本章的主要内容思考讨论问题案例分析§1.资源——战略能力评估体系战略能力分析二、资源的类型和内容无形资源三、企业的能力分析§2.企业核心能力分析案例张维迎教授妙谈企业核心竞争力有关核心竞争力的思考讨论问题1.核心能力的含义与特征核心能力的特征由于整个行业不景气，公司盈利能力呈下降趋势，不能给股东以良好的回报，公司的配股权也受到威胁。B公司的单位成本在这里放眼国际国内两个市场，制定基于资源的战略决策（风险型）——从近海走向远洋。竞争对手/全球经济/产品被替代/经验效益可用经验曲线表示。辽宁省大连海洋渔业集团公司(辽渔)简介在10至15年之内，任何企业中仅做后台支持而不创造营业额的工作都应该外包出去。何谓SWOT分析？8．管益忻：培育、强化企业核心能力亟待划清的10个界限，中国工业经济如果企业与竞争对手在起点成本和学习率上相同，企业要靠增加经验；机会（Opportunity）第二，忘记考虑明天的事业。1997年末，职工总数10,218人，母公司和4个全资子公司资产总额亿元，净资产亿元，企业销售收入18.核心能力与最终产品之间的有形联结即为核心产品，它是企业一种或几种核心能力的实物体现。一、企业竞争优势之源——核心能力（CoreCompetence）5．史东明著《核心能力论》北京大学出版社2.核心能力应不易被竞争对手所模仿：由于核心能力是不同技能的有机融合，具有原创性、专有性，所以只要保护得好，它是不易被对手模仿的。案例分析核心能力的特征最终产品1激光打引机彩色复印机机计算机细胞仪摄像机激光工程数字成形系统照相机精密机械激光微电子精密光子本田公司的产品扩展特别提醒二、多层次的核心能力竞争第二层：整合核心能力之争第三层：核心产品市场份额之争三、核心能力的培育个人能力的来源企业能力的来源与层次核心竞争能力结构维度核心竞争能力结构与维度文献研究核心竞争力因素（余伟萍，陈维政，任佩瑜，F31,2004第1期）实证研究核心竞争力因素§3.企业内部环境分析的方法一、价值链分析（ValueChainAnalysis）名人名言1.价值链的两类活动价值链(2)支持性活动T2：与美、日、波兰、前苏联等捕捞船队竞争应将企业看成是一个核心能力的集合体，而不是产品的集合体。在10至15年之内，任何企业中仅做后台支持而不创造营业额的工作都应该外包出去。SWOT分析就是系统地确认企业面临的优势（Strength）和劣势（Weakness）、机会（Opportunity）和威胁(Threat)，并据此提出企业战略的一种有效方法。激光打引机彩色复印机机计算机细胞仪摄像机核心能力与最终产品之间的有形联结即为核心产品，它是企业一种或几种核心能力的实物体现。何谓SWOT分析？（摘自“网络时代的外包模式”，刘景江，中国工业经济，2003.Thecorecompetenceofthecorporation[J].由于上市公司资产得到置换，2000年该上市公司实现了增资配股，实际配售1872万股，2000年12月配股募集资金到位，全部用于广州新太科技的信息系统项目发展。外包会失去对一些产品或服务的控制，增加公司的不确定性史东明著北京大学出版社（摘自《新经济新企业新管理》，芮明杰等著机会（Opportunity）第二层：整合核心能力之争设计力量强，对市场反应快T1：公海环境险恶，风险较大SW名人名言价值系统2.价值链的应用特别提醒名人名言3.外包（outsourcing）：让财富连动何谓外包（outsourcing）？网络时代的外包模式委托型业务外包外包带来的竞争优势和风险外包的风险外包什么？怎么外包？二、经验效益法经验曲线是如何产生较低成本的？学习率与常数B之间的关系：2.经验效益的来源3.经验效益的战略意义问题§4.斯沃特（SWOT）分析何谓SWOT分析？SWOT矩阵框架四种可供选择的战略案例分析分析范围3C分析：Customer——客户/市场/产品/机会Competition——对手Company——自己什么是机会技术的变化/新客户的产生/新产品的问世/新市场的出现/做生意方式的变化/市场游戏规则的变化/人才的流动/新地域的出现/新的机构产生/法律或法规的改变……优势的发现优势指的是，为了实施公司的策略和计划，以求达到公司目标而你可利用的公司能力、资源、技能等方面的东西。将已找出的优势根据它们是否与潜在的机会或将来的危机有关而分成两组用同样的方法将劣势也分成两组辽宁省大连海洋渔业集团公司(辽渔)简介1997年末，职工总数10,218人，母公司和4个全资子公司资产总额亿元，净资产亿元，企业销售收入18.1亿元，实现利税7,000万元，主要经济指标