生产管理和成本管理战略与技巧实务壹、理念和战略篇贰、物料管理和成本篇叁、生产管理和成本篇肆、销制管费用篇伍、成本分析篇壹、理念和战略篇（二）一贯性理念：（三）三段式管理理念：（四）成本理念：（五）以降低成本增加利润理念：二、生产管理和成本管理应具有的策略：（二）制度策略：（三）价值分析策略：（四）资料策略：贰、物料管理和成本篇（二）如何制定物料计划与采购计划：（三）如何决定最适当的采购数量：二、库存管理与零库存的可行性：（二）零库存的可行性：三、供应厂商选择、辅导与评价：（一）样品核准：（三）市场调查资料整理：（四）厂商辅导：（五）厂商评价：2、评价周期及等级：厂商评价每季乙次，于每季次月15日完成，评价等级如下：4、厂商评价后应采取之对策：（六）厂商交易记录：四、采购中的成本控制：（二）成本管理作业要点：五、如何降低材料采购单价：（二）如何降低材料附加成本：六、如何做好库存管理：（三）出库：叁、生产管理和成本篇二、如何做好5S管理：（二）5S的运用：三、如何控制及提高生产效率：（二）工业工程上的实务技巧：（三）机器设备上的实务技巧：（四）料管及生管上的实务技巧：（五）品管上的实务技巧：（六）销售上的实务技巧：（七）生产管理上的实务技巧：四、如何减少呆货及呆料：五、如何降低生产不良及报废：（四）机器管制：（五）材料管制：（六）制程管制：（七）建立报废制度：（八）材料及生产报废全面总检讨。六、生产绩效的衡量和分析：（二）生产绩效周报表、日报表之编制与检讨：（三）目标达成率分析：（四）生产绩效检讨会议：（五）生产量分析与运用：（六）产销协调会议之规划与运作：七、如何推动全公司品管（二）品管应具有的理念：（三）品管训练：（四）品管圈、早会、夕会。八、如何做好进料品管、制程品管和成品品管：（二）如何做好进料品管：（三）如何做好制程品管：（四）如何做好成品品管：九、如何制定有效的成本改善专案（三）编制工作分配表（四）各改善组工作计划及进行（五）撰写改善建议方案（由组长汇总撰写）肆、销制管费用篇一、如何简化组织及精简人员：（二）如何彻底实施目标管理及分层负责：（三）如何减少杂项工作人员及项目（四）如何加强职能训练（五）如何善用间接人员时间及兼职（六）如何灵活调配人员：（七）如何减少加班（八）如何精简人员二、如何简化工作程序及表格报表：三、如何有效开会：四、如何减少机器维修费用、能源费用和间接物料：五、如何控制交际费及其他费用：伍、成本分析篇一、每工时成本分析：（二）完成品净得工时之比较：（三）每工时成本历史性之比较分析。二、报价差异分析及产品单元利润分析：（二）利润率计算（附件二十“标准报价分析表”）。三、损益平衡点分析：股份有限公司材料用量清表股份有限公司工程变更通知书股份有限公司原物料安全存量及请购点设定表公司储存位置：库存卡请购点：卡号：安全存量：单位：库存月报表类别厂商编号日期公司全衔评价厂商厂商代号厂商编号厂商名称领料单位产品型号操作号码生产绩效股份有限公司线生产成绩计算表客户名称