物流成本管理-6(28).ppt
物流成本管理－6第六章仓储成本第一节仓储概述二、仓储作用1．仓储是保证社会再生产过程顺利进行的必要条件；2.仓储是“第三利润源”的重要来源；3.仓储是节约流通成本的重要手段；4.仓储是调节供应和需求的有效手段。另外仓储可以创造“时间效用，仓储在工业化时期称作“蓄水池”。在现代物流领域，它起到调节作用，称作“调节阀”。第二节仓储成本概述二、仓储成本的特点1.重要性——微观方面来看，在企业经营活动中，仓储成本有时可能占用流动资金高达40%—70%，从而影响企业的现金流动，进而影响企业的正常运转。因此加强仓储成
物流管理的经典书目.docx
【HYPERLINK"http://www.hnjyzx.org.cn/newslists.aspx?chid=GL0501"经典必读】HYPERLINK"http://www.hnjyzx.org.cn/newsdetail.aspx?doc=2011041990080"\o"《科学运营:打造以品牌为核心的快速供应链》"\t"_blank"《科学运营:打造以品牌为核心的快速供应链》本书提出的一整套思路、方法和工具已经在中国最有影响力的男装、女装品牌都得以应用,并被检验是行之有效的。本书只是以
探讨现代物流的管理策略.doc
[摘要]本文通过对华菱涟源钢铁集团有限公司物流管理的现状进行认真的分析，站在现代物流发展的高度，HYPERLINK"http://www.51lunwen.org/yglwgs/"英国论文格式深刻剖析了涟钢物流管理存在的问题，提出了解决这些问题的对策和措施。[关键词]涟钢物流战略现状对策20世纪80年代中期以来，随着经济全球化和信息化进程的不断加快，物流业作为新兴的服务行业，在全球范围内迅速掀起一场“现代物流革命”。随着国内市场国际化进程的加快，对钢铁企业而言，我们面对的已不仅是国内市场的竞争，而是
现代物流管理讲义.ppt
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烟草物流管理详解.doc
烟草物流管理详解物流业的发展顾及到社会的各各物流，烟草物流也顺势发展，这就决定了烟草物流必有一套自己的管理体制。烟草商业企业物流主要包括卷烟的采购、入库、仓储、呼叫、分拣、结算、送货等环节，实现卷烟从工业企业到零售户，最终到消费者这样一个空间转移。烟草商业物流发展时间不长，-当前还处于粗放式管理阶段，卷烟销售获得的丰厚利润隐藏了管理上的缺陷。如何提高物流管理水平，降低物流成本是每一个物流管理者必须面对，并且解决的问题。精益化管理通过电子化的信息流，进行快速反应、准时化生产，从而消除诸如设施设备空耗、人员冗
现代物流管理1.ppt
现代物流管理主要内容教材与主要参考书平时成绩包括以下作业物流和供应链管理概论什么是物流物流不仅仅是物的流动物流的功能包括克服供给主体与需求主体之间空间和时间上的距离；包括一些简单的流通加工；离不开信息技术和信息系统的支持和协调；——Logisticsisthatpartofsupplychainprocessthatplans,implement,andcontrolstheefficient,effectiveforwardandreverseflowandstorageofgoods,services
现代物流管理教程.ppt
现代物流管理教程第一章物流与物流管理概述第二章现代物流功能要素第三章物流管理内容第四章物流信息系统第五章现代生产企业物流第六章现代流通企业物流第七章第三方物流第八章供应链管理第九章城市物流第十章区域物流第十一章国民经济物流第十二章国际物流绪论第一章物流与物流管理概述1.1现代物流概述1.1现代物流概念1.1现代物流概念解释三：物流中的“物”是物质资料世界中同时具备物质实体特点和可以进行物理性位移的那一部分物质资料。“流”是物理性运动，这种运动有其限定的含义，就是以地球为参照系，相对于地球而发生的物理性运动
现代物流采购与仓储管理.ppt
现代物流采购与仓储管理1、采购职能的重要性GE通用电气公司前CEO杰克韦尔奇说：“采购和销售是公司唯一能“挣钱”的部门，其他任何部门发生的都是管理费用！”采购金额占销售收入的百分比例：IBM1993——35%1996——49%1999——52%西门子采购成本与总销售额的对比一、战略采购与采购管理理念一、战略采购与采购管理理念一、战略采购与采购管理理念一、战略采购与采购管理理念一、战略采购与采购管理理念一、战略采购与采购管理理念一、战略采购与采购管理理念一、战略采购与采购管理理念5、采购在价值链中的角色一、
物流管理重点归纳.pdf
物流管理重点归纳1、物流：是产品从卖方到买方的全部转移过程。是供应地向接收地的实体流动过程。物品从供应地向接收地的实体流动过程。根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。2、物流管理：指为了以最低的成本达到客户所满意的服务水平，对物流活动进行的计划、组织、协调与控制。特点：战略管理重要方面、系统化管理、现代化手段和工具3、物流7要素：输送、保管、流通加工、包装、装卸、信息4、“冰山”说（西泽修）：财务会计和会计核算无法掌握物流费用的实际情况，像沉在水下的
企业物流管理重点.pdf
