四方图福利影响薪酬的因素影响薪酬的因素影响薪酬的因素薪酬总额的预算薪酬系统设计流程薪酬调查薪酬定位薪酬结构设计薪酬体系的实施和修正

发布时间：2024-09-05

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硬盘的优化与管理.ppt

电脑硬盘管理、维护、优化与数据恢复硬盘的优化与管理硬盘空间丢失原因对硬盘进行优化防止硬盘的磁盘碎片化防止硬盘的磁盘碎片化查看碎片整理情况查看碎片整理情况查看碎片整理情况删除不经常使用的程序删除不经常使用的程序常用硬盘优化软件系统清洁工具NortonCleanSweep系统清洁工具NortonCleanSweep对硬盘进行管理通过压缩确保硬盘空间通过压缩确保硬盘空间高手点拨——常见问题解答本章结束,谢谢观赏

发布时间：2024-09-03

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管理培训 ppt.ppt

www.comppt.com培训科目培训目的进行中…CycleDiagramThankYou!

发布时间：2024-09-03

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项目管理目标.doc

长江大道项目目标计划工期目标保证在18个月之内完成本工程，即从开工之日起至合同工程全部交工验收合格。质量目标确保达到国家施工验收规范合格标准，创省级或省级以上优质奖。安全生产目标确保达到武汉市安全质量标准化示范工地。文明施工目标确保达到武汉市文明施工标准化示范工地。具体文明施工管理目标：1）按《武汉市建设工程文明施工管理办法》，创建武汉市文明施工标准化示范工地；2）施工过程中不因发生不文明行为，受到城管、交管、环保及建设管理等部门的行政处罚或通报批评；3）认真处理市民及周边单位的投诉，及时处理整改率达10

发布时间：2024-09-03

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招聘与甄选管理.ppt

一、招聘与甄选的定义与管理范围1－招聘是一个以培训和甄选为核心的管理过程入职入职一、招聘与甄选的定义与管理范围2－招聘过程培训和甄选的管理要点入职招聘阶段四级培训工作的执行的时机和目的逐级分解培训的内容＋培训方法＋培训重点＋评估方法逐级分解培训的内容＋培训方法＋培训重点＋评估方法逐级分解培训的内容＋培训方法＋培训重点＋评估方法逐级分解培训的内容＋培训方法＋培训重点＋评估方法招聘过程中的甄选管理要点说明：我们需要建立0－3级的甄选制度和流程。以下的甄选点供参考：招聘过程的0－3级甄选工作执行的时机和方式

发布时间：2024-09-03

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管理培训随笔.doc

管理培训随笔(2012年4月)一、党风廉政建设党风廉政的问题是慢不得、等不起、坐不住。要学会控制住自己的欲望，做到“知足者常乐”。“高官不如高薪，高薪不如高寿，高寿不如高兴。”每个人都要算算四笔帐：政治前途帐，经济收入帐，家庭亲情帐，人生自由帐。二、危机应对新闻发言人的技巧：1、承认对方的关心；2、无论什么时候你要让对方觉得；3、不要纠缠事实的真相；4、记得自己说过的话；5、不要把所有的挑战者逼成一个联盟；6、不要自毁长城；7、我曾经给出的东西，现在我也拥有了；8、把共同利益摆在桌面上；9、永远把公众利益

发布时间：2024-09-03

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IT项目管理案例.doc

IT项目管理案例1一个公司的IT部门分为规划部和研发部，规划部负责出方案，和客户谈单，规划部门的人对业务熟悉，但是不熟悉软件技术和项目管理，研发部有开发组长（开发经理），属于技术能力很强，在团队中很有影响力，但是不熟悉业务，不擅长沟通协调。两者都不是项目经理的最佳人选，但是又必须有一个PM角色对项目目标负责，但是这两者立了谁，都不合适（谁做另一个人的上级都欠妥）。于是有人提出了“双项目经理”概念，由两个人来共同承担这个角色，在职位上是平等的，但是需要定义一个对上级负责的人，面对上级是一个人，决策由两人互补

发布时间：2024-09-03

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