财务风险的管理.doc
融资管理一、短期资金筹集1短期资金常指1年以内的资金，主要用于发放工资，购买原材料等。筹集来源及渠道：2商业信用企业间购买产品，商品，服务可以在一定时间延期付款（赊购）或预收货款，相当于销货方向购货方提供一笔贷款。为防止商业信用被滥用，通常在付款条件中规定促进按期付款的优惠折扣条件。3向金融机构借款向商业银行，信用社，金融机构借款。短期贷款有两类：无担保的信用贷款，担保或抵押贷款。无担保的贷款常见于小额或高信用等级的企业，一般要求担保或抵押。4发行商业汇票商业汇票是一种无担保的短期期票。由收款人或付款人签
作业成本管理.ppt
作业成本管理(ABC)一、ABC的背景一、ABC的背景一、ABC的背景一、ABC的背景一、ABC的背景一、ABC的背景一、ABC的背景----JIT目标：消除浪费、消除不增值作业例：加工检验移动等待储存在以上大阶段，只有加工是增值作业具体内容：一、ABC的背景一、ABC的背景一、ABC的背景一、ABC的背景一、ABC的背景一、ABC的背景一、ABC的背景一、ABC的背景战略管理与FMS的必然性战略管理与FMS的必然性战略管理与FMS的必然性战略管理与FMS的必然性战略管理与FMS的必然性战略管理与FMS的
成本管理(二).ppt
第十一章成本管理（二）——成本控制11.1概述淮海工学院土木工程系（http://www.hhit.edu.cn/jiangong/index.htm）淮海工学院土木工程系（http://www.hhit.edu.cn/jiangong/index.htm）淮海工学院土木工程系（http://www.hhit.edu.cn/jiangong/index.htm）11.2实际成本核算淮海工学院土木工程系（http://www.hhit.edu.cn/jiangong/index.htm）11.3成本跟踪和诊
采购与供应管理.doc
《采购与供应管理》专业自考班主考院校简介：广东外语外贸大学是国际化特色鲜明的教学研究型大学，是国际化人才培养和外语、国际经贸研究的重要基地，学校现有20个直属院部，学校现有文学、经济学、管理学、法学、工学、理学、教育学7个学科门类，设有外国语言学及应用语言学1个国家级重点学科，外国语言学及应用语言学、法语语言文学、英语语言文学、日语语言文学、国际贸易学、比较文学与世界文学等6个省级重点学科。1981年获硕士学位授予权，1986年获博士学位授予权，是中国恢复研究生制度后较早获得硕士、博士授予权的单位之一。采
成本管理细则.doc
七分公司成本管理细则总则1根据《大桥局一处工程项目成本管理暂行办法》及本项目成本管理特点制定本办法。2本办法适用于本公司各业务部门及各承包作业队，与桥处相关管理制度相抵触时，应根据桥处有关管理制度予以调整。3项目成本管理遵循下列基本原则：3.1按可控原则划分责任中心。3.2制定合理的工料机内部结算价格和现场经费。3.3各责任中心责、权、利相结合。3.4真实、准确、及时、合理的进行计算。3.5全面性原则，即项目全员控制和项目施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段的全过程控制。3.6及时、足额兑现物质利益。二、
风险管理3.doc
PAGE\*MERGEFORMAT112010年银行从业资格考试《风险管理》全真模拟试卷(三)一、单项选择题1、战略风险的类型包括行业风险、技术风险、竞争者风险和（）。A．客户风险B．项目风险C．发展停滞风险D．以上都是答案：D2、下列对于影响期权价值因素的理解，不正确的是（）。A．当期权期限增加时，买方期权的价值会相应增加B．随着波动率的增加，买方期权的价值会相应增加C．随看波动率的增加，卖方期权的价值会相应减少D．当期权期限增加时．卖方期权的价值会相应增加答案：C3、融资缺口等于（）。A．贷款平
It项目沟通管理.doc
It项目沟通管理项目沟通管理是现代项目管理知识体系中的九大知识领域之一。项目沟通管理把成功所必须的因素!!人、想法和信息之间提供了一个关键连接。涉及项目的任何人都应准备以项目“语言”发送和接收信息，并且必须理解他们以个人身份参与的沟通怎样影响整个项目。项目管理中，因为沟通是一个是个软指标，沟通所起的作用不好量化，而沟通对项目的影响往往也是隐形的。然而，沟通对项目的成功，尤其是"#项目的成功是至关重要的。所谓沟通就是信息交流。组织之间的沟通是指组织之间下信息传递。对于项目来说，要科学的组织、指挥、协调和控制
存货管理(1).ppt
存货管理认识存货一、存货成本（二）订货成本（三）储存成本（四）缺货成本二、经济订货批量的基本模型☆基本思想☆存货决策的目的：找出使订货成本和储存成本合计数最低的订货批量，即经济订货批量。☆经济订货批量的基本模型推导及公式三、存货陆续供应和使用情况下的订货批量决策四、存在商业折扣时经济订货批量的决策五、确定经济订货点影响订货点的主要因素：◆经济订货量◆正常消耗量——产品在正常生产消耗过程中预计的每天或每周材料的正常消耗量；◆提前期——从提出订货到收到订货的时间间隔◆安全储备量——为了预防临时用量增大而多储备
现代公司管理.doc
第一章公司的产生与发展一、公司的概念（一）公司的概念：是依法设立，由若干法人和自然人共同出资组成，自主经营、自负盈亏，能够独立承担民事责任、享受民事权利，从事生产经营和服务性活动的盈利性社会经济组织（二）具备的三个基本条件：有自己独立的财产是一个组织机构独立承担责任（三）公司在法律形式上的种类：无限公司有限责任公司两合公司股份有限公司股份两合公司二、公司产生的必然性和经济根源（一）公司产生的必然性是商品经济发展的必然结果社会化大生产要求资本迅速集中，从而使公司成为商品经济中不可缺少的组织形式信用制度的形成
00086风险管理.doc
HYPERLINK"http://www.hnzks.com/"湖南大学自考整理HYPERLINK"http://www.hnzks.com/"http://www.hnzks.com/00086风险管理第一章风险管理导论一、名词解释1.风险：指在给定的客观情形下，在特定的期间内，那些可能发生的结果之间的差异程度。2.风险管理：是经济单位通过对风险的识别和衡量，采用合理的经济和技术手段对风险加以处理，以最小的成本获得最大安全保障的一种管理行为。3.静态风险：指由于自然力的不规则作用，或者由于人
