电大工商管理小企业管理判断.pdf
1．只有大企业才能从规模经济中获得好处.(X）正:最佳规模不一定是最大规模,小20．垄断式经营是小企业通常采用的经营方式。（×）正：可以采用专业化经营、利基企业一样可以获取规模经济经营或特许经营。2．创业就是指创立自己的新企业.（X)正:企业的创立方式有很多途径，创1．“踏破铁鞋无觅处，得来全不费功夫”.因此创业机会是可遇而不可求的.（×正:建新企业仅仅是其中之一，还有买断现有企业、特许经营、继承家族企业等方式创业机会具有偶然性,但并不是不可以把握和利用的。没有“踏破铁鞋”就难以出现3．商业计划的外部使用
企业管理规定65：统计管理制度.doc
统计管理制度第一章总则第一条为科学、有效地组织统计工作，保障统计资料的准确性和及时性，发挥统计工作在经营管理中的重要作用，依据《中华人民共和国统计法》，制定本制度。第二条统计管理原则（一）准确性原则。如实提报统计资料，保证统计数据准确、真实；（二）及时性原则。及时提报统计资料，及时修正统计数据。第二章统计人员与统计报表第三条统计人员须具备统计专业知识，经过统计专业培训，具有统计资格证书，经公司审核聘任后方可上岗。第四条统计人员队伍须保持相对稳定，统计人员工作岗位调整须经公司审核批准。第五条统计人员对统计工
设施管理简介与物业管理区别PPT文档.ppt
目录什么是设施管理设施管理出现的背景设施管理出现的背景设施管理出现的背景设施管理的内容设施管理的内容设施管理的特点设施管理的特点设施管理的业务范畴和服务对象设施管理发展设施管理发展施管理的未来研究方向设施管理与物业管理的区别管理与物业管理的区别国内设施管理的现状及其存在的问题运作者和维护者，即使他们时承包商，也应该积极参与设计审查。设施管理只提供了一种产品：服务。质量计划是基于消费者怎样才能获得服务的问题制定的。提供不动产（物业）“有效率”的达成其设置或使用目的机能的管理服务。第二，社会发展要求物业提高能
物业管理公司规章管理制度样本.doc
秀水康城弘彩物业管理企业规章管理制度质量承若坚持质量第一、用户至上，质量第一、用户至上是企业坚定不移口号，物业管理服务以其特殊性，直接关系到用户切身利益，所以在工作中应自始至终地把“质量第一、用户至上”作为质量确保基础标准。二、以人为关键，人是质量发明者，质量控制必需以人为关键，把人作为控制动力，调感人主动性、发明性，增强人责任感，树立质量第一观念，提升人素质，避免人失误，以人工作质量保管理质量、促服务质量。三、充足调动全处职员关心服务质量中，重视服务质量主动性，奖优罚劣，激励优异，督促后进。四、严格根据
物业管理公司薪酬管理制度样本.doc
洪湖物业管理企业薪酬管理制度（试行）目标作用为了加强职员薪酬统一管理，合理设计薪酬结构，确定薪酬标准，依据国家和深圳市相关要求，结合企业实际，制订本要求。管理职责办公室负责企业薪酬政策策划和制订，薪酬市场调查，职位评定等工作。各部门负责职员薪酬政策具体实施，每个月报办公室核实后报总经理审批。财务部严格实施薪酬政策，加强预算和监督薪酬情况并提出合理化意见。总经理负责薪资政策方案审批，并对其实施给予督导，提出整改意见。薪酬管理基础标准本薪酬管理制度本着公平、竞争、激励、经济、正当等标准制订。薪酬组成和定义职员
项目管理信息系统质量管理计划.doc
项目管理信息系统质量管理计划实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）项目管理信息系统质量保证计划目录TOC\o”1—4"\h\z\uHYPERLINK\l”_Toc343611326”第一章引言PAGEREF_Toc343611326\h2HYPERLINK\l"_Toc343611327”1.1。目的PAGEREF_Toc343611327\h2HYPERLINK\l”_Toc343611328”1。2。定义PAGEREF_Toc343611328
项目管理的工作任务分工和管理职能分工.doc
项目管理的工作任务分工和管理职能分工实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）项目管理的工作任务分工和管理职能分工工作任务分工表的概念业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务，上述各方都应该编制各自的项目管理任务分工表。为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施的各阶段的费用(投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解，在项目管理任务分解的基础上定义项目经理和费用（投资或成本）控制
项目部管理人员质量管理职责.doc
项目部管理人员质量管理职责实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）项目部管理人员质量管理职责为了更好的、更合理的对施工现场的工程质量进行管理和控制,特制订项目部管理人员质量管理职责如下：一项目经理质量职责1、认真贯彻执行公司的有关质量管理制度，按公司的质量要求开展项目部的质量工作，并对本项目工程的施工质量负责。2、根据施工合同要求，向项目部质量管理人员做好合同交底,根据工程性质与特点认真负责地进行质量策划工作,组织并督促项目部各岗位人员做好施工准备工作。3、组织制定项目部《质量计划》
护理管理中如何应用人性化管理.doc
护理管理中如何应用人性化管理现如今，人们对健康的认识不断提升，人们到医院治病就医，不仅对医生的技术水平以及医疗设备提出了更高的要求，而且对于医院的护理标准也提出了更高的要求，作为医院护理管理者，一定要高度重视护士的工作表现，不仅要在工作中给与护士更多的帮助和指导，而且还要给予护士更多的人文关怀，为护士排解生理以及心理上的疲劳，使得护士能够端正态度，认真工作，提高护理服务质量，促进医患关系和谐发展，增强医院的核心竞争力?。1护理管理人性化的必要性1．1工作负荷以及职业压力困扰着护理人员现如今，我国许多医院都
中层管理人员管理制度 (2).docx
第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT11页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT11页中层管理人员管理制度企业管理标准中层管理人员管理办法编号：代替：1目的和范围1.1对中层管理人员管理工作做出规定，确保管理规范化、制度化。1.2本办法适用于变速箱公司全体中层管理人员。2职责2.1党委会、总经理办公会负责中层管理人员任免决定；2.2人事科负责行政中层管理人员任免文件的起草，党委工作科负责党群中层管理人员任免文件的起草；2.3人事科负责中层管理人员的日常管理与考评。2.4事
