基于项目组织管理的成本控制研究.pdf
大连理工大学硕士学位论文基于项目组织管理的成本控制研究姓名：张怀征申请学位级别：硕士专业：项目管理指导教师：宋金波20090613摘要房地产项目建设周期长，涉及环节多，控制成本是一项复杂的系统工程。房地产开关键词：建设项目；组织管理；控制随着中国房地产市场由成长期步入成熟期，地产界的竞争也逐步规范化。房地产商要想获得经营利润，除了必须加强销售外，还应该降低开发成本，严格控制各项费用支出。发与其他行业显著不同的地方是：房地产业不是所有的成本都发生了才制定价格并进行销售，而是预估成本并控制住成本，在大部分成本
工程项目成本管理经验.ppt
允公允能日新月异LOGO70%LOGO成本预算成本预算是把估算的总成本分配到各个工作细目，建立基准成本以衡量项目执行情况，关键是合理、科学地确定出项目成本的控制基线。LOGO项目成本预算计划编制步骤成本控制成本控制：项目成本控制工作是在项目实施过程中，通过项目成本管理，尽量使项目实际发生的成本控制在预算范围之内的一项项目管理工作。LOGOLOGO成本控制的重要内容：确定什么原因引起偏差、决定是否需要采取纠正措施－－挣值分析方法成本控制的输出原成本估计的修正修改原有成本数据并通知项目有关方，可能要求对整个项
02质量成本管理办法.doc
质管部管理文件Q/YD.ZG.25第页共NUMPAGES5页品技部管理文件Q/SBL.PJ.02第页共NUMPAGES14页湖北圣宝龙电动车有限公司管理标准Q/SBL.PJ..25Q/SBL.PJ.02质量成本管理办法受控：版本号：编制：会签：审核：批准：2011-12-10发布2011-12-15实施湖北圣宝龙电动车有限公司品技部发布品技部管理文件Q/SBL.PJ.02第页共NUMPAGES14页1.目的：制定并实施质量成本管理程序，是为了不断降低产品成本，提高企业的经济效益，并为评定
成本管理基础(企业培训版PPT).ppt
成本管理基础知识课程1、成本概念2、成本费用构成3、成本的分类4、现代成本管理系统的构成成本概念1、成本概念2、成本费用构成3、成本的分类4、现代成本管理系统的构成成本费用的构成1、成本概念2、成本费用构成3、成本的分类4、现代成本管理系统的构成成本的分类（1）按成本责任划分1、成本概念2、成本费用构成3、成本的分类4、现代成本管理系统的构成现代成本管理系统的构成1、成本水平分析确定代表性产品对代表性产品进行单位成本分析成本构成排列分析变动成本和固定成本分析2、盈亏分析成本管理咨询的入手点（1）——成本水
（0221）论工程项目成本管理.doc
PAGE5论工程项目成本管理摘要项目管理中较为重要的就是有关此项目的成本管理。怎样才能做到完美的项目成本管理。此文以工程的现实情况为基础，对项目成本管理进行一系列的分析。项目成本管理实质上是完成工程要求的质量、按时间完成以及完成合同上的条款以外，要保障在进行项目的时候所使用的成本，按照预期的成本，使用成本管理的方法，让实际成本极大限度的接近预定成本，从而达到降低成本的目的，其最多使用的方法是提高技术水平、经济核算以及项目管控来完成预期的指标，达到获得利润的目标。所以，施工部门一定要对项目进行成本管控
海尔公司有效的成本管理与控制研究.pdf
摘要成本领先是企业三大基本战略之一，成本控制是所有企业尤其是传统制造业必须面对的一个重要管理课题。战略管理、产权改革、期权激励等等时髦的措施都代替不了强化管理、降低成本这个“传统”工作，它是企业成功最重要的方面之本文不在具体的财务帐目处理上展开论述，而是根据本人在海尔的几年工作经历，对比国内许多企业落后的成本管理理念及方法，海尔却又一套行之有效的成本管理与控制方法，然后从成本管理理念及战略角度探讨海尔成功的原因，接着通过对其物流采购、新产品开发、生产过程、营销及管理费用等全过程的成本控制中的一些理念和实际
成本管理工作职责精选.docx
成本管理工作职责成本管理工作职责15篇成本管理工作职责11、负责组织投标工程标底的编制。2、监督合同的执行。3、资料的收集、整理。4、项目价格的.确定。5、负责制定项目成本控制的管理制度和工作流程。6、成本核算及问题分析。7、完成领导交办的其他工作。成本管理工作职责21、根据公司项目定位和项目方案，制定项目标杆成本。2、运用信息化、投资监理等方式有效进行项目动态成本控制，整理工程成本总结分析报告。3、评估项目成本执行情况，对项目成本超支的风险进行评估，及时与工程建设部门协调。4、项目进度跟踪、工程合同会签
建筑总承包企业的成本管理与控制.doc
建筑总承包企业的成本管理与控制作者单位：河南省鲁山县建设局作者姓名：王海玉摘要：建筑总承包企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心，在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节，本文将对这一问题进行论述，以便在企业的生产经营中起指导作用。关键词：建筑总承包企业成本管理成本控制1.概述当前，随着市场经济的发展，建筑总承包企业面临着激烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。而项目的成本管理是
公路施工机械日常保养的成本管理.doc
当前机械设备的总成本在整个公路施工工程成本中占据很大的比重,尤其是在公路路面施工当中,机械设备的使用成本占据全部的工程造价约30%,当中的维修保养费用又占有相当大的比例,保养好了,故障率低了,维修的成本也就随之减少了。因此,强化工程机械设备在公路施工生产中的保障作用,加大机械设备的管理力度,有效控制施工工程机械的维修保养成本,降低工程机械维修保养费用,进一步提高工程机械的经济效益,是当今公路工程施工企业共同关心、关注的话题。1.影响工程机械设备维修保养成本的因素（1）认识不足,缺乏切实可行的操作制度。随着
