项目管理[1].doc
HYPERLINK"http://bbs.jzcad.com/forumdisplay.php?fid=42&filter=type&typeid=202"[项目管理]业主代表在项目建设中现场管理的主要工作内容摘要：介绍了在工程建设中，对施工现场的管理，特别是对施工监理工作及承包商现场施工进行了详细说明。关键词：业主代表项目建设现场管理1、施工监理工作管理（1）为加强公司工程建设管理，规范建设监理工作，保证工作质量和工期，控制工程投资，安全生产，提高投资效益，根据《建设工程质量管理条例》、《公路工程
风险管理与护士.ppt
风险管理与护理安全医疗机构面临的风险什么是风险？风险管理的目标美国医院联和评审委员会1995年1月至2005年12月严重医疗不良事件的调查分析美国医院联和评审委员会1995年1月至2005年12月严重医疗不良事件的调查分析卫生部护理司2007年对全国696所医院调查原因分析中国2007年病人安全目标风险管理之原则控制风险--管理方面控制风险--环境及设施方面控制风险--仪器方面控制风险--护士方面医疗安全链常见的护理诉讼护理预防措施（19项）护理预防措施（19项）护理预防措施（19项）护理预防措施（19项
文件管理-1.ppt
药品生产GMP文件管理研讨会热烈欢迎医药界朋友注意安全！预祝各位在西安愉快！文件管理概述文件管理概述文件管理概述GMP简介GMP简介GMP简介GMP简介GMP简介GMP简介GMP简介GMP简介GMP简介GMP简介GMP简介GMP简介GMP简介GMP实施现状GMP实施现状国际GMP发展趋势国际GMP发展趋势中国GMP发展趋势文件文件管理文件管理的意义文件管理的意义文件编制与管理责任生产和质量部门的主要责任文件编制的时间要求文件编制的时间要求作好文件管理的前提条件作好文件管理的前提条件作好文件管理的前提条件X
现场管理技术.ppt
现场管理技术现场?改善草率的把工作“做”，那不是“做”，把工作“做好了”而且能让自己与别人均满意，这才叫“做了”改善的观念与体系主要的改善活动作业改善报告书现场管理要件标准化维持与改进标准作业标准标准与改善案例5S药理5S导读整理整顿清扫清洁教养5S实施技巧5S治疗效果案例5S检查表（工厂现场诊断用）5S检查表（办公场所诊断用）现场浪费消除浪费的方法无化工程动作经济原则动作能活用动作量节约动作法改善动作经济再分类人体动作法手的适当作业可能域级别工具设备法场所布置适当之作业台上的配置作为管理者经验+智慧+决
施工管理总结.doc
2Z101000施工管理一、施工组织设计的基本内容1、1．工程概况2．施工部署及施工方案3．施工进度计划4．施工平面图5．主要技术经济指标2、根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为：（1）施工组织总设计；（2）单位工程施工组织设计；（3）分部（分项）工程施工组织设计（或称分部（分项）工程作业设计）。3、施工组织总设计的编制通常采用如下程序：拟订施工方案；编制施工总进度计划；编制资源需求量计划4、项目目标动态控制的工作程序：准备工作（确定用于目标控制的计划值）、跟踪控制（收集项目目标的实际值）
HRM(绩效管理).ppt
HRM(绩效管理）摩托罗拉的绩效管理绩效管理绩效含义绩效是什么绩效的含义是发展的绩效是行为的依据是什么？绩效是员工潜能与绩效的关系绩效是什么呢？结果绩效与过程绩效比较对结果绩效与过程绩效应用绩效指标与绩效标准绩效的特征绩效是技能、激励、环境与机会的函数。激励是指员工的工作积极性。激励本身又取决于员工个人的需求结构、个性、感知、学习过程与价值观等。当然需求结构影响最大。技能是员工具有的工作技巧与能力的水平，它决定于个人的天赋、智力、经历教育与培训等个人特点。影响绩效的客观因素即环境与机会。环境是员工工作所面
质量管理_.doc
建设工程施工质量控制是建设工程质量管理的重要任务之一，它贯穿于建设工程项目决策阶段和实施阶段的全过程，牵涉到建设工程施工质量保证体系的建立和运行、施工质量的预控、施工过程的质量控制和施工质量验收各方面各环节的工作。只有认真把住每个环节按质量要求严格控制它，才能建造出高质量、高水准的工程。建设工程施工质量控制是工程质量管理的一部分，质量控制是在明确的质量方针和目标指导下，通过对具体作业技术和管理活动的计划和实施过程，致力于实现预期的质量目标，是一种过程性、纠正性和把关性的质量控制。只有严格对建设工程施工全过
项目管理的概念.doc
项目管理的概念，特点及要素，项目管理就是把各种资源应用于目标，以实现项目的目标，满足各方面既定的需求。项目管理的管理对象是：项目；管理方式：目标管理；项目的组织通常是临时时，柔性和扁平化的组织；管理过程贯穿着系统工程的思想；管理的方法，工具和手段具有先进性和开放性，用到多学科的知识和工具。项目管理的要素有：环境，资源，目标，组织。项目管理的特点：１.项目管理的对象是项目或被当做项目来处理的事务。２.项目管理的全过程都贯穿着系统工程的思想。３.项目管理的组织具有特殊性。４.项目管理的方式是目标管理。５.项目
建筑施工管理.doc
2011年二级建造师《建设工程施工管理》考试大纲（完整版）※2Z100000建设工程施工管理※2Z101000施工管理※2Z101010施工方的项目管理2Z101011掌握建设工程项目管理的类型2Z101012掌握施工方项目管理的目标和任务HYPERLINK"http://www.examda.com/"设为首页※2Z101020施工管理的组织2Z101021掌握项目结构分析2Z101022掌握施工管理的组织结构2Z101023熟悉施工管理的工作任务分工2Z101024熟悉施工管理的管理职能分工H
时间管理_.ppt
时间管理为什么要管理时间？时间管理发展历程？时间管理，管什么？时间管理六大原则？1、开场小测试2、时间概述2.2、现代人的时间价值观：■时间是有价值的，个人和部门必须对时间负责。■目标都是明确规定的，如果错过了时限将会招致经济惩处。■公司文化对同仁如何使用时间也有重要影响。请注意：很多组织中,长时间地工作往往被等同于努力的工作。如果你按时下班,其他人会认为你没有竭尽全力。实际上，长时间工作往往会降低效率和产出，使用时间的方法会成为习惯。所以首先花些时间进行反思并改进这些习惯，将使你更能控制自己的工作负荷，
