中国一带一路的战略年9月和10月由中国国家主席习主席分别提出建设“新丝绸之路经济带”和“21世纪海上丝绸之路”的战略构想。“一带一路”是合作发展的理念和倡议，是依靠中国与有关国家既有的双多边机制，借助既有的、行之有效的区域合作平台，旨在借用古代“丝绸之路”的符号，高举和平发展的旗帜，主动地发展与沿线国家的经济合作伙伴关系，共同打造政治互信、经济融合、文化包容的利益共同体、命运共同体和责任共同体。“一带一路”战略目标是要建立一个政治互信、经济融合、文化包容的利益共同体、命运共同体和责任共同体，是包括欧亚大陆在内的世界各国，构建一个互惠互利的利益、命运和责任共同体。学习目标做正确的事比正确的做事更重要————彼德·德鲁克开篇安全1蒙牛-牛根生第一节企业战略与战略管理一个企业的生存和发展，不仅要求善于创造顾客并满足他们的欲望，还必须主动一适应不断变化的市场与环境。“战略”事关企业大局，也是营销管理的重要依据。市场营销战略（MarketingStrategy）指企业在市场营销活动中，通过分析外部环境和内部条件的基础上，为求得生存和发展而做出的总体的长远的谋划，是实现这样的规划所应采取的行动。一、企业战略的特征1.全局性2.长远性3.抗争性4.纲领性二、企业战略的层次结构dotherightthingsvsdothethingsrightly（第一层次）（第二层次）做正确的事情正确地做事情effectivenessvsefficiency有效性、效益效率战略管理有效无效有效无效有效性、效益效率三、战略管理的一般过程“一带一路”是合作发展的理念和倡议，是依靠中国与有关国家既有的双多边机制，借助既有的、行之有效的区域合作平台，旨在借用古代“丝绸之路”的符号，高举和平发展的旗帜，主动地发展与沿线国家的经济合作伙伴关系，共同打造政治互信、经济融合、文化包容的利益共同体、命运共同体和责任共同体。指企业在市场营销活动中，通过分析外部环境和内部条件的基础上，为求得生存和发展而做出的总体的长远的谋划，是实现这样的规划所应采取的行动。二、企业战略的层次结构提供物超所值的商品或服务，满足客户的需求一、企业战略的特征指企业在市场营销活动中，通过分析外部环境和内部条件的基础上，为求得生存和发展而做出的总体的长远的谋划，是实现这样的规划所应采取的行动。无效一、认识和界定企业使命使命又称目的、宗旨、愿景、理由，解决“是什么？”和“将会是什么？”的问题，揭示企业的业务范围和发展方向。进行战略评价和制定措施市场吸引力取决于市场大小、年市场增长率、的利润率等。波士顿“增长－份额”矩阵现有新指企业在市场营销活动中，通过分析外部环境和内部条件的基础上，为求得生存和发展而做出的总体的长远的谋划，是实现这样的规划所应采取的行动。第二节规划总体战略企业使命的产生企业使命定义取向McDonald’s的业务界定一张有限的菜谱质量一致的美味食品快速到位的服务卓越的客户关怀便利的定位和选址全球性的市场覆盖企业使命与远景示例企业使命与远景示例企业使命与远景示例产品导向VS市场导向？一、认识和界定企业使命一、认识和界定企业使命二、企业战略的层次结构有效无效指企业在市场营销活动中，通过分析外部环境和内部条件的基础上，为求得生存和发展而做出的总体的长远的谋划，是实现这样的规划所应采取的行动。一、认识和界定企业使命McDonald’s的业务界定竞争能力由该单位的市场占有率、产品质量、分销能力等因素决定。“市场增长率／市场占有率”矩阵（第一层次）（第二层次）使命又称目的、宗旨、愿景、理由，解决“是什么？”和“将会是什么？”的问题，揭示企业的业务范围和发展方向。密集式成长（IntensiveGrowth）多角化成长（DiversificationGrowth）（第一层次）（第二层次）熟悉战略规划过程、企业战略层次EastmanKodak战略经营单位的特征三、规划组合BCG分析模型波士顿“增长－份额”矩阵2.“多因素组合”矩阵GE分析模型1.密集式成长（IntensiveGrowth）2.一体化成长（IntegrativeGrowth）3.多角化成长（DiversificationGrowth）第三节规划经营战略三、分析战略条件1.明确利用机会所需要的能力及其构成2.分析现有能力的现状3.进行战略评价和制定措施四、选择战略目标目标体系的层次化目标之间的一致性五、选择竞争战略六、形成战略计划二、发展市场营销组合市场营销组合的构成营销组合的特点：Thinking本章内容回顾谢谢观看