《财务成本管理》债务成本知识点总结.pdf
2012注会《财务成本管理》知识点总结第六章资本成本第三节债务成本【知识1】债务点成本的含义含估计债务成本就是确定债权人要求的收益率义比由于债务投资的风险低。于权益投资，因此，债务筹资的成本低于权益筹资的成本较（1）区分历史成本和未来成本作为投资决策和企业价值评估依据的资本成本，只能是未来借入新债务的成本。现有债务的历史成本，对于未来的决策是不相关的沉没成本。（2）区分债务的承诺收益与期望收益对于筹资人来说，债权人的期望收益是其债务的真实成本。注因为存在违约风险，债务投资组合的期望收益低于合同规定的收益。
《物流成本管理》-第8章_仓储成本管理[1]ppt.ppt
第8章仓储成本管理第8章仓储成本管理第1节仓储成本管理概述8.1.1仓储成本管理概述仓储的概念仓储管理的概念仓储管理的内容8.1.2仓储成本的定义8.1.3仓储成本管理的内容8.1.4仓储成本管理的意义第2节仓储成本核算8.2.1仓储成本的构成仓储储存成本仓储运储存本是发生在仓储过程中，为保证商品合理储存，正常出入库而发生的与储存商品运作有关的费用仓储订购成本仓储订购成本是由于存货而发生的除储存成本以外的各种成本缺货成本缺货成本是指由于库存供应中断而造成的损失，包括原材料供应中断造成的停工损失、产成品库存
物流成本管理.doc
物流成本管理高层管理者开始重视物流是在1962年经营学者P.德拉卡在《好运》杂志上发表文章。文章说，物流是"经营的黑暗大陆"并把物流比喻为"降低成本的最后的处女地"。此后，在1970年早稻田大学的西泽修教授把他的著作《流通费》（光文社刊印）的副标题写作"不为人知的第三利润源泉"。从此，"第三利润源泉"的提法流传开来，人们取得"物流是降低成本的宝库"这一共识。把由物流部门降低成本而得到的利润列为第三，是把销售部门提高销售额得到的利润作为第一，把生产部门降低成本所得利润作为第二来说的。降低物流成本乃是物流部门
成本管理成本控制模组(ppt 46).ppt
第八章前言一.管理會計之意義與範圍管理會計係指「為了協助內部管理者達成組織目標而對其相關資訊進行辨識、衡量、彙集、分析、編製、解釋與溝通之過程」。管理會計之特性：1.對內部管理者提供會計資訊2.提供未來將發生之內部例行性作業與非例行性決策，以及長短期計畫制定有關之貨幣與非貨幣性資料3.針對組織某些部分(如某些產品、某些部門、某些地區等)來進行分析4.不須遵守一般公認會計原則5.提供非結構化決策所需的資訊ERP對管理會計之助益：1.ERP可整合所有企業功能之作業與資訊系統2.ERP可整合所有企業功能之資料，
成本管理任务.docx
成本管理任务一、单项选择题（共0道试题，共20分。1.下列支出中，可以列入产品成本的有。A.被没收的财物B.机物料消耗C.捐赠支出D.违约金支出满分：2分2.对某些费用支出的数额、比例作出具体规定的是。A.成本开支范围B.费用开支标准C.成本项目D.费用要素满分：2分3.质量成本趋势分析的指标有。A.产值质量成本率B.销售基数C.销售收入质量成本率D.质量成本利润率满分：2分4.把质量成本的核算和正常的会计核算截然分开的方法称为。A.单轨制B.双轨制C.集中制D.非集中制满分：2分5.作业成本计算法计算间
工程项目成本管理和成本控制.docx
工程项目成本管理和成本控制工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中，对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等的管理活动，以强化经营管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，是实现目标利润、创造良好经济效益的过程。建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心.在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节。我国一些施工企业在工程项目成本管理方面存在着制度不完善、管理水平低等诸多问题，造成
工程项目成本管理与成本控制的论文.docx
工程项目成本管理与成本控制的论文引言随着建筑市场的日趋成熟，建筑施工企业在建筑项目上的竞争愈加的激烈，项目的利润空间越来越低。这就要求各施工企业加强自身的成本管理，在成本价格一定的情况下，开源节流，向管理要效益，争取利润的最大化。成本管理是施工企业管理的核心内容，它贯串于施工经营的全过程，是一个系统工程。而成本控制又是成本管理的核心工作，项目部又是成本控制的中心，占主导地位。由此可见，在企业发展战略中，成本控制处于极其重要的地位。在成本管理过程中，成本控制必须是项目全过程的控制，是成本管理的重要环节。而其
强化全面成本管理推行算着干的成本管理模式.pdf
财经◎财会探析强化全面成本管理推行算着干的成本管理模式黄国平/中国铝业山东分公司【摘要】随着市场经济的逐步完善，产品之间的竞争主要在成本，而班组是控制成本最基层的单位，开源节流源于班组，通过对班组生产活动的记录、分析、比较，从而揭示矛盾，提出措施，挖掘潜力，达到提高产量降低成本、最终提高企业整体经济效益的目的。【关键词】全面成本管理算着干一、强化全面成本管理，推行算着干的成本管理模氧化铝成本、增加非铝产品盈利能力，尽快扭转亏损局面，氧化式形成的背景铝厂把成本管理放在首位，在全厂范围内强化全面预算管理，推行
战略成本管理下的成本控制流程再造.doc
战略成本管理下的成本控制流程再造来源：HYPERLINK"javascript:"中国论文下载中心[08-02-1916:32:00]作者：未知编辑：studa20在当前的国际环境下，成本管理日益重要，而战略成本管理的重中之重为战略成本控制。针对目前HYPERLINK"http://www.studa.net/company/"企业各阶段成本的分布状况，笔者认为，在战略成本管理实施过程中需要重构成本控制理念，再造成本控制流程，将成本控制的重心向其两翼倾斜。一、成本控制重心前移成本控制理论历经了
