项目成本目标及结算管理讲座.pdf
房地产开发项目成本目标及结算管理讲座主讲人：宋海艳副教授、硕士研究生国家注册造价工程师、国家注册房地产估价师国家注册咨询（投资）工程师曾较长时间就职于某高校工程造价管理教研室主任具多年深圳著名国有上市和民营地产公司成本管理实战经验20072007年年年4444月月上海引子在你开始攀登成功之梯时，首先要确定这部梯子靠对了地方。—「美」史蒂芬·柯维（Stephenr.Covey)美国著名领导学权威找对目标，才能达到目标！做决策的,要把握住方向。连接两点之间的最短的距离不是直线，而是阻力最小的路径—「美」史蒂文
企业管理表格-成本汇总.doc
六、成本汇总产品名称第一期第二期第三期产量销售额成本毛利%产量销售额成本毛利%产量销售额成本毛利%七、投资分析项目说明投资土地及建筑物生产设备其他设备工具模具开办费周转金物料工具费用合计
龙湖目标成本及招标管理技巧.ppt
目标成本及招标管理技巧成本管理的基本方法……目标成本管理为什么要进行目标成本管理目标成本管理有什么作用目标成本管理的作用在于心中有数；“算了再做”而不是“做了再算”为开发决策提供依据提前锁定投资合理确定销售价格加强成本的计划性预测投资效益目标成本管理内容……目标的确定与控制两方面龙湖项目制成本管理组织形式龙湖项目部主要职能产品研发定位施工组织和管控成本测算和控制营销策划和销售客户管理品质保证项目部的成本职能…项目职能岗位实行项目管理制后公司和部门职能公司土地竞拍、资金保障部门掌握制度、流程、方法、工具的制
房地产企业成本管理.pdf
成本精细化管理要点.pdf
CALIBManagement才略——专业房地产管理顾问房地产开发成本精细化管理2011年1月27日1CALIBManagement内容目录n第一章第一章对房地产成本管理的基本认识n第二章第二章如何开展成本目标管理n第三章第三章建造成本的全过程控制要点n第四章第四章如何构建企业成本管理体系CALIBManagement第一章：对房地产成本管理的基本认识本章要点1.房地产成本管理的行业特征2.成本管理的几个基本理念3.房地产成本管理的几个关系处理4.房地产成本管理的演变过程5.房地产成本构成及对比分析31.
成本管理系统（PPT 43页）.ppt
制造模块（Manufacturing）传统成本信息的误区以成本为基础的作业成本法目录一、成本管理系统概述一、成本管理系统概述（续）一、成本管理系统概述（续）8一、成本管理系统概述（续）一、成本管理系统概述（续）二、标准成本和平均成本二、标准成本和平均成本（续）二、标准成本和平均成本（续）二、标准成本和平均成本（续）二、标准成本和平均成本（续）三、标准成本是怎样“炼”成的？四、标准成本结构四、标准成本结构四、标准成本结构（续）四、标准成本结构（续）四、标准成本结构（续）四、标准成本结构（续）四、标准成本结构
成本管理第四讲.ppt
授课教师：罗洪霞职称：副教授工作单位：贵州广播电视大学电话：6831949E-mail:lhx65409@21cn.com4.财务费用的内容与帐务处理方法期间费用是指不能直接归属某一特定产品成本，但容易确定其发生期间而应直接计入当期损益的费用。它包括管理费用、财务费用和营业费用。2.期间费用发生后，若归属本期但尚未支付的费用，如银行借款利息等，则应采取预提的方式列入当期费用；而产品成本，只有当产品销售出去之后,其实现的销售成本才能从当期销售收入中抵减。②期末结转,计入当期损益期间费用的核算程序如图所示：二
成本管理员工培训手册.ppt
重庆旭辉成本管理体系培训手册目录旭辉集团成本管理体系培训手册一、组织构架一、组织构架一、组织构架二、部门职能三、岗位职责三、岗位职责成本管理体系培训手册成本管理体系培训手册成本管理体系培训手册成本管理体系培训手册管理流程与制度体系说明及图例：、房地产开发业务划分为六个阶段：项目论证、项目策划、设计管理、工程施工管理、销售管理和客户关系管理。、工程施工管理阶段和销售管理阶段的时间存在重叠。成本管理体系培训手册土地拓展阶段土地拓展阶段土地拓展阶段土地拓展阶段土地拓展阶段土地拓展阶段成本管理体系培训手册土地拓展
项目成本管理制度.doc
项目成本管理制度实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）项目成本管理制度一总则为规范项目成本管理工作，提高成本管理水平，降低项目施工成本，提高经济效益，按照国家有关法律、法规、公司有关文件,制定本制度。各项目是施工项目成本管理的中心，各项目经理为施工项目成本管理的第一责任人，在本项目内按分级归口管理原则实行成本管理责任制，做到人人关心成本，事事讲究成本.严格遵守国家和公司的有关规定,不得扩大和超过成本开支范围和费用开支标准,财务人员有权监督和劝阻违规成本、擅自提高费用标准、扩大开支范
公司成本管理作业指引书.docx
PAGEPAGE132公司成本管理作业指引书北京市发展有限公司2010年8月编制1.目标成本管理作业指引目标成本管理作业指引编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人1.目的指导项目开发成本控制，明确成本控制目标，规避经营风险。2.适用范围适用于公司、下属公司的开发项目在各阶段成本目标制定和分解工作。3.术语和定义3.1.目标成本：通过确定成本目标值，施工过程中各阶段成本控制的指标性文件。3.2目标成本版本：目标成本按开发进度的不同阶段始终处于动态调整之中，原则上，
