财经◎财会探析强化全面成本管理推行算着干的成本管理模式黄国平/中国铝业山东分公司【摘要】随着市场经济的逐步完善，产品之间的竞争主要在成本，而班组是控制成本最基层的单位，开源节流源于班组，通过对班组生产活动的记录、分析、比较，从而揭示矛盾，提出措施，挖掘潜力，达到提高产量降低成本、最终提高企业整体经济效益的目的。【关键词】全面成本管理算着干一、强化全面成本管理，推行算着干的成本管理模氧化铝成本、增加非铝产品盈利能力，尽快扭转亏损局面，氧化式形成的背景铝厂把成本管理放在首位，在全厂范围内强化全面预算管理，推行（一）企业求生存、谋发展的必然要求先算后干、边算边干的成本管理模式。中国铝业股份有限公司山东分公司氧化铝厂（以下简称氧化铝（二）实现全面成本管控和各项生产经营目标的需要厂），是中国第一个氧化铝生产基地，主要是以烧结法生产氧化实现生产经营全过程的成本管理，需要加强事前控制，也就是铝，其特点是流程长、工艺复杂、能耗高。在2008年四季度，做好先算后干工作，确保实现成本降低；同时强化事中控制，也受金融危机的影响，整个铝行业销价急剧下滑，特别是氧化铝价格就是边算边干过程，即对生产成本形成的直接人工费、材料费，还环比下降比例为10%以上，12月份环比下降了24%；但烧结法氧有间接费的分摊等做到边干边算严格执行各种定额，有严格的记录化铝原燃物料（烧成煤、配料煤、焦炭重油等）价格仍然居高不和手续，对于任何有碍降低成本的现象得以及时发现，及时制止，下，导致每吨氧化铝在变动成本下出现亏损。及时纠正，确保成本降低目标的实现，最终确保各项生产经营目标在当时这种严峻的市场形势下，烧结法氧化铝已无法生存，但得以实现。由于公司以4A沸石为代表的化学品产品还有盈利空间，而化学品产二、强化全面成本管理，推行算着干的成本管理模品的主要原料得依赖烧结法铝酸钠溶液，于是自2008年12份起，氧式的基本框架化铝厂停止冶金级氧化铝生产，仅为化学品产品提供原料，整体压（一）全面成本预算管理的基本框架产80%，使铝酸钠溶液成本比压产前升高了30%以上，进而严重影氧化铝厂根据生产实际，将全面成本管理体系的内容切实有效响到化学品产品的盈利能力和市场竞争力。如何降低产品成本，增地层层分解，贯彻落实到氧化铝厂生产管理流程的每一环节、每一强市场竞争力，为企业生存寻求新出路成为迫在眉睫的首要任务。工艺、每一岗位上；进一步明确氧化铝厂各职能科室、工区、班氧化铝厂调整产品结构，走多元化发展之路，果断地提出了做精烧组在全面成本管理体系中的职责，通过成本管理的科学性与全员参结法，建设拜耳法，开发非铝产品的“三大板块”发展战略，一与的主动性，提高员工成本意识，强化浪费识别，使全厂各级目方面为公司化学品生产提供充足原料，另一方面盘活闲置设备新建标得以实现，促使氧化铝生产成本的持续改进和不断优化，增强企了一条拜耳法生产线，三是开发了石灰等非铝产品，围绕“三大业核心竞争力。板块”的生产，为降低烧结法铝酸钠溶液成本、科学控制拜耳法由厂长总体负责、书记监督，各副厂长分责管理，各科室负要把握会计专业的发展脉络，既要有丰富的理论教学,又有很强的操像会计事务所那样涉及所有财务、会计类业务。通常情况下，记作性实践。课堂有限的教学时数,不可能穷尽所有行业或某一行业所帐和代发工资是两个必需的职位。而一些大型的公司，大致会分为出有业务的核算。而在我国进入大众化教育阶段后，大学生的学习能纳、财务、财务主管。而财务还可以根据科目种类划分为记账、应收、力及自我管理能力有所下降，他们的学习能力、生活能力及适应环应付等科目。每一个科目都对应一个工作岗位。小型的公司能为会计境的能力等都不同于往届的学生，教师们过去常规的教学理念及教专业毕业生提供的职业生涯发展的空间很小，但是可以体验到不同公学方法受到挑战。在对学生诸多能力的培养中，学生的学习能力是司的企业文化和学到不同的业务内容。总之，银行和大型的会计事务其实现可持续发展的必备能力。所一般能为新员工提供比较纵向、层级分明的职业生涯发展道路。而（三）职业通道发展设计：中、小型会计事务所和企业则为新员工提供比较横向的职业生涯发展①银行为新员工提供了三个职业生涯发展的通道,操作类、管理空间。类和专业技术类。在一些大型和知名的银行,本科生一般第二年都会进三、结论入到二线的工作岗位,银行也为他们提供一定的职业发展的梯度。而高作为面向生产一线的高职院校，其学生直接面对的是特定的岗职大专生则还是停留在一线操作岗位。但并非没有机会，银行往往注位群体，学校有责任与义务重视培养学生职业生涯自我管理和自我学重绩效考评，一线的员工比较容易脱颖而出。在银行，学历层次对于习与发展的能力。帮助学生进行合理的职业生涯发展规