物流管理重点归纳1、物流：是产品从卖方到买方的全部转移过程。是供应地向接收地的实体流动过程。物品从供应地向接收地的实体流动过程。根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。2、物流管理：指为了以最低的成本达到客户所满意的服务水平，对物流活动进行的计划、组织、协调与控制。特点：战略管理重要方面、系统化管理、现代化手段和工具3、物流7要素：输送、保管、流通加工、包装、装卸、信息4、“冰山”说（西泽修）：财务会计和会计核算无法掌握物流费用的实际情况，像沉在水下的冰山一般，未知区域还很多。5、“效益背反”说：指物流的若干功能要素之间存在损益的矛盾。即在某一个功能要素的优化和利益发生的同时，可能会存在另一个或另几个功能要素的利益损失。也就是说，此消彼长。部分合理化和最优化并不代表整体最优化、合理化为寻找物流整体最优，出现研究此的学说：（1）成本中心说物流环节是企业成本的主要发生源，解决物流问题不在于合理化、现代化，而是通过物流的管理来降低物流成本借此降低企业成本。（2）服务中心说认为物流最大的作用并非降低成本来提高利润，而是提高对用户的服务水平，进而提高企业的竞争力，强调了其服务保障功能。（3）战略说全球化发展，认为物流更具战略性，从战略高度上认识和理解物流，才能权利推进物流发展，而这关系国家、地区和企业的生存和发展。6、供应链：是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的，将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户造成一个整体的功能网链结构。或者说是一条连接供应商与用户的增值链。生产及流通过程中所涉及将产品或服务提供给最终客户的上游或下游企业所形成的网络结构。7、供应链管理：是使围绕核心企业建立的供应链最优化，能以最低的成本使供应链从采购开始直至满足最终顾客的所有过程。包括工作流、实物流、资金流和信息流8、供应链管理分析：供应链管理新模式的特点：以客户价值为导向的“需求动力”模式以供应链各环节上的信息集成与共享为条件供应链的竞争新概念供应链管理的主要业务流程：计划实施执行评估9、供应链系统设计：辨别产品类型：不同的产品类型对供应链设计有不同的需求。根据产品的客户需求模式分类，产品可以分为两类：功能性产品和创新性产品。功能性产品创新性产效率性供应链匹配不匹配反应性供应链不匹配匹配基于产品的供应链设计策略：基于产品的供应链设计步骤：（1）分析市场竞争环境（2）总结、分析企业现状（3）根据基于产品的供应链设计策略提出供应链设计的目标：主要目标在于获得高用户服务水平和低库存投资、低单位成本两个目标之间的平衡（这两个目标往往有冲突）（4）分析供应链的组成，提出供应链组成的基本框架：供应链中的成员组成分析主要包括制造工厂、设备和工艺、供应商、分销商、零售商及用户的选择及定位（5）分析和评价供应链设计的技术可能性（6）解决供应链设计中的关键问题供应链成员的选择与定位、计划与控制方法；原材料的来源问题；生产方式设计分销任务与能力设计；相关信息管理系统设计；物流管理系统设计等（7）检验供应链10、快速反应(QR，QuickResponse)：为实现链上企业的共同目标，零售商与生产商建立战略伙伴关系，利用EDI等信息技术，进行销售时点的信息交换以及订货补充等其他经营信息的交换，用高频度小数量配送方式连续补充商品，以实现缩短交货周期、减少库存、提高客户服务水平和企业竞争力的供应链管理方法。重点：告别过去企业间的封闭与敌对关系，进行信息交换、减少库存、对市场快速反应、提升获利能力核心思想：强调商品与信息的双向流动，将供应链上的成员有效地维系在一起，提供柔性制造，快速对市场需求作出反应。柔性制造:是指企业面对多品种小批量的买方市场，不是储备了“产品”，而是储备了各种“要素”，在用户提出要求时，能以最快速度抽取“要素”，及时“组装”，提供所需服务或产品。实施的5个条件：1）改变传统的经营方式，革新企业的经营意识与组织2）开发与运用现代信息技术：商品条型码技术、电子订货系统（EOS）、POS数据读取系统、EDI系统、电子支付系统（EFT）等。3）与供应链中各方建立战略伙伴关系4）改变对商业信息保密的传统做法5）各方缩短生产周期与减少商品库存效益及原因：1.销售额的大幅度增加。原因：A.降低成本，从而降低价格，增加销售；B.商品库存风险减少，商品以低价位定价，增加销售；C.能避免缺货现象，从而避免销售的机会损失；D.易于确定畅销商品，保证品