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作业成本管理(ABC)一、ABC的背景一、ABC的背景一、ABC的背景一、ABC的背景一、ABC的背景一、ABC的背景一、ABC的背景----JIT目标：消除浪费、消除不增值作业例：加工检验移动等待储存在以上大阶段，只有加工是增值作业具体内容：一、ABC的背景一、ABC的背景一、ABC的背景一、ABC的背景一、ABC的背景一、ABC的背景一、ABC的背景一、ABC的背景战略管理与FMS的必然性战略管理与FMS的必然性战略管理与FMS的必然性战略管理与FMS的必然性战略管理与FMS的必然性战略管理与FMS的必然性战略管理与FMS的必然性战略管理与FMS的必然性方法A方法B间接成本制造费间接材料间接人工其它费用分配基础机器小时产品数量人工小时机器小时成本对象间接成本直接材料直接材料直接人工直接人工战略管理与FMS的必然性二、ABC的基本原理（2）动因是产品消耗作业的桥梁资源消耗情况作业成本分配于四大产品4、传统成本计算5、ABC计算作业成本系统最佳设计累积销售曲线图产品盈利曲线图资源消耗情况作业成本分配于四大产品4、传统成本计算5、ABC计算作业成本系统最佳设计累积销售曲线图产品盈利曲线图产品如何定价2、短期定价与长期定价3、订单成本计算定单成本计算订单成本计算(续表)3、订单成本计算顾客盈利分析1、顾客的不同特征2、顾客分类坐标3、企业决策3、企业决策产品替代决策(1)价值分析规划法(1)价值分析规划法(1)价值分析规划法(2)产品成本与功能之间的关系(2)产品成本与功能之间的关系产品设计决策
