某某集团物资管理措施（征求意见稿）第一章：总则第二章：机构和职责第三章：物资分类和管理第四章：采购计划管理第五章：协议签署和管理第六章：物资入库验收管理第七章：物资保管和养护第八章：物资领发料管理第九章：物资盘点管理第十章：物资报废管理第十一章：物资结算管理第十二章：附则附则1：物资供给计划编制细则----------16页附则2：询价采购管理细则---------------20页附则3：应急采购管理细则---------------24页附则4：协议管理细则-------------------26页附则5：供给商管理细则-----------------38页附则6：物资入库管理细则---------------41页附则7：物资领发料管理细则-------------46页附则8：库存盘点及呆滞物资管理细则-----49页附则9：物资仓储管理细则---------------52页附则10：废旧物资管理细则---------------56页第一章总则第一条为符合集团企业战略发展，整合资源，优化管理，落实落实“集中、集约”要求，充足发挥集中采购优势，有效降低企业采购成本，建立公开、阳光、透明采购机制，特制订本措施。第二条集团物资供给管理工作工作方针是统一管理、集采集结、全方面推进、分块实施。第二章机构和职责第三条集团物资部关键管理下属集采物资（商贸）企业及各企业供给处。集团物资部职责为：负责全集团所需物资集中采购；负责集团及下属企业供给人员管理，负责下属各企业采购计划审核及分配；负责物资管理制度编制、修订、落实及考评等工作，负责搭建集采平台。商贸企业职责为：商贸企业是集中采购载体，负责对外采购工作和对内供给工作。各企业供给处职责为：落实落实集团物资管理制度，所在单位采购计划审核、上报，负责本单位物资出入库管理，确保生产经营所需物资供给，负责集团物资部下达物资采购任务，负责和指定商贸企业采购协议签署。第四条集团下属企业供给处骨干（处长、副处长、处长助理、备件主管、原料主管、计划主管，仓储主管）需要聘用时，下属企业拥有选聘组织权、人选考察权、人选提名权，提名情况须书面报送物资部审核，审核经过后由集团物资部下文实施，集团物资部可依据实际工作情况对上述人员进行调动，提名升职、撤换、免职等。各下属企业主管供给副总经理由集团物资部提名，报集团分管领导同意，由集团企业下文任命。第三章物资分类和管理第五条本制度所指物资是指集团下属各企业全部采购物资总称。为便于科学化管理，推广信息化技术在物资管理中应用，物资按品种多少和资金占用额大小实施ABC分类管理。A类：品种数量少（物资品种累计占全部品种5%～10%）、占有资金多（占全部物资资金总额70%）物资；C类：品种数量多（累计占全部物资品种70%）、占用资金量少（资金累计占全部资金总额10%）物资；其它物资品种累计占全部物资品种、资金累计占全部资金占用总额均为20%物资为B类物资（见附表）。集团包含到行业较多，物资部依据工作需要对物资进行分类。同行业物资分类逐步实现统一。第六条集团物资部管理方法是：商贸企业以A类物资采购为主、下属各企业供给处以B、C类物资采购为主，可依据具体情况调整物资分类，但全部对外采购协议必需有商贸企业签署。第四章采购计划管理第七条各单位依据集团年度生产经营计划、物资消耗定额及合适余量物资贮备编制年度、季度、月度、临时物资采购计划，报集团物资部同意后实施。第八条按计划采购，按定额贮备，计划、采购和验收必需由不一样人员担任，专员负责。采购申请人员和各级审核、同意责任人，严格按要求步骤实施采购。第九条采购步骤必需公开、公平、公正。采购物资属于招标项目范围，具体实施《招标管理措施》。不进行招、议标必需由下属企业供给处提出书面汇报，作出市场价格分析，说明该物资或设备真实成本及市场正常价格，经物资部主管领导确定同意。第十条加强采购协议管理。严格按协议签署付款进度支付款项。财务部门必需杜绝无协议付款行为；依据生产经营需要和协议约定立即、合理组织和调配货源，满足生产用料，节省费用。根据集团协议管理措施要求，和集团或各单位协议主管做好沟通配合，做好协议评审,预防协议风险。在满足物资均衡供给前提下，最大程度地降低物资采购协议风险。第十一条生产中零星急用物资经主管供给领导同意后优先安排采购；生产经营急需A类物资临时采购必需请示集团主管领导（或下属管理型企业主管领导），经同意后办理，采购完成办理入库手续后，以书面形式将此次采购过程逐层上报至集团物资部，接收监督和管理。详见附则1。第五章协议签署和管理第十二条某某集团所属企业全部采购协议必需依据《协议法》签署实施，确保所签协议真实有效，协议其它事项