允公允能日新月异LOGO70%LOGO成本预算成本预算是把估算的总成本分配到各个工作细目，建立基准成本以衡量项目执行情况，关键是合理、科学地确定出项目成本的控制基线。LOGO项目成本预算计划编制步骤成本控制成本控制：项目成本控制工作是在项目实施过程中，通过项目成本管理，尽量使项目实际发生的成本控制在预算范围之内的一项项目管理工作。LOGOLOGO成本控制的重要内容：确定什么原因引起偏差、决定是否需要采取纠正措施－－挣值分析方法成本控制的输出原成本估计的修正修改原有成本数据并通知项目有关方，可能要求对整个项目计划进行调整。2．预算修改对原基准成本的更改，有时成本偏差大，以至于需要重新制订基准成本以便对下一步执行提供一个现实的基准成本。3．纠正措施采取措施使项目执行情况回到项目计划；4．完成项目所需成本估计完成项目所需成本估计（EAC）是根据项目实际执行情况为基础，对整个项目成本的一个预测。5．教训应记录下产生偏差的原因、采取纠正措施的理由和其它的成本控制方面教训，这样记录下来的教训便成为这个项目和执行组织其他项目历史数据库的一部分。LOGO项目成本控制的方法－－挣值法三参数：BCWS（Budgetedcostforworkscheduled)计划工作量的预算费用ACWP（ActualCostforWorkPerformed)已完成工作量的实际费用BCWP（BudgetedCostforWorkPerformed)已完工工作量的预算费用也成为挣值EV（EarnedValue）挣值：是一个表示已完成作业量的计划价值的中间变量。这一变量的计算公式如下：EV=实际完成作业量╳其计划成本（价值）表示按预算价格计算的某项活动实际已完成作业的成本（价格）。计划工作量的预算费用BCWS项目实施过程中某阶段计划要求完成的工作量所需的预算工时和费用。主要反映计划应完成的工作量。计算公式为：BCWS=计划工作量*预算定额已完成工作量的实际费用ACWP项目实施过程中某阶段实际完成的工作量所消耗的工时或费用，主要反映项目执行的实际消耗指标。四指标费用偏差(CostVariance即CV）进度偏差(SchduleVariance,即SV).费用执行指标(CostPerformedIndex,即CPI）进度执行指标（SchdulePerformedIndex即SPI).a．费用偏差(CostVariance即CV）CV是指检查期间BCWP与ACWP之间的差异，计算公式为：CV=BCWP-ACWP.若CV>0,表示实际消耗人工或费用低于预算值，即有节余或效率高。若CV<0,表示实际消耗人工或费用超过预算值，即出现超支。若CV=0,表示项目按计划执行。b．进度偏差(SchduleVariance,即SV).SV是指检查日期BCWP与BCWS之间的差异，计算公式为：SV=BCWP-BCWS.若SV>0,表明进度提前。若SV<0,表示进度延误。若SV=0，表明进度按计划执行费用执行指标(CostPerformedIndex,即CPI）CPI是指预算费用与实际费用值之间的比值，计算公式为：CPI=BCWP/ACWP.若CPI>1.表明项目实际费用低于预算费用。若CPI<1.表明实际费用高于预算费用。若CPI=1,表明项目费用按计划进行。进度执行指标（SchdulePerformedIndex即SPI).SPI是指项目挣得值与计划值之比，即SPI=BCWP/BCWS.若SPI>1,表明项目进度提前。若SPI<1,表明项目进度延误。若SPI=1,表明实际进度与计划进度相符。BCWPVsBCWSBCWPVsACWPACWP案例分析项目执行到了第14周在第14周项目经理对前13周的项目执行情况进行总结……前十三周的费用发生情况由该项目的费用使用情况计算其挣值EV代号已完工的预算成本：BCWP=1889（万美元）实际完成部分的成本：ACWP=2000（万美元）按计划，该时点应完成工作的成本：BCWS=160+260+180+580+80+420/7×5+230+260=2050（万美元）项目成本差异：CV=BCWP-ACWP=1889-2000=-111<0，费用超支；进度偏差SV=BCWP-BCWS=1889-2050=-161<0，进度拖后。进度完工指数SPI=BCWP/BCWS=1889/2050=92.14%这意味着工期计划完成度达到了92.14%费用执行指数CPI=BCWP/ACWP=1889/2000=94.45%这意味着实际费用超出预计。使用挣值法对未来的完工时间和完工费用进行预测已知总预算成本T