第一章第2节园林艺术概论.pdf
北航满分答案201303学期航空航天概论作业3.doc
201303学期航空航天概论作业3单项选择题第1题公务机是在行政事务和商务活动中用作交通工具的飞机，一般多为重量（）吨以下的小型运输类飞机，可乘10余人。A、5吨B、9吨C、15吨D、19吨答案：B第2题（）年6月14日，英国人阿尔科克和布朗驾驶“维米”飞机从美洲大陆纽芬兰起飞，在空中历时16小时27分，航程3032千米，到达欧洲大陆，第一次完成了驾驶飞机不着陆飞越大西洋的壮举。A、1909年B、1914年C、1919年D、1924年答案：C第3题早在1928年，传教士弗林就在（）开办了飞行医生服务站，用
马克思主义基本原理概论论文(1).doc
《马克思主义基本原理概论》论文河海大学文天学院中韩计算机丁志强120830108我们的资本还是资本的我们？——对“在《人民报》创刊纪念会上的演讲”的理解论文提纲：文章先对这篇文章进行了逐段的解释和分析，试图去发现马克思隐藏在字里行间的逻辑。然后从资本对我们的生活的影响的角度来解释资本对我们这个年代的人的重大作用。最后对全文进行总结得出结论。这是崇尚个性的时代，这是没有个性的时代。这是尔虞我诈的年头，这是善良纯真的年头。这是充满机遇的时期，这是到处碰壁的时期。这是温暖的季节，这是寒冷的季节。这是希望的春天，
现代物流管理概论第一次小课.ppt
第一章物流及物流管理概述大课内容回顾思考题案例（一）案例（二）ThankYou!
第三章企业战略管理概论PPT文档.ppt
本章主要内容企业应树立怎样的“环境观”？怎样对外部环境分解分析？它们之间的关系如何？分析经济全球化背景下的中国企业的环境状况（可重点分析珠三角地区或深圳的企业面临的经营环境）。战略决策者如何识别公司外部环境中的关键影响因素？应用的“钻石理论”阐述国家环境和竞争优势的关系。经济全球化带来国与国企业之间“竞合”（竞争性合作）方式有哪些变化（特别是制造业）？怎样理解的行业分析方法？利用五种力模型，分析一个你所熟悉的某行业，并说明主要结果。试分析五种力模型的局限性。行业生命周期的演变规律是什么？企业进行行业选择时
第四章企业战略管理概论PPT文档.ppt
本章的主要内容思考讨论问题案例分析§1.资源——战略能力评估体系战略能力分析二、资源的类型和内容无形资源三、企业的能力分析§2.企业核心能力分析案例张维迎教授妙谈企业核心竞争力有关核心竞争力的思考讨论问题1.核心能力的含义与特征核心能力的特征由于整个行业不景气，公司盈利能力呈下降趋势，不能给股东以良好的回报，公司的配股权也受到威胁。B公司的单位成本在这里放眼国际国内两个市场，制定基于资源的战略决策（风险型）——从近海走向远洋。竞争对手/全球经济/产品被替代/经验效益可用经验曲线表示。辽宁省大连海洋渔业集团
北邮数据库系统概论测试--阶段作业4.doc
一、单项选择题（共10道小题，共100.0分）数据库事务的持久性通过_______来实现。DBMS的事务管理子系统应用程序员DBMS的并发控制机制DBMS的恢复子系统知识点:事务的概念学生答案:[D;]标准答案:D;得分:[10]试题分值:10.0提示:数据库事务的隔离性通过_______实现。DBMS的事务管理子系统应用程序员DBMS的并发控制机制DBMS的恢复子系统知识点:事务的概念学生答案:[C;]标准答案:C;得分:[10]试题分值:10.0提示:数据库的一致性状态由_______来负责。DBMS
第一章 注册会计师审计概论.doc
第一章注册会计师审计概论（一）单项选择题1、下列各种鉴证报告意见段的文字表述中能体现“一般目的”是（）。说明验资结果（确认的实收资本数额，包括出资者实际出资金额、出资方式、出资比例、出资日期、出资币种等）说明内部控制于特定日期在所有重大方面是否保持了与会计报表相关的有效的内部控制贵公司按照国家有关标准于2001年12月31日在所有重大方面保持了与会计报表相关的有效的内部控制上述会计报表符合国家颁布的《企业会计准则》和《企业会计制度》的规定，在所有重大方面公允反映了ABC公司2004年12月31日的财务状况
中国洗衣机市场零售监测分析报告概论.docx
编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第PAGE20页共NUMPAGES20页第PAGE\*MERGEFORMAT20页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT20页2003年度中国洗衣机市场零售监测分析报告概论简介：·本文根据赛诺市场研究公司监测全国45个主要城市306家大中型洗衣机卖场的零售数据整理分析而成。·本文涉及所有数据仅来自赛诺所监测的零售领域，而批发、团购、工厂直销等不在其列。赛诺市场研究公司监测渠道涵概专业家电连锁机构、传统商场、新兴
第一章 人力资源管理与开发概论.ppt
第一讲人力资源管理与开发导论第一章人力资源管理与人力资源开发目录第一节引言一、企业经营与人力资源2.企业经营价值链与人力资源3.学者的发现二、基业常青与人力资源管理1.企业可持续发展与人力资源开发2、核心能力的来源——智力资本3、16种提高竞争优势的人力资源管理实践三、管理发展趋势与人力资源管理的地位1.人本管理的特点2.人力资源管理的地位从管理学角度分析经济学角度企业绩效角度3、人力资源管理的目标第二节人力资源概述一、人力资源的基本概念（一）人力资源的内涵2．人力资源的含义□人力资源的理解要点：（二）人
