[管理方案]中餐厨房管理制度.doc
『HYPERLINK"http://www12.tianya.cn/index.asp?vitem=475&idwriter=5740390&key=95586198"\t"_top"餐饮业』[管理方案]中餐厨房管理制度----三零吐血奉献作者：HYPERLINK"http://www.tianya.cn/browse/listwriter.asp?vwriter=三零吉普车&idwriter=5740390&key=95586198"\t"_blank"三零吉普车提交日期：2005-11-2
企业管理表格物料管理A纵表格.doc
五A01物料订单订购流程图流程责任者依据资料形成表单备注YESNO订单订购订单受理生产计划物料分析订购方式判别调整库存申购订购入库调整库存存量管制营销部生管部物控物控物控采购仓管物控物控客户订单销售计划BOM订购方式一览表物料管理卡物料分析表物料申购单收料单1.物料分析表2.物料管理卡物料管理卡销售计划1.生产计划2.制造命令单物料分析表物料分析表物料申购单1.物料订购单2.进货追踪表申购单五A02物料存货订购示意图注:安全存量=平均一日用量×紧急订购时间五A03订单订购流程五A04物料分析表分析日期：分
企业管理表格物料管理A横表格.doc
五A10请购单（A）No.日期：料号品名型号单位请购数单价金额需要日期供应商说明年月日年月日年月日年月日年月日年月日年月日年月日年月日年月日年月日年月日年月日年月日批准人/日期：审核人/日期：请购人/日期：五A10请购单（B）No.部门：日期：项次料号品名/规格用途单位请购数量库存量需求日期备注批准/日期；审核/日期：请购：五A12委外加工申请单No.日期：委外厂商编号品名数量交货日期附件图样品品质要求供应材料制造说明批准/日期：审核/日期：制表：五A13原料耗用分析表No.月份:分析日期:材料名称规格料
主管管理职能提升系列-目标管理.doc
主管管理職能提升系列-目標管理目標管理MBO完全實務--保證一次學會運用「績效目標卡」--主管有關【績效】常面臨的困擾為什麼我們整天在忙碌卻工作業績不明顯，工作沒有成效？為什麼我們在工作中經常無所事事？為什麼我經常工作中不知道自己在忙什麼？為什麼我們在工作中經常不知道哪些事情該做，哪些事情不該做？為什麼上級領導佈置的工作任務、下達的指令我們不能很好的完成？為什麼我們不能有效調動下屬員工的積極性？為什麼我們部門與部門之間經常會出現踢皮球、相互推卸責任的情況？為什麼目標都是老闆訂，而且訂的都沒有考慮到員工的可
生产管理和成本管理战略与技巧实务.ppt
生产管理和成本管理战略与技巧实务壹、理念和战略篇贰、物料管理和成本篇叁、生产管理和成本篇肆、销制管费用篇伍、成本分析篇壹、理念和战略篇（二）一贯性理念：（三）三段式管理理念：（四）成本理念：（五）以降低成本增加利润理念：二、生产管理和成本管理应具有的策略：（二）制度策略：（三）价值分析策略：（四）资料策略：贰、物料管理和成本篇（二）如何制定物料计划与采购计划：（三）如何决定最适当的采购数量：二、库存管理与零库存的可行性：（二）零库存的可行性：三、供应厂商选择、辅导与评价：（一）样品核准：（三）市场调查资料
物业管理系统化管理手册修改.doc
系统化管理手册适用：本制度适用于公司所有员工。标准：本手册所标分值是指个人绩效薪金的百分比。实施：本手册各条款由综合部负责督促实施。解释：本条款解释权属综合部，修订权属公司。版本：由于时间问题，本手册不足之处在所难免，请大家多提宝贵意见，使下一版本得到优化和完善。说明：如本手册制定事项与公司今后颁布制度有抵触，以最新颁布的制度为准。二零一三年九月总目录第一篇公司文化理念……………………………………………………………第二篇公司总则…………………………………………………………………一、公司制度……………………
物业管理公司客服部管理手册.doc
物业管理公司客服部管理手册文件编号：板次：生效日期：拟制：审核：批准：目录1组织架构1.1客服组织架构WI-NWGZ-AL.KF-01-012岗位职责2.1客服组岗位职责WI-NWGZ-AL.KF-02-012.2客服主任岗位职责WI-NWGZ-AL.KF-02-022.3客服主任助理岗位职责WI-NWGZ-AL.KF-02-032.4高级客服助理岗位职责WI-NWGZ-AL.KF-02-042.5客服助理岗位职责WI-NWGZ-AL.KF-02-052.6大区高级物业助理岗位职责WI-NWGZ-AL.K
某酒店前厅部管理手册--华人酒店管理.doc
文件编号：前厅部管理手册宝城大酒店目录1.酒店简介………………………………………………（1）2.前厅部概述……………………………………………（3）3.前厅部组织机构图……………………………………（5）前厅部岗位说明书及工作流程………………………（5）前厅部员工仪容仪表与礼貌礼节……………………（15）6.总台接待工作程序……………………………………（20）7.前厅部服务……………………………………………（57）8.前厅部与其它部门的信息沟通………………………（71）9.宾客关系管理………………………………
某通信公司营销管理中心管理手册.doc
营销管理中心管理手册2004年3月目录第一部分营销管理中心机构设置-----------------一、背景及目的--------------------------------二、部门职能----------------------------------三、营销管理中心组织架构----------------------四、营销管理中心职务体系----------------------第二部分营销管理中心岗位说明书---------------第三部分营销管理中心制度汇编--------------
广电地产商业运营管理手册(策划管理).docx
第一部分策划管理第一节总则第一条为规范商业策划的管理工作，提高商业策划水平，为项目招商、运营管理质量、效率和经济效益的提升奠定坚实的基础，编制商业策划工作管理手册。第二条管理手册适用于广州和融总部及地区公司策划部前期策划、规划设计评审、招商策划、招商推广等一系列日常工作。第三条策划部开展的前期策划、规划设计评审、招商推广策划等工作必须遵循以下原则：符合国家相关法律法规及广电地产地产集团的相关规章制度；符合地产地产集团、广电和融物业的总体发展战略；（三）符合效率与效益并重，风险可控的原则。第四条商业策划工作
