本章主要内容企业应树立怎样的“环境观”？怎样对外部环境分解分析？它们之间的关系如何？分析经济全球化背景下的中国企业的环境状况（可重点分析珠三角地区或深圳的企业面临的经营环境）。战略决策者如何识别公司外部环境中的关键影响因素？应用的“钻石理论”阐述国家环境和竞争优势的关系。经济全球化带来国与国企业之间“竞合”（竞争性合作）方式有哪些变化（特别是制造业）？怎样理解的行业分析方法？利用五种力模型，分析一个你所熟悉的某行业，并说明主要结果。试分析五种力模型的局限性。行业生命周期的演变规律是什么？企业进行行业选择时应考虑哪些标准或条件？怎样进行战略集团分析？如何进行竞争对手分析？互联网对企业的环境产生哪些影响？分析教材中案例：福特汽车公司的外部环境状况。案例3－1名人名言§1.环境的四个层次2.细分环境要素3.环境要素的基本分析内容二、宏观环境分析企业认为最重要的战略要素§２.行业发展态势分析的两个角度一、行业环境分析的主要内容（一）行业定位2.如何界定行业？（二）行业演变迈克尔·波特对于管理理论的贡献当有人问松下公司的总裁松下幸之助有什么经营秘诀时，他说：“没有别的，看到下雨了，就要打伞。从企业涉及的产业链角度考虑，模型呈树状结构：根部、树叶——重要基础。将环境机会变成公司的机会，要满足以下两个条件：分析经济全球化背景下的中国企业的环境状况（可重点分析珠三角地区或深圳的企业面临的经营环境）。经济全球化带来国与国企业之间“竞合”（竞争性合作）方式有哪些变化（特别是制造业）？称影响和制约企业生产经营活动的外部诸种因素的集合为环境。高级公寓、大屏幕彩电、大容量冰箱、高档沙发、超级轿车、组合音响、传真机、电脑网上信息交流，等等。社会文化（Social）行业吸引力经常是能否盈利的关键因素中间买方：渠道——外部配送体系怎样选择具有优势的行业？是由行业的市场结构决定的。经济全球化带来国与国企业之间“竞合”（竞争性合作）方式有哪些变化（特别是制造业）？五种力量会导致的竞争结果商品、资金、价格的时空差，等等。美容化妆业及化妆品、保健药品与食品、旅游及运动用品，等等。五种力分析模型五种力模型的理论假设五种力量会导致的竞争结果对行业的分析需要建立两个概念怎样选择具有优势的行业？1.现有企业间的竞争2.新入侵者的威胁3.供方的侃价能力4.买方的侃价能力5.替代品的影响运用五力模型分析企业市场问题技能描述案例3－2如何明确企业市场的替代品？如何控制企业的供应商和购买者？如何赢得购买者？如何分析同行业的竞争对手？如何分析行业的总体吸引力？波特模型的特点评价波特模型的不足§3.六种市场力量六种市场力量互动关系分析模型分析结论§4.行业内的战略集团制药行业中的战略集团战略集团的界定方法启示红海和蓝海战略比较§5.识别与捕捉机会影响潜在性机会的主要因素案例：“罐头大王”的发迹二、把握市场机会的三个法则警告:环境机会不等于公司机会三、市场机会的来源“空间”就是机会让“美好”相伴到永远力争作为垄断者让“美好”相伴到永远是由行业的市场结构决定的。如何明确企业市场的替代品？应用的“钻石理论”阐述国家环境和竞争优势的关系。从行业获利的角度看，进入壁垒高、退出壁垒低的行业应该是较好的目标定位。行业面临的战略焦点和主要问题是什么？称影响和制约企业生产经营活动的外部诸种因素的集合为环境。买方的集中程度相对企业的集中程度警告:环境机会不等于公司机会间接替代（人工合成纤维替代天然布料）Questions退出壁垒越高，则行业竞争风险越大。建立一种信息双向沟通的渠道，听取客户和企业的中、基层人员的意见，避免使自己成为最后一个知道变化的人。环境要素的基本分析内容中间买方：渠道——外部配送体系遵循价值与成本互替定律一般分工（国民经济角度:工业、农业、交通运输、商业等）二、怎样规避威胁？谢谢观看