文件管理-1.ppt
药品生产GMP文件管理研讨会热烈欢迎医药界朋友注意安全！预祝各位在西安愉快！文件管理概述文件管理概述文件管理概述GMP简介GMP简介GMP简介GMP简介GMP简介GMP简介GMP简介GMP简介GMP简介GMP简介GMP简介GMP简介GMP简介GMP实施现状GMP实施现状国际GMP发展趋势国际GMP发展趋势中国GMP发展趋势文件文件管理文件管理的意义文件管理的意义文件编制与管理责任生产和质量部门的主要责任文件编制的时间要求文件编制的时间要求作好文件管理的前提条件作好文件管理的前提条件作好文件管理的前提条件X
现场管理技术.ppt
现场管理技术现场?改善草率的把工作“做”，那不是“做”，把工作“做好了”而且能让自己与别人均满意，这才叫“做了”改善的观念与体系主要的改善活动作业改善报告书现场管理要件标准化维持与改进标准作业标准标准与改善案例5S药理5S导读整理整顿清扫清洁教养5S实施技巧5S治疗效果案例5S检查表（工厂现场诊断用）5S检查表（办公场所诊断用）现场浪费消除浪费的方法无化工程动作经济原则动作能活用动作量节约动作法改善动作经济再分类人体动作法手的适当作业可能域级别工具设备法场所布置适当之作业台上的配置作为管理者经验+智慧+决
施工管理总结.doc
2Z101000施工管理一、施工组织设计的基本内容1、1．工程概况2．施工部署及施工方案3．施工进度计划4．施工平面图5．主要技术经济指标2、根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为：（1）施工组织总设计；（2）单位工程施工组织设计；（3）分部（分项）工程施工组织设计（或称分部（分项）工程作业设计）。3、施工组织总设计的编制通常采用如下程序：拟订施工方案；编制施工总进度计划；编制资源需求量计划4、项目目标动态控制的工作程序：准备工作（确定用于目标控制的计划值）、跟踪控制（收集项目目标的实际值）
HRM(绩效管理).ppt
HRM(绩效管理）摩托罗拉的绩效管理绩效管理绩效含义绩效是什么绩效的含义是发展的绩效是行为的依据是什么？绩效是员工潜能与绩效的关系绩效是什么呢？结果绩效与过程绩效比较对结果绩效与过程绩效应用绩效指标与绩效标准绩效的特征绩效是技能、激励、环境与机会的函数。激励是指员工的工作积极性。激励本身又取决于员工个人的需求结构、个性、感知、学习过程与价值观等。当然需求结构影响最大。技能是员工具有的工作技巧与能力的水平，它决定于个人的天赋、智力、经历教育与培训等个人特点。影响绩效的客观因素即环境与机会。环境是员工工作所面
质量管理_.doc
建设工程施工质量控制是建设工程质量管理的重要任务之一，它贯穿于建设工程项目决策阶段和实施阶段的全过程，牵涉到建设工程施工质量保证体系的建立和运行、施工质量的预控、施工过程的质量控制和施工质量验收各方面各环节的工作。只有认真把住每个环节按质量要求严格控制它，才能建造出高质量、高水准的工程。建设工程施工质量控制是工程质量管理的一部分，质量控制是在明确的质量方针和目标指导下，通过对具体作业技术和管理活动的计划和实施过程，致力于实现预期的质量目标，是一种过程性、纠正性和把关性的质量控制。只有严格对建设工程施工全过
08 风险管理.ppt
2024/9/302024/9/302024/9/302024/9/302024/9/302024/9/302024/9/302024/9/302024/9/302024/9/302024/9/302024/9/302024/9/302024/9/302024/9/302024/9/302024/9/302024/9/302024/9/302024/9/302024/9/302024/9/302024/9/302024/9/302024/9/302024/9/302024/9/302024/9/30202
项目管理的概念.doc
项目管理的概念，特点及要素，项目管理就是把各种资源应用于目标，以实现项目的目标，满足各方面既定的需求。项目管理的管理对象是：项目；管理方式：目标管理；项目的组织通常是临时时，柔性和扁平化的组织；管理过程贯穿着系统工程的思想；管理的方法，工具和手段具有先进性和开放性，用到多学科的知识和工具。项目管理的要素有：环境，资源，目标，组织。项目管理的特点：１.项目管理的对象是项目或被当做项目来处理的事务。２.项目管理的全过程都贯穿着系统工程的思想。３.项目管理的组织具有特殊性。４.项目管理的方式是目标管理。５.项目
建筑施工管理.doc
2011年二级建造师《建设工程施工管理》考试大纲（完整版）※2Z100000建设工程施工管理※2Z101000施工管理※2Z101010施工方的项目管理2Z101011掌握建设工程项目管理的类型2Z101012掌握施工方项目管理的目标和任务HYPERLINK"http://www.examda.com/"设为首页※2Z101020施工管理的组织2Z101021掌握项目结构分析2Z101022掌握施工管理的组织结构2Z101023熟悉施工管理的工作任务分工2Z101024熟悉施工管理的管理职能分工H
时间管理_.ppt
时间管理为什么要管理时间？时间管理发展历程？时间管理，管什么？时间管理六大原则？1、开场小测试2、时间概述2.2、现代人的时间价值观：■时间是有价值的，个人和部门必须对时间负责。■目标都是明确规定的，如果错过了时限将会招致经济惩处。■公司文化对同仁如何使用时间也有重要影响。请注意：很多组织中,长时间地工作往往被等同于努力的工作。如果你按时下班,其他人会认为你没有竭尽全力。实际上，长时间工作往往会降低效率和产出，使用时间的方法会成为习惯。所以首先花些时间进行反思并改进这些习惯，将使你更能控制自己的工作负荷，
文件管理例题.doc
PAGE\*MERGEFORMAT22《文件管理》例题第一章文件一、单选题1.文件的根本属性是（）。A、反映了形成者的意图B、具有规范的格式C、管理政务的重要工具D、信息记录2.公文（）。A、记录了各种公务活动的起因B、记录了各种公务活动的处理过程C、记录了各种公务活动的处理结果D、反映了公务活动的原始记录3.单位形成文件的原因归纳起来不外乎是为了（）。A、履行法定职责和处理事务B、作为证据保留C、维护自己的权益D、宣传与教育群众4.法人和作为公民的自然人的根本区别在于法人（）。A、具有民事权利能力
