第十章连锁企业物流成本管理一、连锁企业物流成本概述（二）物流成本管理的内容可以分为三个层次：（1）物流成本核算层；（2）物流成本管理层，主要包括物流成本预测、物流成本决策、物流成本计划、物流成本分析、物流成本控制；（3）物流成本效益评估层，即以物流成本核算结果为主要依据，综合考虑各种影响因素，对物流成本管理中的投入产出效益分析，评价物流成本管理的效果。（三）连锁企业物流成本（四）连锁企业物流成本的分类二、连锁企业物流成本的核算（一）连锁企业物流成本核算的内容（二）物流成本核算的流程（三）物流成本核算方法三、连锁企业物流成本的管理策略（二）连锁企业物流成本管理的组织实施1.制定各物流环节的成本标准2.分解落实物流成本指标3.编制记录、计算和积累有关成本执行情况的报告4.建立成本反馈与评价系统。（三）降低连锁企业物流成本的措施3.降低连锁企业运输成本的措施（1）分析企业运输业务选择外包还是内部完成（2）选择合理的运输路线。（3）选择合理的运输工具（4）选择合理的运输方式4.降低连锁企业包装成本的措施（1）寻找有替代性的廉价包装材料（2）采用标准化包装（3）包装再利用5.其他措施