2022仓库物资管理制度精选.docx
仓库物资治理制度1、严格执行物资治理制度，仓库保管员应认真做好物资的收、管、发、退工作，做到帐、物、卡相符，品种、规格、数量明晰。2、仓库物资收、发票及时，手续要完备，物资进库，当日计量检验，填写收料单入库，觉察过失，即时与采购员联络。3、仓库一律凭库领导审批过的领料单，凡属配件、工具、有色金属一律交旧换新，保管员不得自行外借任何物品。4、消费班组用剩的物资材料及时到仓库退料，仓库填写退料单，并负责检查退料质量，觉察征询题报告消费办处理．5、掌握库存定额，每月底将物资库存报表、材料消耗报表及按库存定额编制
6工程项目发包与物资采购管理.ppt
第六章工程发包与物资采购管理业主项目采购项目采购项目采购项目采购管理工程发包模式的选择项目采购管理的主要过程承发包模式的类型业主施工总承包模式TIMETIME业主业主1、合同总价不是一次确定，某一部分施工图设计完成以后，再进行该部分施工招标，确定该部分合同价，因此整个项目的合同总额的确定较有依据----纯施工总承包管理模式；----分包商合同款由MC单位支付；CM承发包模式的概念CM模式与MC模式有一个很大的区别：CM承发包模式的合同结构GMP----保证最大工程费用GMP----保证最大工程费用其中第i
废旧物资管理办法 (2).doc
废旧物资管理办法一、为进一步规范废旧物资的回收、利用及报废处理等管理工作，使废旧物资管理工作制度化、常态化，特制定本办法。工业园内及百灵公司的废旧物资回收、处理均由供应处负责，其它单位无权擅自截留或处理废旧物资，违者视情节追究责任。废旧物资回收范围本办法所涉废旧物资的范围主要包括，经各公司分管领导签字批准的报废淘汰物资、设备大修中拆换下的旧机件、金属结构体等电气材料及日常生产维护产生的有回收价值的废旧工业物资。主要包括：废旧设备有色金属：不锈钢、铜、铝、电缆等废钢材催化剂橡胶产品：输送带、轮胎废油脂废旧包
物资部各项管理制度.docx
物资设备部各项管理制度目录物资设备部各项管理制度物资设备部岗位职责物资设备部负责人岗位责任物资部职权范围物资部部长职责核算员工作职责材料员工作职责保管员工作职责机械设备员工作职责设备、材料出入库管理制度材料计划管理制度材料供应管理制度现场材料管理制度周转材料管理制度进场材料验收制度进场设备、材料报验制度工程材料设备采购管理制度料库管理规定防汛物资储备管理制度发电机管理程序机械设备管理制度机械设备租赁管理制度起重机械使用管理制度龙门吊管理制度小型施工机具管理办法设备检修管理办法废旧物资处理管理制度物资纪律物
物资采购管理工作计划.docx
物资采购管理工作计划一、降低采购成本1、20__年我们要协调好各供应商之间的关系，谈判延迟付款，缓解公司资金压力2、20__年针对公司常用规格板材、原料物料辅料，要多家走访，市场询价，不单一采购，力争每次所采购的价格在市场上都比较有成本优势。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量”3、目前请购部门分散(请购人员太多，请购部门太多)，后期公司是否可对这方面进行整合，所有请购信息由请购人先提交到仓库，由仓库根据现有库存情况再统一制作请购单，这样有利于集中归口请购，减少不必要的采购，减少重复采购，起到有效监督采购
物资核销管理办法精编版.docx
关于印发《物资核销管理办法》的通知项目部所属各部室、工区及架子队：为加强***项目工程成本控制，及时、系统、准确地反映物资的供应和消耗状况，提高物资计划的准确性和物资供应的合理性，达到控制工程成本，杜绝浪费现象发生，防止价差流失的目的，对项目物资材料实行核销管理。现将《物资核销管理办法》印发给你们，请遵照执行。特此通知二一三年七月二十五日项目部物资核销管理办法（讨论稿）第一章总则第一条目的为及时、系统和准确地反映***工程物资的供应和消耗状况，有效控制物资的合理消耗总量，加强工程质量管理和成本控制。材料核
物资质量管理实施细则.docx
物资设备质量管理实施细则第一章总则第一条为确保（以下简称本项目）的物资设备质量，根据国家法律法规、铁道部相关规定和办法，结合本项目实际，制定本办法。第二条本项目物资设备采购、供应实行“源头把住，过程控制，精细管理”的原则。第三条本项目物资设备实施全面质量管理。项目经理部对物资设备质量管理负总责，其他参建单位在各自责任范围内对物资设备质量负责。第四条重要物资设备实行驻厂监造、监装、监运制度。第二章职责范围第五条项目经理部负责制定职责范围内的合格生产（供应）商准入条件，并组织审核；负责审核物资设备的技术标准和
物资采购管理制度范本样本.doc
某某集团物资管理措施（征求意见稿）第一章：总则第二章：机构和职责第三章：物资分类和管理第四章：采购计划管理第五章：协议签署和管理第六章：物资入库验收管理第七章：物资保管和养护第八章：物资领发料管理第九章：物资盘点管理第十章：物资报废管理第十一章：物资结算管理第十二章：附则附则1：物资供给计划编制细则----------16页附则2：询价采购管理细则---------------20页附则3：应急采购管理细则---------------24页附则4：协议管理细则-------------------26页
工程物资管理工作总结.docx
第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT2页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT2页工程物资管理工作总结1、在工程材料的管理中严把收发料关。认真做好各种材料的进货检验验收材料与发料单上的名称、规格型号、数量是否相符外观是否完好无损。若发现不符合标准要求的材料及时向主管负责人和装备部汇报换货或者退货。然后根据实际收入填写材料收入验证明细表将材料合理、安全、整齐、分类码放在施工现场的临时仓库做好标识。在每次材料发放时严格按照主管技术员填写的材料领用单发料。2、施工过程中各种工料
医院财产物资管理制度.docx
第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT2页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT2页医院财产物资管理制度财产物资管理制度一、医院财产物资的管理，实行统一审批、定额配备、归口管理的原则。二、凡本院购进或自制的固定资产和财产物资，必须经仓库管理员和责任主管（采购员）办理入库登账后，方可凭据到财务科报销，否则财务科不予办理结算手续。三、严格物资领发、调拨手续。物资的领发、调配和调换，均应填写物资领发、收回凭证，并依据凭证增、减使用部门的保管账。调出或调入，应凭领发单或上级主管部门
