现代物流管理主要内容教材与主要参考书平时成绩包括以下作业物流和供应链管理概论什么是物流物流不仅仅是物的流动物流的功能包括克服供给主体与需求主体之间空间和时间上的距离；包括一些简单的流通加工；离不开信息技术和信息系统的支持和协调；——Logisticsisthatpartofsupplychainprocessthatplans,implement,andcontrolstheefficient,effectiveforwardandreverseflowandstorageofgoods,services,andrelatedinformationbetweenthepointoforiginandthepointofconsumptioninordertomeetcustomers’requirements.（NationalCouncilofLogisticsManagement美国物流管理学会）物流是指物品从供应地向接受地的实体流动过程。根据实际需要，将运输、储存、装卸搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机的结合物流管理是“为了以最低的物流成本达到用户所满意的服务水平，对物流活动进行的计划、组织、协调与控制。”——《中华人民共和国物流术语》现代物流的新颖之处把运输、储存中的各个环节统筹起来考虑，而不是早先的分别管理；将满足客户需要作为目标，考虑物流对增加产品价值、提高客户服务方面的作用；物流的使命是使正确的商品或服务在正确的时间、以良好的状态到达正确的地点，同时对企业作出最大贡献；物流管理的目标——改善服务，降低成本；UPS两个孩子，两部自行车，一部电话，一个地下室；（1907）“最低的价格，最好的服务”现在，六百多架飞机，200多个国家，30多亿包裹/年。物流的重要性我国在物流方面的支出约占GDP的20%左右（2003年为21.4%），如果达到先进国家水平，可产生近1400亿美元效益（根据世界银行2004年7月公布的报告，2003年中国的GDP为1.4万亿美元）。供应与分拨线路拉长；库存风险增大；重要的战略意义：提高服务质量和成本趋于相似，服务成为关键；创造客户价值物流的专业化、社会化发展核心竞争力；竞争产生竞争效益，生产集中导致规模效益；效率和优化从竞争、分散决策、各种资源的自发动员能力等方面来；产业结构的演进规律：重、化学工业化——高加工度化——高开放度化——资源节约化——技术密集化（陈淮，《大道至简——讲给EMBA的经济学》，中国发展出版社，2004）实际上，物流不仅是微观层次上的企业物流，还有宏观物流，着眼于国家或地区的整体物流，考虑运输结构、物流园区布点、物流政策等；半宏观物流，从总体看不同商品、商业的物流，考虑不同商品的流通路径、物流成本比例、产业政策等；微观物流从企业经营的角度看物流。物流的发展1962年成立美国实物配送协会NCPDM——NationalCouncilofPhysicalDistributionManagement。1985年，改名为CLM——NationalCouncilofLogisticsManagement。它对物流起先的定义是“为迎合客户需求而对原材料、半成品、产成品及相关信息从产地到消费地的高效率、低成本流动和储存而进行的规划、实施与控制活动”。退货与回收物流循环经济20世纪60年代，其中美国经济学家鲍尔丁提出的“宇宙飞船理论”“3R”，Reduce——减少进入生产和消费过程的物质量，从源头节约资源使用和减少污染的排放；Reuse——提高产品和服务的利用效率，要求产品和包装容器以初始形式多次使用，减少一次用品的污染；Recycle——要求物品完成使用功能后能够重新变成再生资源。这样就有了最新的定义物流是一门综合性、交叉性学科需要研究物流资源的配置优化、物流产业规划与发展政策等——需要与经济学理论相结合；需要研究物流系统的规划设计与资源优化配置、物流运作过程的计划与控制以及经营管理等——需要与管理学的理论相结合；涉及大量高度自动化物流设施，对复杂物流系统进行规划、设计、建设和管理——需要大量的工程和技术；物流产业的健康发展还需要健全的法律保证等。现代物流与供应链管理供应链美国供应链协会认为：供应链，涉及从供应商的供应商到顾客的顾客的最终产品生产与交付的一切努力。《物流术语》中供应链：生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业，所形成的网络结构；糖果点心的“供应网络”牛鞭效应在供应链中，某种产品的零售数量是比较稳定的，但是随着往供应链上游前进，需求变化程度不断增加的现象。订单量（需求）牛鞭效应的主要因素需求预测供应链中成员根据其下游成员的需求来预测下一阶段