2009年第31期经济研究导刊No．31，2009总第69期ECONOMICRESEARCHGUIDESerialNo．69浅谈工业企业成本管理刘宪波（秦皇岛华夏长城酒业有限公司，河北昌黎066600）摘要：在市场经济条件下，随着改革开放和经济环境的不断更新与变化，成本控制越来越成为企业发展新的利润增长点。企业要想在日益激烈的市场竞争中谋求经济利益，以取得持续性的竞争优势，那么就是要努力提升自己的竞争优势，必须精打细算，加强成本控制。因此，针对目前成本控制存在的问题进行深入分析，努力寻求各种降低成本的有效途径和方法。关键词：工业企业；成本管理；存在问题中图分类号：F231文献标志码：A文章编号：1673-291X（2009）31-0091-02随着中国国内市场开放程度的不断加大和经济危机日二工业企业成本管理中存在的问题益全球化，中国经济已经融入世界经济行列，市场竞争越来、越激烈，企业所处的外部环境更为严峻。现代企业要在激烈1.成本管理观念落后。长期以来，人们存在一种认识偏的市场竞争中求得生存和发展，必须随外部环境及内部条件差：把成本管理作为财会人员、少数管理人员的专利，认为成的变化，不断创新成本管理，以取得长期竞争优势，实现中国本、效益都应由企业领导和财务部门负责，而其他生产者、销工业企业的可持续发展。售者等则与此无关。这种完全的割裂是十分错误的，成本意识的缺乏，使得中国企业的成本管理得不到有效实施，造成资源一、工业企业加强成本管理的重要性浪费严重。随着市场经济的发展，企业应是对资源配置的优化成本管理是企业日常经营管理的一项中心工作，在企和对资本产出高效率的管理。企业不仅要关注产品的生产成业生产经营实践中起着重要的作用。具体表现在以下三个本，而且还要关注其产品在市场上取得的效益。企业单纯依方面：靠成本的降低来获取优势是不可能的，依靠技术才是主流。1.适应全球经济发展的需要。随着中国市场经济和现代2.成本管理范围狭窄。很多企业仍将成本管理的范围局化企业制度的建立和完善，中国成功加入WTO使工业企业限于企业内部产品的生产成本，而忽略了企业产供销全方面的国际化、专业化趋势日益加快，全球性竞争愈演愈烈。企业经成本等，这种成本管理观念远远不能适应市场经济环境的要营管理工作必须更加注重约束自身行为，规范各项成本支求。随着市场经济的发展，现在的企业面临着前所未有的竞争出，在重大决策上提高科学性、减少盲目性，获得低成本优压力，只考察生产过程中的制造成本而忽略设计成本、市场成势，增强企业竞争力，促进企业自身的发展。本及竞争者等方面因素，是难以对成本管理的风险进行预测。2.利润的“守护神”。利润=收入-成本费用，企业如果3.成本管理责任不明，成本考核流于形式。目前在一些企忽视成本管理，再优良的市场收益，也会由于过渡的浪费而业进行成本管理时，各个部门的分工不明确，对各自的职责抵消。在市场经济中，企业增加利润的途径有三种：一是提高范围不清楚。首先，在产品的中间环节各个部门责任不清，使售价；二是降低成本；三是另上新产品。从当前看，降低成本中间生产成本处于失控或控制不严状态。其次，企业对某些是最有效也最可行：首先，主动权在企业自己手中，企业挖潜费用，如宣传费、差旅费、招待费等的归口管理不严，使部门改造、生产经营都可以利用原有的资金、人才、技术等方面的之间责任不清，缺乏必要的激励机制。优势，投资少、见效快。4.成本信息不能满足企业管理的需要。目前企业乱挤、乱3.定价的依据。市场经济中价格是竞争的一个重要方面，摊成本或不计、少计成本的现象普遍存在，使得产品成本不在质量、性能相同的情况下，谁的产品价格低，谁就能取胜。能真实地反映企业的耗费水平。成本信息与企业经济责任制但价格的高低主要取决于成本，如果成本高而定价低势必导脱节。现行的成本核算制度以产品为成本计算对象归集生产致亏损。因此，工业企业必须加强成本管理，降低成本，从而费用和计算产品实际成本，它只能提供产品成本，不能反映降低售价，赢得低成本竞争优势。企业内部各单位、各部门乃至个人的成本责任，企业不能依收稿日期：2009-07-02作者简介：刘宪波（1972-），男，河北昌黎人，销售经理，从事财务会计及财务管理研究。——91据成本信息评价内部各单位的工作业绩。加之有些企业领导格便宜的材料替代原有老的、价格较高的材料，从工艺创新从其自身私利出发做假账，人为调节利润，从而使成本信息上来提高材料利用率、降低材料的损耗量、提高商品率或一毫无用处。原材料价格上涨，贷款利率提高，各种摊派、社会级品率，从工作流程和管理方式创新上来提高劳动生产率、集资名目繁多，这些不可控因素使企业对成本的上升无能为设备利用率以降低单位