房地产成本控制与管理研究摘要：随着经济水平的快速提升，我国房地产事业在发展过程中受到了很高的重视。房地产在建设的过程中需要大量的资金投入，是确保工程质量的重要前提，然而房地产企业要想在施工建设过程中获得良好的经济效益，需要做好对成本的控制和管理，对房地产建设的各项资金投入进行有效的控制。本文将对房地产在成本控制和管理方面存在的问题进行详细分析，并提出增强房地产成本控制和管理的有效措施，推动我国房地产健康发展。关键词：房地产；成本控制；管理问题；有效对策在我国房地产发展的现阶段，企业在成本控制和管理上仍存在着诸多的问题，不当的资金管理方法，导致房地产在施工建设中产生了大量的资金浪费，不但减少了企业的经济效益，同时也降低了房屋建筑的整体质量。房地产作为我国经济发展的重要组成部分，房地产的发展水平对我国总体经济的提升有着直接的影响[1]。在日益激烈的市场竞争中，房地产企业要想在施工建设中获得更高的经济效益，需要制定科学的成本控制措施，做好对施工建设各项成本的预算工作，避免在房地产工程建设中出现不必要的成本浪费。因此，作为房地产企业需要对自身成本控制存在的相关问题进行详细分析，立足于企业自身发展水平，结合市场经济发展的特点，为房地产事业的健康发展制定合理的成本控制管理制度，从而逐步提升我国房地产发展水平。一、房地产企业在成本控制方面存在的问题（一）缺乏有效的成本管理部门房地产在发展过程中涉及到大量的资金，复杂性是施工建设过程中存在的重要特点，给工作人员在成本管理工作的开展过程中带来了困难。我国房地产在发展的现阶段，部分房地产企业在发展过程中缺乏有效的成本管理部门，成本管理人员在对成本计算过程中没有系统的制度给予支持，造成整个成本控制工作较为混乱[2]。与此同时，少部分房地产企业虽然设立了成本管理部门，但在实际运行过程中，内部管理人员自身对成本的意思普遍缺乏，成本管理机构并未在房地产建设过程中发挥作用，管理机构形同虚设，发挥不了实际的作用。因此，缺乏有效的成本管理部门，房地产成本控制人员的相关工作无法开展，导致整个成本管理的诸多环节逐渐成为形式化。（二）缺乏科学的成本管理方法科学的成本管理方法是保证良好成本管理效果的重要前提，是提升我国房地产运行效率的保障。然而我国房地产在成本管理方面缺乏科学的方法，房地产领导阶层自身成本控制意识普遍较低，针对房地产建设的施工成本没有进行规范化管理，在长期的发展过程中，导致房地产企业呈现出病态的发展趋势。与此同时，由于在管理方法上的缺失，整个房地产在运行过程中诸多程序处于混乱的状态，企业在发展过程中的资金流向不明，在整个房地产运行过程中，涉及到资金管理的环节都较为松散[3]。此外，房地产在对成本进行管理的过程中不具备规范化的方法，加上企业内部对财务支出的统计较为模糊，从而造成了房地产在运行过程中资金的使用超出了预算的范围，不利于房地产的健康发展。（三）成本管理工作者整体素质不高工作人员是进行成本管理的重要参与者，管理人员的整体素质高低与房地产企业成本管理的水平存在着紧密的联系。作为房地产成本管理人员不但需要具备扎实的财务技能，同时还需要对房地产所涉及到的材料、设备、施工周期等方面的了解，才能够在房地产建设过程中对资金的使用进行合理的预算，做好资金控制的相关工作，同时能够提升我国房地产建设的整体质量。然而在房地产实际运行过程中，房地产内部进行成本管理的相关人员在整体素质上都普遍不高[4]。因此，在日常成本控制过程中无法运用科学的方法对资金使用进行合理控制，面对施工材料以及设备等方面的相关资金投入处于模糊的状态，很难在房地产建设过程中进行成本的有效管理，从而导致我国现阶段房地产成本管理整体效率不高。（四）招标的方式缺乏科学性房地产在运行过程中主要目的是为了获得经济效益，市场竞争越发激烈，部分房地产企业为了在激烈的市场竞争中获得更多的发展机遇，在进行招标的过程中放低价格，当获取了项目建设的机会时，便会在材料的价格上进行控制，导致质量不过关的施工材料大量出现在房地产建设当中，给房屋的质量造成了严重的影响，给人们的日常生活埋下了安全的隐患。因此，缺乏科学性的招标方式，给我国房地产的发展产生了严重的阻碍。二、增强房地产成本控制和管理的有效措施（一）完善成本管理机构复杂性是房地产在发展过程中的重要特点，作为房地产企业要想在运行的过程中获得更高的经济效益，需要完善企业内部成本管理机构。针对企业运行过程中的资金使用情况进行详细的统计，确保成本使用的合理性[5]。完善的成本管理机构，能够对成本管理工作人员进行集中的管理，定期对房地产资金使用情况进行总结，结合房地产成本预算的相关数据与实际的房地产成本使用情况进行对比，倘若在成本使用上存在着很大的差距，作为成本管理机构便可以发挥自身的作用，做好