企业管理MBA全景教程：企业战略管理.doc
企业管理MBA全景教程：企业战略管理【完整版】(文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用,可编辑放心下载）企业管理MBA全景教程：企业战略管理常重要的。有些企业不是没有战略，只是没有那些所谓的管理学家、经营学家所讲的学术性语言，而他们用自己的语言讲得很清楚，也一样带来了效益。图2-1联想集团的企业战略◆麦当劳的企业开展战略图2-2麦当劳的企业战略麦当劳的核心要素：◆每年增加2500个餐馆，扩大规模◆通过低价位和超值这样有吸引力的食品来吸引更新、更多的顾客◆布局问题◆配送中心◆员工培训◆从战略讲，它的核
财务管理第九章 短期资产管理.ppt
第九章短期资产管理第一节营运资本管理第一节营运资本管理第二节短期资产管理第三节现金管理第一节现金和有价证券的管理第一节现金和有价证券的管理存货模式（鲍莫尔模式）四、现金的日常控制（自学）（一）加速现金回收（二）控制支出（延迟现金支付）（三）综合控制力争现金流入与现金流出同步内部牵制等（四）适当进行短期投资第四节短期金融资产管理第五节应收账款管理第五节应收账款管理第五节应收账款管理——2、应收账款相关成本第五节应收账款管理第五节应收账款管理第五节应收账款管理第五节应收账款管理第五节应收账款管理(一）比较A方
企业管理原理与方法- 现代企业管理学.ppt
第三章企业管理原理与方法一、对管理对象进行分析形成系统原理根据系统原理，又可以延伸出两个原理：◆封闭原理：封闭原理是指任何一个管理系统都必须构成一个首尾相接、连续封闭的回路，才能形成有效的管理活动。◆整分合原理：现代高效率的管理，必须在整体规划下明确分工，在分工的基础上有效综合，这就是整分合原理。二、对管理核心分析形成人本原理三、对管理过程分析形成动态原理四、对管理目的分析形成效益原理第二节企业管理职能一、计划职能计划职能，即对未来的经营管理活动进行规划和安排。计划职能是企业管理的首要职能计划职能的主要内
2022《安全管理》之化学危险物品运输管理.docx
此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。化学危险物品运输管理1．企业因生产需要运输或装卸化学危险物品时，必须按照铁道部、交通部和民航总局关于铁路、公路、水路和空运化学危险物品的各项规定办理。2．装运易燃易爆、有毒化学危险物品的车辆通过市区和城镇时，事前要向当地公安交通管理部门办理准运证，申请行车路线和时间，运输途中不得随便停车。3．企业、事业单位对试剂或科研用少量急需的化学危险物品，可按铁路和交通部门的有关规定运输。4．企业、事业单位运输装卸化学危险物品时除执行铁
项目管理方案班子人员配备、素质及管理方案经验.pdf
项目管理方案班子的人员配备、素质及管理方案经验第七章项目管理班子的人员装备、素质及管理经验一、项目管理班子成员构成说明1、项目经理部组建原则若我公司中标，我公司立刻成立南京金融城1号楼室内装饰装饰工程项目经理部；我公司承诺把本工程列为全公司要点工程，高标准、高效率达成本工程，建立我公司的优异信用。在项目组织机构上建立项目经理1人、副项目经理1人、安全项目经理1人(由副项目经理兼任)、技术负责人1人，构成项目经理部的领导班子，全权负责项目施工。下设六个职能部室，即工程计划部（计划员1人、劳务员1人）、技术质
生产管理制度大全出、入库管理规定.docx
第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT4页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT4页生产管理制度大全出、入库管理规定1目的为了加强物资存放场所安全管理和物资监管，消除事故隐患，保护公司财产免受损失，制定本制度。2适用范围本制度适用于本公司物资管理场所由物资管理。3职责与分工主管部门。综合管理部。负责监督本制度的执行。执行部门。仓库保管员。负责在日常工作中认真执行本制度。4内容与要求4.1仓库日常管理4.1.1保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。原材料仓库根据实
图书管理系统报告图书馆管理系统报告.docx
第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT7页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT7页图书管理系统报告图书馆管理系统报告大型数据库设计实践报告题目：专业软件工程（niit）学生姓名杨雨童班级学号b12041016指导教师毛燕琴指导单位计算机学院/软件学院日期2014.5.30图书管理系统一、课题总体介绍图书管理系统具有系统管理员、图书管理员和读者三类用户，这三类用户分别拥有不同的权限。系统管理员：管理用户信息（对应数据库中libusers这张表）。图书管理员：管理图书信息（对
【精编】《安全管理》之计算机辅助安全管理.docx
此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。计算机辅助安全管理随着社会的发展，生产的社会化程度达到了前所未有的高度，管理日益复杂，管理信息急剧增加，需要及时处理大量数据和信息。用人工来管理信息，对只有几个或几十个职工的小企业来说，当信息量不大，渠道不复杂时，也许还是可以的，但对中型以上的企业来说，不可能是快速和高效的。计算机运算速度快、存储量大、数据精度高，能够高速处理大量数据，及时向人们提供准确的管理信息，起到辅助管理的作用，因此，计算机辅助管理应运而兴。从其作用与
渠道管理——分销渠道物流管理学习教案.pptx
会计学渠道(qúdào)物流管理引入案例(ànlì)——中国雅芳的商流物流分离引入案例(ànlì)——中国雅芳的商流物流分离引入案例(ànlì)——中国雅芳的商流物流分离渠道(qúdào)物流基本概念渠道(qúdào)物流基本概念第三方物流渠道(qúdào)物流的功能渠道(qúdào)物流系统仓储(cāngchǔ)管理仓储(cāngchǔ)管理示意图仓库(cāngkù)选择商品储存(chǔcún)的定额管理商品(shāngpǐn)储存的定额管理库存(kùcún)管理运输(yùnshū)管理运输(yùnsh
配送作业管理补货及退货作业管理学习教案.pptx
会计学第一节补货作业管理补货知识(zhīshi)树引例(yǐnlì)：《华联超市自动补货系统》PSA060101案例(ànlì)思考：案例(ànlì)分析：一、补货的概念(gàiniàn)PSS060101二、补货流程(liúchéng)三、补货方式(fāngshì)（一）：整箱补货PST060101\PST060102\PSS060102三、补货方式(fāngshì)（二）：整托补货1、地板(dìbǎn)至地板(dìbǎn)的整托盘补货PST060103\PST060104\PSS0601032、地板(
