LG成本管理.ppt
成本管理报告目录成本管理的理论探讨成本管理是一个组织用来计划、监督和控制成本以支持管理决策和管理行为的基本流程成本管理战略性战略性我们在市场/产品/增值服务的战略定位是什么？我们专注的市场和产品应是什么？我们要如何开发与供应商和客户的关系？我们如何运用成本信息全方位地支持战略性决定？我们如何制定有竞争力的价格？我们和竞争者比较处于何种地位？我们如何提高现在的产品/市场组合的盈利能力？为实现战略我们需要什么资源并如何在不同的产品和客户群中分配资源？我们有什么资源？我要如何有效地利用它们？自行生产还是向外采购
成本管理(定稿).ppt
成本管理目前，医院通常采用按项目收费的方式，基本上由医院说了算，患者没有选择的权力。由于操作的随意性大，因此在不同的医院，甚至在同一个医院治疗同一个病，费用可能也会相差很大，这也使一些医疗腐败行为有了可乘之机([东方时空]天价医药费不是个案:一天输血达83袋;一天抽血26次;一天抢救60次;一天输入106瓶盐水;去世后两天，还出现了两次检查，收化验费)。济宁市医学院附属医院的单病种限价改革，首先就从规范医护人员的诊疗行为开始。限价改革在其它方面也起到了积极作用。如有些并发症疾病虽然无法制定统一价格，但由于
物流成本管理.doc
物流成本管理高层管理者开始重视物流是在1962年经营学者P.德拉卡在《好运》杂志上发表文章。文章说，物流是"经营的黑暗大陆"并把物流比喻为"降低成本的最后的处女地"。此后，在1970年早稻田大学的西泽修教授把他的著作《流通费》（光文社刊印）的副标题写作"不为人知的第三利润源泉"。从此，"第三利润源泉"的提法流传开来，人们取得"物流是降低成本的宝库"这一共识。把由物流部门降低成本而得到的利润列为第三，是把销售部门提高销售额得到的利润作为第一，把生产部门降低成本所得利润作为第二来说的。降低物流成本乃是物流部门
成本管理与控制.ppt
成本管理与控制基本概念控制、管理和系统若干限制战略规划任务控制成本管理基础成本管理基础制造费用营业费用管理费用成本管理基础成本核算制度的基本概念Break-evenanalysis成本动因举例成本动因举例分配标准ABC法下甲与乙产品成本计算作业成本核算制度成本控制制度的意义成本控制制度建立的目的成本控制制度的内容和方法成本控制与责任会计制度分权组织中的成本控制制度成本控制系统设计责任中心责任中心的类型责任会计影响人们的行为利润中心的优势利润中心的困难利润的衡量标准转让价格转让价格的方法预算概述预算的目的预
成本管理与经营.doc
题目:成本管理目录第一章绪论……………………………………………………………………1第一节课题背景…………………………………………………………2一、存货成本控制存在问题的描述………………………………3第二章方案设计……………………………………………………………4第一节存货成本控制路径的技术………………………………………4第二节成本控制方案的措施……………………………………5第三节存货成本控制的深度技术……………………………………6第四节成本控制方案的一般措施………………………………7结束语致谢参考文献附录摘
作业成本管理.doc
作业成本管理（ABCM）是基于作业成本法（ABC）的新型集中化管理方法。它通过作业成本计量，开展成本链分析，指导企业有效执行作业，降低成本，提高效率。一、作业成本管理（ABCM）：精简作业、提高效能作业成本管理（ABCM）是基于作业成本法（ABC）的新型集中化管理方法。它通过作业成本计量，开展成本链分析，指导企业有效执行作业，降低成本，提高效率。作业成本法是个性化的成本核算方法。在推行科学和流程管理的企业，一定要以客户和作业流程为中心来对工作任务进行管理，即开展作业成本管理。作业成本管理（Activity
成本管理作业.ppt
单元二.成本决策(二)成本决策的方法1.总额分析法2．差量损益分析法
成本管理模组.ppt
成本管理模組23456789101112131415161718192021222324252627282930313233343536373839404142434445464748495051525354555657585960616263646566676869707172737475767778798081828384858687888990
成本管理任务.docx
成本管理任务一、单项选择题（共0道试题，共20分。1.下列支出中，可以列入产品成本的有。A.被没收的财物B.机物料消耗C.捐赠支出D.违约金支出满分：2分2.对某些费用支出的数额、比例作出具体规定的是。A.成本开支范围B.费用开支标准C.成本项目D.费用要素满分：2分3.质量成本趋势分析的指标有。A.产值质量成本率B.销售基数C.销售收入质量成本率D.质量成本利润率满分：2分4.把质量成本的核算和正常的会计核算截然分开的方法称为。A.单轨制B.双轨制C.集中制D.非集中制满分：2分5.作业成本计算法计算间
餐饮成本管理.doc
PAGE16论我国餐饮业成本管理存在的问题及对策摘要随着我国经济体制改革的深入，餐饮业的经营理念发生了巨大变化。近些年人民的生活水平有了很大的提高与改善：生活节奏的加快，人际交流的加强以及旅游业的蓬勃发展，对于餐饮业的需求呈现不断增加趋势。作为餐饮业来说，其发展的速度一定会较快。餐饮业也成了我国的第三产业中一个比较传统的服务性行业，各种酒店、连锁餐饮店的数量急剧上升，各种关于餐饮业的问题也接踵而至，竞争也开始日益的激烈起来。对于餐饮业来说，能够更好的控制其成本，对于餐饮企业的健康发展是十分重要的，也
