了解企业战略管理的特征和功能熟悉企业战略管理的层次与系统熟知企业战略的选择实施与评估掌握企业战略管理的概念与基本理论和企业战略管理中内外环境分析的必要性（二）战略管理的特征二、企业战略的特点与层次二、企业战略的特点与层次二、企业战略的特点与层次熟练掌握企业战略管理过程中内外环境分析的方式、方法，并能根据实际情况选择与之相适应的企业战略模式图3-4驱动产业竞争的力量由于珠宝首饰市场厂商采取价格竞争，产品同质化程度较高，使其对购买者的议价能力较弱。物质资源包括企业的土地、厂房、生产设备、原材料等。珠宝首饰企业对上游议价能力财务资源是企业可以用来或生产的资金，包括应收账款、有价证券等。二、企业战略的特点与层次但贵金属的价格波动会严重影响整个行业的市场形势。通过内部环境分析，企业可以决定能够做什么，即企业所拥有的独特资源与现金流所能支持的行为。战略分析需要考虑许多方面的问题，主要是外部环境分析和内部环境分析，见图3-3.社会和文化因素（socialfactors）企业经营战略是指企业为了适应未来环境的变化而把战略的思想和理论应用到企业管理当中，寻求长期生存和稳定发展而制定的总体性和长远性的谋划。有形资源是指可见的、能用货币直接计量的资源，包括物质资源和财务资源。图3-3战略分析的内容它根据企业所拥有的资源，进一步分析企业内部的优势与劣势以及企业外部环境的机会与威胁，进而选择适当的战略。二、企业战略的特点与层次珠宝首饰企业对下游议价能力（一）珠宝首饰行业对上游议价能力三、企业战略管理的过程三、企业战略管理的过程三、企业战略管理的过程战略分析PART2PART2中国珠宝行业环境宏观环境分析（PEST）1、政治和法律因素2、经济因素2、经济因素3、社会和文化因素4、技术因素PART3PART3中国珠宝首饰行业五力竞争模型分析（一）珠宝首饰行业对上游议价能力（二）珠宝首饰行业对购买者议价能力分析（三）行业替代品威胁分析（四）行业潜在进入者威胁分析（五）行业现有企业竞争分析（六）竞争情况总结案例：宝洁公司五力竞争模型分析PART4PART4PART4PART5PART5财务资源是企业可以用来或生产的资金，包括应收账款、有价证券等。业务单位层面的竞争战略包括成本领先战略、差异化战略、集中化战略三种基本类型。由随着人们生活水平的提高，人们的生活不仅满足于吃饱穿暖，而是追求更高的物质享受，尤其是爱美的女士，对于珠宝行业的贡献尤其之大。了解企业战略管理的特征和功能熟知企业战略的选择实施与评估三、企业战略管理的过程熟知企业战略的选择实施与评估珠宝首饰企业对下游议价能力SWOT分析是一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价，从而选择最佳经营战略的方法。一般说来，宏观环境因素可以概括为以下四类：总体战略选择包括发展战略、稳定战略、收缩战略三种基本类型。一般说来，宏观环境因素可以概括为以下四类：但贵金属的价格波动会严重影响整个行业的市场形势。贵金属材料具有硬通货的特点，价格全球公开，不管供应商还是厂商都没有谈判的能力。业务单位层面的竞争战略包括成本领先战略、差异化战略、集中化战略三种基本类型。二、企业战略的特点与层次谢谢观看