企业全面成本控制和现场管理.ppt
全面成本控制和9S现场管理——不断提升企业竟争力课程说明第一讲：微利时代－要不得的成本意识一、成本2、成本的分类2、成本的分类2、成本的分类2、成本的分类2、成本的分类2、成本的分类二、成本意识2、成本意识的重要性三、如何降低成本项目项目四、降成本的重要性五、成本意识之我做如果每人每天少用一张纸如果每人每天少通话一分钟一壶开水的成本是多少？0.01元*100000台＝1000元单台节约1分钱成本核算第二讲：了解最新的成本管理趋势与分析企业管理现状世界先进国家降低成本的新趋势(日本、美国）企业管理现状第三讲
现场改善：低成本管理方法.doc
编号FNJ02采购作业管理细则一、请购第一条请购部门的划分各项材料的请购部门如下：（一）常备材料：生产管理部门。（二）预备材料：物料管理部门。（三）非常备材料１、订货生产用料：生产管理部门。２、其他用料：使用部门或物料管理部门。第二条请购单的开立、递送（一）请购经办人员应依数量管理基准、用料预算、参酌库存情况开立请购单，并注明材料的品名、规格、数量、需求日期及注意事项，经主管审核后依请购核决权限呈核并编号（由各部门依事业部别编订），“请购单（内购）（外购）”（附表１、２）附“请购案件寄送清单”
计划和成本管理制度.pdf
计划和成本管理制度为健全成本管理的内部控制制度，制定合理的成本预算计划，控制成本支出，规范成本管理，特制定本制度。一、各公司年初必须制定全年财务计划包括利润、三项费用、营业收入和现金流量等计划指标。财务计划报集团公司审核，由集团公司正式下达，并据以考核。二、各公司应按合理的预算造价成本进行成本控制，对每一个成本项目，发现可能会超预算成本，应及时研究控制成本办法。工程款应按照合同、根据工程形象进度进行付款，并事先拟订签报说明付款情况，由工程监理说明工程目前完成形象进度等情况，然后经工程部经理、公司总经理、董
项目成本管理制度16746.doc
项目成本管理制度16746实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）项目成本管控制度一总则为规范项目成本管理工作，提高成本管理水平,降低项目施工成本,提高经济效益，按照国家有关法律、法规、公司有关文件，制定本制度。严格遵守国家和公司的有关规定，不得扩大和超过成本开支范围和费用开支标准，财务人员有权监督和劝阻违规成本、擅自提高费用标准、扩大开支范围的行为，且有权拒绝支付，并有权向本项目经理、上级财务主管直至公司领导报告.各项目成本管理的工作程序依次为:进行本项目的成本预测,编制项目成本计
【精编】产成本控制与管理研究.doc
房地产成本控制与管理研究摘要：随着经济水平的快速提升，我国房地产事业在发展过程中受到了很高的重视。房地产在建设的过程中需要大量的资金投入，是确保工程质量的重要前提，然而房地产企业要想在施工建设过程中获得良好的经济效益，需要做好对成本的控制和管理，对房地产建设的各项资金投入进行有效的控制。本文将对房地产在成本控制和管理方面存在的问题进行详细分析，并提出增强房地产成本控制和管理的有效措施，推动我国房地产健康发展。关键词：房地产；成本控制；管理问题；有效对策在我国房地产发展的现阶段，企业在成本控制和管理上仍存在
财务成本管理·模拟试题(一)2011101001033250.pdf
2008财务成本管理串讲讲义.pdf
浅谈工业企业成本管理1.pdf
2009年第31期经济研究导刊No．31，2009总第69期ECONOMICRESEARCHGUIDESerialNo．69浅谈工业企业成本管理刘宪波（秦皇岛华夏长城酒业有限公司，河北昌黎066600）摘要：在市场经济条件下，随着改革开放和经济环境的不断更新与变化，成本控制越来越成为企业发展新的利润增长点。企业要想在日益激烈的市场竞争中谋求经济利益，以取得持续性的竞争优势，那么就是要努力提升自己的竞争优势，必须精打细算，加强成本控制。因此，针对目前成本控制存在的问题进行深入分析，努力寻求各种降低成本的有效
财务成本管理综合设计报告2.docx
PAGE\*MERGEFORMAT5财务成本管理综合设计报告目录TOC\o"1-3"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc330162685"1成本核算与管理制度设计PAGEREF_Toc330162685\h2HYPERLINK\l"_Toc330162686"1.1产品成本核算PAGEREF_Toc330162686\h2HYPERLINK\l"_Toc330162687"1.2废品损失的核算PAGEREF_Toc330162687\h2HYPER
浅析航运企业的战略成本管理(转载).docx
www.sinotechline.com浅析航运企业的战略成本管理上海国际海事信息与文献网发布时间:2007-04-03浏览:1154一、战略成本管理的涵义战略成本管理（StrategicCostManagement，简称SCM）的内涵是企业利用相关的成本信息对企业的动因驱动因素进行控制从而获得长期的竞争优势，旨在提高企业的竞争优势的同时进行的成本管理。从本质上讲，它与管理会计领域的成本管理内涵是相适应的。战略成本管理最早于20世纪80年代由英国学者西蒙（Sim-mon，1981）提出，其研究方向偏重于理
