CALIBManagement才略——专业房地产管理顾问房地产开发成本精细化管理2011年1月27日1CALIBManagement内容目录n第一章第一章对房地产成本管理的基本认识n第二章第二章如何开展成本目标管理n第三章第三章建造成本的全过程控制要点n第四章第四章如何构建企业成本管理体系CALIBManagement第一章：对房地产成本管理的基本认识本章要点1.房地产成本管理的行业特征2.成本管理的几个基本理念3.房地产成本管理的几个关系处理4.房地产成本管理的演变过程5.房地产成本构成及对比分析31.房地产成本管理的行业特征CALIBManagement•房地产开发的行业特征¢产品单件性、地域性强¢开发周期长，涵盖设计、制造和销售等环节¢资源整合量大，专业协作要求高¢行业不成熟，处于转型阶段•房地产成本行业特征¢数额大，构成复杂¢影响因素多、变化大1.房地产成本管理的行业特征CALIBManagement•房地产成本管理的行业特征•共性：合理确定+有效控制•特性：•全方位的成本管理，•渗透到全过程的业务和管理•需要全员的参与；CALIBManagement2.房地产成本管理的四个基本理念①经营理念6CALIBManagement2.房地产成本管理的四个基本理念②产品理念7CALIBManagement2.房地产成本管理的四个基本理念③市场理念8CALIBManagement2.房地产成本管理的四个基本理念④专业理念9CALIBManagement成本管理理念的落实：无效成本管理§无效成本的定义§产生原因分类§统计与分析方法§管理责任分解与落实§消除无效成本的措施10CALIBManagement3.房地产成本管理中的几个关系处理成本与品质、速度的冲突成本确定与变化的矛盾11CALIBManagement3.房地产成本管理中的几个关系处理与各业务管理的渗透关系与造价管理的关系124.房地产成本管理的演变过程CALIBManagement型强调企业/团队的共同目标产面向公司利益，讲求性价比品发掘价值，创造价值价值提升型定额模式下，强调个人经验追求算得快、算量准定额熟、套价正确型强调不能突破目标值成本管理水平管理难度加大，统筹协调要求高135.房地产成本的组成及对比分析CALIBManagement土地费用前期费用主体建筑安装工程费用室外及环境工程费用公共配套工程费用开发间接费用营销费用财务费用管理费用14对比分析：项目开发建设投资CALIBManagement序号项目1土地费用2前期工程费3基础设施建设费4建筑安装工程费5公共配套设施建设费6开发间接费7管理费用8财务费用9销售费用10开发期税费11其他费用12不可预见费15合计15CALIBManagement对比分析：建筑安装工程费用项目组成序号项目1直接费直接工程费（实体）措施费（非实体）2间接费规费企业管理费（施工企业）3利润4税金合计1616CALIBManagement对比分析：不同各企业的成本科目设置科目设置不同包含内容不同17CALIBManagement对比分析：企业内部的成本科目统一与对接统一标准科目统一的分摊方式对接几个口径18CALIBManagement第二章第二章房地产项目成本目标管理本章要点1.成本目标及目标管理的意义2.成本目标的内涵与外延3.成本目标的制定4.成本目标的分解方式5.成本动态的跟踪与监控6.保障目标实现的手段与措施本章目的：19CALIBManagement1.成本目标及目标管理的意义u实行目标管理的根本意义：降低成本？u设定成本目标的作用–设置成本控制上限？20CALIBManagement2.成本目标的内涵与外延•成本目标的内涵：•成本目标的范围：213.成本目标的制定CALIBManagement•目标制定的时间•目标制定的方法•目标制定的要求•成本目标的评审与确定•案例分享：成本目标全套表格22案例：某房地产开发项目的成本目标测算套表CALIBManagement1.编制说明、填表说明2.项目概况－－规划指标3.建造标准4.各单体成本测算－