销售物流管理.doc
一概述1销售物流又叫做分销物流（DistributionLogistics），是生产企业、流通企业商品销售过程中的物流活动。具体是指将产品从下生产线开始，经过包装、装卸搬运、储存、流通加工、运输、配送，最后送到用户手或消费者手中的物流活动。2、销售物流的内容与环节：产品包装产品储存装卸搬运运输和配送流通加工网络规划与设计物流信息管理客户服务3销售物流管理的内容（1、销售物流管理的概念：对于销售物流活动的计划、组织、指挥、协调和控制。（2、销售物流管理的内容：制定市场战略和物流战略，规划物流网络布局，策划销
物流管理1.doc
1．第1题物流成本的分类，可分为供应链物流费、生产物流费、销售物流费、回收物流费、废弃物流费，是按（B）。A.物流过程费B.物流活动的逻辑顺序划分C.物流活动构成划分D.物流范围划分2．第2题（A）是指在正常的生产经营状态下，为满足日常的生产和经营需要而建立的存货。A.周转存货B.中转存货C.安全存货D.投机性存货3．第3题（B）是指对于生产、流通、消费活动中所产生的具有再利用价值的废旧物品进行加工、拣选、分解、净化等，使其成为有用的资源或转化为能源而重新投入生产或生活循环系统的物流过程。A.绿色物流B.
沃尔玛的物流管理.ppt
选题的意义通过对沃尔玛的分析研究可以为我国零售企业查漏补缺，在物流发展方面进行初步探讨，它的研究意义在于：1、为零售业的物流发展提供参考2、为零售业的物流发展提供合适的发展策略3、了解沃尔玛的一系列先进的物流管理措施论文的基本框架论文的主要内容
销售物流管理.doc
www.lvmae.com物流管理销售物流管理一销售物流的基本知识企业物流管理可以分成三部分企业生产物流管理---创造价值的过程企业销售物流管理---实现价值的过程企业采购进货物流管理---创造价值提供条件的过程销售物流又叫做分销物流，是销售过程中的物流活动。具体是指将产品从下生产线开始，经过包装、装卸搬运、储存、流通加工、运输、配送，一直到最后送到用户手中的整个产品实体流动过程。销售物流的内容与环节1.产品包装包装是企业生产物流系统的终点，也是销售物流系统的起点。包装的目的：一个是为了便于商流、一个是便
亚马逊的物流管理.pdf
物流管理手册.doc
物流管理手册二O一O年三月一日印制目录TOC\o"1-3"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc241606303"1岗位职责PAGEREF_Toc241606303\h4HYPERLINK\l"_Toc241606304"1.1.储运分部组织架构图PAGEREF_Toc241606304\h4HYPERLINK\l"_Toc241606305"1.2仓库主任岗位职责PAGEREF_Toc241606305\h5HYPERLINK\l"_Toc2416063
浅谈物流成本管理.docx
毕业设计（论文）（2016届大学本科）题目：浅谈物流成本管理学院：继续教育学院专业：物流管理班级：业余物流管理专升本姓名：姚振杰学号：201201551718指导教师：2016年6月28日浅谈物流成本管理——以圆通快递物流为例摘要：作业成本法在物流成本控制中的应用研究正逐渐走向成熟，并且已开始应用于部分物流企业，取得了一定效果。但由于圆通企业物流成本具有其他企业物流成本不一样的特征，作业成本法在圆通企业物流成本控制领域，应用研究还比较少，在我国还属于起步阶段。不管是国际巨头还是国内大小物流企业，运输成本必
采购、物流、物料的管理.xls
管理项目流程、责任图名称费用管理标准版本页次NO课流程方法主担审核确认文件表单1费用管理办事处费用的控制对于办事处的费用必须具有明细帐，对于超出年初公司规定的部分，由区域自行承担客户经理商务部长差旅费的控制各区域必须按年初下达的差旅费指标严格控制费用支出，对于超出部分，无充分理由，由区域自行承担。客户经理商务部长招待费用的控制各区域必须按年初下达的招待费指标严格控制费用支出，对于超出部分，无充分理由，由区域自行承担，如有节余。则节余部分的50%归区域自行支配。客户经理商务部长短途运费的控制各区域必须严格控
物流管理KPI.doc
GeneralIntroduction综述：KPI即关键业绩指标能够企业通过对发展的定义与衡量实现企业目标。其关键指标是经过企业认可的，同时是反映成功因素的可衡量的指标。所选择的KPI须能体现企业目标，必须是对企业成功至关重要的，同时是可衡量的。关键业绩指标通常是对企业长期的考量。一个成功的物流园区应该是高效的，经济的（降低成本，提高效率及服务质量），能够达到企业内部目标与服务标准且超越客户的期待。3PL的KPI体系通常包括以下5部分：库房操作的KPI库房操作是一个物流园区的基本功能。我们建议对以下业绩进
物流管理与配送.ppt
物流管理与配送物流与现代物流理论，并将其运用到战时的物资运输、补给、屯驻等全面管理。此时的“后勤”是指将战时物资装备的生产、采购、运输、配给等活动作为一个整体来进行运作，以此保证物资装备补给费用最低、速度最快、服务最好，保证战争的胜利。战后，后勤理论引入了工业和商业，被人们称之为“工业后勤”、“商业后勤”，这时，后勤包含了商品生产过程和商品流通过程的的物流。日本的物流概念是20世纪50年代直接从PhysicalDistribution翻译过来的，当时译为“物的流通”。20世纪80年代中期，日本开始采用Lo
