第十章连锁企业物流成本管理.ppt
第十章连锁企业物流成本管理一、连锁企业物流成本概述（二）物流成本管理的内容可以分为三个层次：（1）物流成本核算层；（2）物流成本管理层，主要包括物流成本预测、物流成本决策、物流成本计划、物流成本分析、物流成本控制；（3）物流成本效益评估层，即以物流成本核算结果为主要依据，综合考虑各种影响因素，对物流成本管理中的投入产出效益分析，评价物流成本管理的效果。（三）连锁企业物流成本（四）连锁企业物流成本的分类二、连锁企业物流成本的核算（一）连锁企业物流成本核算的内容（二）物流成本核算的流程（三）物流成本核算方法三
有关物流管理专业求职信3篇.docx
本文格式为Word版，下载可任意编辑第PAGE\*MERGEFORMAT4页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT4页有关物流管理专业求职信3篇有关物流管理专业求职信3篇日子如同白驹过隙，新一轮的招聘又朝我们走来，这时候需要开始写求职信了哦。一定要好好重视求职信喔！以下是我帮大家整理的物流管理专业求职信3篇，欢迎大家分享。物流管理专业求职信篇1尊敬的领导：您好首先感谢您在百忙之中翻阅我的简历和自荐信，您的关注将翻开我人生篇章的一页。我毕业于江西省南昌市南昌工程学院物流管理专业，我在努力学
物流管理专业毕业生求职信.docx
本文格式为Word版，下载可任意编辑第PAGE\*MERGEFORMAT3页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT3页物流管理专业毕业生求职信物流管理专业毕业生求职信时间是箭，去来迅疾，找工作对于我们说已越来越近，这时候需要提前写好求职信了哦。求职信怎么写才能具有特色？以下是我整理的物流管理专业毕业生求职信，仅供参考，大家一起来看看吧。物流管理专业毕业生求职信1尊敬的领导：您好！我写此信是为应聘贵公司xxx职位，很高兴在网上看到您的招聘信息，并一直期望加盟贵公司。我即将毕业于西安财经学院
物流配送车辆管理操作手册.docx
车辆管理操作手册目录第一节车辆配置用途及购置1.1车辆购置1。1.1自备车配置用途1.1.2新建物流中心（配送中心）车辆配置标准1。1。3影响购车车型和数量的因素2.1车辆定向采购制度第二节车辆运行与安全管理2.1车辆的使用及停放制度2.1.1车辆使用制度2。1。2车辆定点停放制度2.2车辆燃油管理1车辆燃油标准的制定2。2。2燃油消耗的考核标准2.3车辆保险管理2。3。1保险管理2。3.2保险险种2.3.3出险管理2。4安全行车管理2。4。1影响安全行车的因素2.4.2安全行车的规范2.4.3安全行车规
物流运输安全管理制度及管控机制.docx
物流运输安全管理制度及管控机制1、规章制度1.1从业人员安全管理制度一、车辆驾驶员管理制度驾驶员作风正派，组织纪律性强，身体健康的从业人员。驾驶员必须领取驾驶证、从业资格证，方可驾驶车辆。驾驶员的正常培训由本人负责，定期培训由本道路运输经营者安全生产管理部门组织实施。(4)发生不安全情况，应及时报告本道路运输经营者安全生产管理部门，不准隐瞒事故真相，并积极配合事故的处理。驾驶员应服从调度，按照规定路线行驶，连续行车不准超过4小时，杜绝各种违章行为。驾驶员要认真做好车辆日常维护工作，保持车容整洁、文明驾驶，
物流成本管理-全面预算编制实验报告.docx
实验报告实验项目名称全面预算编制实验实验室X7408所属课程名称物流成本管理与控制实验类型设计型实验实验日期班级学号姓名成绩实验概述：【实验准备】复习全面预算编制的基本原理【实验目的及要求】掌握全面预算编制的基本原理。掌握全面预算编制各类成本计算表的编制。【实验原理】本实验根据企业的历史数据和市场调查得到的有关资料，以销售预算为编制起点，在销售预算的基础上分别编制生产预算、直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算、单位生产成本预算、销售与管理费预算、资本支出预算、现金预算。在各项经营预算的基础上，结合上一
物流配送中心配送管理制度.docx
物流配送中心配送管理制度物流配送中心岗位职责一、经理岗位职责1、全面负责中心、的各项管理工作。2、主持本中心会议，制订工作计划，完成中心工作总结，规范本中心各岗位的工作。3、组织中心的政治、业务学习，经常进行思想教育和法纪、安全教育。4、认真抓好采购质量、食品卫生和安全生产工作。5、做好中心工作人员的招聘，调动和使用，关心员工生活，尽力解决员工的困难。6、开展批评与自我批评的民主生活会，加强员工的团结协作精神，协调好员工之间、部门与部门之间的关系。7、严格财务制度，管理好中心、的各项经费开支。8、加强对本
上海壹米滴答物流管理现状问题及解决.docx
摘要目前，物流业的综合产业包括各种领域。迅速开发的最新网络技术和信息技术、物流成本管理的方法在每一天发生变化。作为新的服务产业，洛基斯蒂还处于中国的初期阶段，但国内竞争非常激烈。他们大部分都存在在中小物流企业中。这是开发和展开的中国物流企业的快速成长的关键。那么，企业的核心竞争力的强化可以实现长期的竞争优势。一米的达尼是在2015年设立的，最初的公共金融公司的网络，运输和其他操作模型，通过国家的干性直接，郡镇制作“郡町”的主要产品。比达尼更好地开发的一个计和服务网络布局和运输的优化，商务现状和其他问题非常
制造型企业物流业务外包的管理要点分析.docx
编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第PAGE21页共NUMPAGES22页第PAGE\*MERGEFORMAT21页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT22页目录TOC\o"1-3"\h\z\u绪论随着全球经济一体化进程的加快、信息技术在物流领域的应用和发展，对一体化多渠道市场需求的增长和物流服务供应商服务能力的扩充和完善，物流业务外包服务将逐步被社会认识、了解、认可和进一步采用。物流外包作为一个提高物资流通速度、节省物流费用和减少在途
企业物流管理职业人员资格认证培训.docx
编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第PAGE14页共NUMPAGES14页第PAGE\*MERGEFORMAT14页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT14页企业物流管理职业人员资格认证培训试题（A卷）一、解释（每小题3分，共15分）1、物流2、企业物流3、供应链4、价值链5、通关二、判断（每小题1分，共10分；对的在括号内打“√”，错的打“×”）1、物流也就是货运。（）2、物流运输就是指配送运输。（）3、第三方物流是指发货人和收货人之外的第
