【财会税务】成本管理制度.doc
成本管理制度原料、产成品、物料的请购、订购、领用、保管、退料、盘盈（亏）及废料的处理，悉依本成本管理办法办理。原材料的管理（1）生产人员根据生产部每月的生产计划填写原材料申购单，交由厂长审批。厂长不在，由厂长授权人审批。（2）采购人员购回原材料后，由仓库保管人员和质量检验人员一起，对采购的原材料进行数量和质量的检验（原材料如果不符合规定，仓库保管员有权拒收）。检验合格后，仓库保管人员办理入库手续，填写入库单，仓库保管人员及质量检验人员均需在入库单上签字。入库单一式三联，第一联仓库保管员留存，第二联财务记帐
企业管理表格-成本计算.doc
成本计算每月平均产品名称第一期第二期第三期产量产量产量成本项目用量单价金额单价金额单价金额材料成本人工成本费用总成本销售额毛利毛利率五、费用估计人工费用类别第一期第二期第三期人数月薪金额人数月薪金额人数月薪金额合计费用费用类别说明金额说明金额说明金额设备折旧租金维护费交通运费交际费用广告费用水电费用动力费邮电费间接材料合计
房地产成本管理方案交流.ppt
是一种先进的成本管理思想；目标成本管理、责任成本管理、作业过程管理成本管理工具：对八大成本项目和100项左右的成本细项进行管理基础工作平台：合同管理、变更签证、合同结算、付款管理数据共享平台：不同角色可以在这个平台数据查询。数据管理平台：自动分摊、自动分担、自动对账引言成本管理模式的探讨金蝶房地产成本管理系统概述房地产项目成本管理系统能解决哪些问题应用成效金蝶房地产成本管理系统的主要功能房地产行业背景大量资本进入、企业众多，竞争日益激烈项目周期长、资金密集，需要有效管理资金链国家开始宏观调控，严格信贷引言
成本费用管理(pdf 107).pdf
成本费用管理教学目的与要求：1、熟悉成本费用开支范围与分类2、掌握成本预测方法和成本预算的编制3、了解成本控制方法4、熟悉成本分析方法来自www.3722.cn中国最大的资料库下载第七章成本费用管理重点与难点：1、教学重点：成本费用开支范围与分类；成本预测方法和成本预算的编制；成本分析方法。2、教学难点：成本预测方法和成本预算的编制；成本控制方法。教学课时安排：总课时8课时，其中讲授6课时，实训2课时。来自www.3722.cn中国最大的资料库下载成本费用管理【案例导读】英特尔为了迎合$1000元
成本管理陈汉文主编.ppt
第五章预算引言引例：20世纪福克斯公司的“泰坦尼克号”超载了吗？本章主要内容第一节预算概述一、预算、全面预算与预算管理的内涵二、预算的功能图5-2预算与资源整合图5-3预算与费用控制三、预算体系的构成四、预算管理的循环中国企业通常存在的预算问题及其解决第二节预算的编制一、预算的编制程序二、预算的编制方法A公司营业利润预算（固定预算）单位：元编制弹性预算的步骤：（1）选择和确定某项经营活动的计量单位；（2）预测和确定可能达到的某项经营活动的业务量，可定在正常生产能力的70%~120%之间，或以历史最高业务量
成本管理讲课(刘志伟PPT).ppt
成本管理课程1、成本概念2、成本费用构成3、成本的分类4、现代成本管理系统的构成成本概念1、成本概念2、成本费用构成3、成本的分类4、现代成本管理系统的构成成本费用的构成1、成本概念2、成本费用构成3、成本的分类4、现代成本管理系统的构成成本的分类（1）按成本责任划分1、成本概念2、成本费用构成3、成本的分类4、现代成本管理系统的构成现代成本管理系统的构成1、成本水平分析确定代表性产品对代表性产品进行单位成本分析成本构成排列分析变动成本和固定成本分析2、盈亏分析成本管理咨询的入手点（1）——成本水平分析成
成本管理第二讲(ppt 89).ppt
德信诚培训教材制造费用制造费用2、辅助生产费用的分配（2）劳务性辅助生产费用的分配直接分配法受益单位供电车间本月发生费用为10519.20元.则:具体步骤如下：=559×1.10=614.910519.2+614.9-1051.92=10082.18=0.3834基本生产乙产品用电=8000×0.3834基本车间一般耗电=2000×0.3834厂部管理部门用电=4928×0.3834基本车间用水=5100×1.2711厂部管理部门用水=1050×1.2711包括辅助生产内部和外部各单位确定辅助生产成本差异
成本管理第七讲(ppt 118).ppt
同学们好成本管理第七讲德信诚培训教材第八章成本计划一、成本计划的内容※产品单位成本计划※商品产品成本计划※制造费用计划※期间费用计划※降低成本的主要措施方案二、成本计划的编制方法在企业规模较大的情况下，即先编制车间的成本计划，然后再由企业的财务部门进行汇总编制全厂的成本计划。一级与分级相结合的成本计划编制方法三、成本计划的编制程序（一）辅助生产车间成本计划的编制（1）直接材料、直接工资和燃料及动力的计算方法（2）制造费用计划的计算②③④2.辅助生产费用分配计划的编制在生产一种产品或一种劳务的车间。它所发生
04工程动态成本管理程序.doc
工程动态成本管理程序编制人编制日期审核人签发人修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人签发人目的规范成本控制流程，提高成本控制效率。适用范围适用于海尔地产集团开发的所有项目。术语和定义目标成本：是用来指导设计、工程施工、材料采购的成本控制的指标性文件。动态成本：指当前工程项目中最新的、即时的成本。职责区域公司负责将工程总成本控制在目标成本范围内；施工过程中根据工程需要签发《工程现场签证单》；提供项目前期及配套成本估算；每月提交成本信息月报，内容包括合同台帐、付款台帐、工程形象进度、签证和设计变更汇总提供完
公司财务成本管理控制制度.docx
PAGE7/NUMPAGES7公司财务成本管理控制制度1、目的为了加强公司成本费用的内部控制、降低成本费用、防范成本费用中的差错与舞弊，根据财政部《内部会计控制规范》等法律、法规，结合本公司成本费用支出的特点和管理需要制定本制度。2、适用范围适用于本公司成本费用包括采购成本、制造成本和期间费用的计划、执行、控制、核算、报告、考核等内容。3、岗位分工与授权批准3.1公司建立成本费用岗位责任制，明确规定相关部门和岗位的职责与权限，确保办理成本费用业务的不兼容岗位相互分离、制约和监督。3.2公司成本
