绩效管理_.ppt
第四章绩效管理第一节绩效管理系统的设计、运行与开发绩效管理制度：企业单位组织实施绩效管理活动的准则和行为的规范，它是以企业单位规章规则的形式，对绩效管理的目的、意义、性质和特点，以及组织实施绩效管理的程序、步骤、方法、原则和要求所作的统一规定。绩效管理程序的设计：包括管理的总流程设计和具体考评程序设计两部分。两者相互制约、相互影响、相互作用、缺一不可二、对绩效管理系统的不同认识（二）国外加拿大的专家认为，组织未来所面临的挑战主要是建于绩效考评之上的一系列绩效改进活动，即可以称之为“绩效管理”。成功的
存货管理_.doc
存货的管理1．总则1.1存货管理的范围，包括原材料、燃料、饲料、低值易耗品、包装物、幼畜及育肥畜和产成品等在生产过程中为销售或消耗而储存的有形资产。存货按照实际成本计价。购入的材料，按照买价加运输费、装卸费、保险费、途中合理损耗、入库前的加工、整理及挑选费用和缴纳的现金等计价。自制的材料，按照制造过程中的各项实际支出计价。购入的幼畜和育肥畜按实际购入价格计价。自繁的幼畜和育肥畜，按实际成本计价。1.2存货管理的内容，包括计划、采购、验收、入库、保管、发出和清仓盘点等工作。1.3存货管理目的：完善存货收、发
绩效管理_.pdf
绩效管理主讲：沈健（苏州大学商学院）讲师简介•日本信州大学访问学者•苏州大学商学院副教授•中国首届青年经济学者论坛代表•苏州电视台社会经济频道顾问兼财经评论员•最近受训企业:中国人寿江苏省公司、交通银行苏州分行、中国银行苏州新区分行、建设银行上海分行、招商银行苏州分行、吐哈油田、胜利油田、新疆哈密矿业集团、艾维尔阳光蛋糕、统一集团、南通赛城集团、吴江伟业等1绩效管理的一般原理什么是绩效•绩效（Performance）是指那些经过评价的工作行为、表现及其结果。•绩效有两个层次：组织绩效和个人绩效•组织绩效针
丰田管理_.doc
目录摘要abstract第1章序言·············································11.1丰田生产方式再度引起世人关注·························11.2有关丰田生产方式的国内外研究现状·····················21.2.1日本对丰田生产方式的研究现状························21.2.2欧美对丰田生产方式的研究现状························61.2.3中国对丰田生产方式的研究现状·
营销管理_.doc
100个最流行的管理词汇出自MBA智库百科(HYPERLINK"http://wiki.mbalib.com/"http://wiki.mbalib.com/)国内外最先进的HYPERLINK"http://wiki.mbalib.com/wiki/%E7%AE%A1%E7%90%86%E7%90%86%E5%BF%B5"\o"管理理念"管理理念和实战经验词汇目录HYPERLINK"http://wiki.mbalib.com/wiki/100%E4%B8%AA%E6%9C%80%E6%B5
管理故事.docx
管理故事(优秀)管理故事管理故事1管理故事：汤姆是一名孤儿。这年的圣诞节，他在美国加州的一所孤儿院给上帝写了一封信：上帝您好！您知道我是一个听话的孩子。可是，您昨天送给哈里一个爸爸、一个妈妈，却连一个姨妈都不送给我，这太不公平了。汤姆。这封写着"上帝亲启"的信最后被转到神学博士摩罗。邦尼先生那儿，他是《基督教科学箴言报》专门负责替上帝回信的特约编辑。他看了汤姆的信后马上就明白了，哈里被人领养了，而汤姆没有，他还依旧被留在孤儿院。如何答复汤姆呢？摩罗。邦尼博士知道，最直截了当的办法，就是找一家愿意领养孩子的
会计管理.doc
开题报告论文题目：责任会计管理在企业中的具体运用一、选题背景随着市场经济的不断发展，市场竞争日趋激烈。企业要想在竞争中生存发展，必须不断提高经营管理水平，采取各种有效方法来提高经济效益。责任会计是适应现代分权管理而形成的一个会计信息系统。因此要想搞活现代企业，增强其竞争力，责任会计的运用是极为必要的，也是行之有效的。责任会计制度源于西方国家，在20世纪60年代后期，随着西方国家生产力急剧增长，公司组织的普遍化及其规模的不断扩大，企业为实行有效的管理和保证盈利，对企业管理提出了新的更高要求。需要企业内部生产
进度管理.ppt
第十四章--项目进度管理进度排序方法
的过程管理.ppt
第二章项目的过程管理2.1项目生命期的4个阶段2.2项目管理的5个过程项目生命期某一阶段各过程之间的关系2.4项目计划和项目控制之间的关系保证苛刻的项目进度但不使用复杂的网络进度表吉姆·温克少校，美国海军对于所有项目来说，成功的主要特征是工作按时完成、质量符合要求、成本控制在预算之内。这种没有网络式项目进度表的项目的成功违反了传统项目管理的成果。一直以来，严格按照进度表开展工作是按时完成项目的必要保证。精心准备的CPM网络进度表通常是用来保证项目进度的，但自始至终，我们从未收到过这样一份高质量的进度表。承
物资管理.ppt
二O一三年一月十一日项目物资管理前言内容提要第一节：物资管理变化和近况公司物资管理工作虽然在近年来年取得了很大成绩，但仍然存在观念陈旧、由于90年代后前期投入小、管理粗放、人力资源不足等问题，不能满足企业迅速发展的需要。各单位物资管理工作水平和公司施工任务量不断快速增长的整体形势以及精细化目标要求还有一定的差距。物资管理工作还有很大的改进空间。因此，物资管理工作要在组织上、体制上、制度上进行必要的创新，要不断创新管理手段和管理方法，重视物资管理人才的引进和培养，努力做好物资管理基础工作，秉承精细化管理的理
