第六章工程发包与物资采购管理业主项目采购项目采购项目采购项目采购管理工程发包模式的选择项目采购管理的主要过程承发包模式的类型业主施工总承包模式TIMETIME业主业主1、合同总价不是一次确定，某一部分施工图设计完成以后，再进行该部分施工招标，确定该部分合同价，因此整个项目的合同总额的确定较有依据----纯施工总承包管理模式；----分包商合同款由MC单位支付；CM承发包模式的概念CM模式与MC模式有一个很大的区别：CM承发包模式的合同结构GMP----保证最大工程费用GMP----保证最大工程费用其中第i个Budget作为GMPCM/Agency酬金有以下特点项目总承包模式几种承发包模式的比较表34设计竞赛设计任务的委托方式及合同结构设计合同的签订设计阶段合同管理任务设计合同索赔管理设计任务的委托方式设计委托的合同结构国内设计合同文本——《建设工程设计合同（示范文本）》国际设计合同文本——FIDIC合同“业主/咨询工程师标准服务协议书”；AIA“业主与建筑师的标准协议书”；JCT制订的“设计与施工总承包协议书”；世界银行制订的“咨询工程师标准服务协议书(固定总价)”设计合同条款的分析平行承发包、施工总承包模式的合同文本合同价计价方法CM承发包模式的合同价CM/Agency模式的合同价物资采购计划物资需求计划物资使用计划经济订货采购模型概述7.2.2资源曲线7.2.3资源需要量计划7.2.4材料设备供应计划