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现场管理技术现场?改善草率的把工作“做”，那不是“做”，把工作“做好了”而且能让自己与别人均满意，这才叫“做了”改善的观念与体系主要的改善活动作业改善报告书现场管理要件标准化维持与改进标准作业标准标准与改善案例5S药理5S导读整理整顿清扫清洁教养5S实施技巧5S治疗效果案例5S检查表（工厂现场诊断用）5S检查表（办公场所诊断用）现场浪费消除浪费的方法无化工程动作经济原则动作能活用动作量节约动作法改善动作经济再分类人体动作法手的适当作业可能域级别工具设备法场所布置适当之作业台上的配置作为管理者经验+智慧+决心是冲破难局，达成目标关键之所在。管理者之力现场主管之管理技术善意的批评，哪怕在难听的话，也要心存感激。有恢宏的气度，才有机会成为企业大将。管理技术提升管理者技术提升历程管理人员自我诊断要因分析图管理者自我启发法授权管理实践现场管理做职业管理人
