项目管理方案班子的人员配备、素质及管理方案经验第七章项目管理班子的人员装备、素质及管理经验一、项目管理班子成员构成说明1、项目经理部组建原则若我公司中标，我公司立刻成立南京金融城1号楼室内装饰装饰工程项目经理部；我公司承诺把本工程列为全公司要点工程，高标准、高效率达成本工程，建立我公司的优异信用。在项目组织机构上建立项目经理1人、副项目经理1人、安全项目经理1人(由副项目经理兼任)、技术负责人1人，构成项目经理部的领导班子，全权负责项目施工。下设六个职能部室，即工程计划部（计划员1人、劳务员1人）、技术质量部（施工员2人、质量员2人）、物质设备部（资料员1人）、经营财务部（估算员1人）、安全环保部（安全员2人）、综合办公室1人。在项目经理部的基础上，下设专项施工班组。我公司借鉴过去获得的优异项目管理成就，以成熟、成型的项目经理部为班底，再充分部分精壮人员，构成项目经理部。公司委任一名多次组织大型装饰装饰工程施工的项目经理任本工程项目经理，并装备拥有丰富近似工程施工管理经验的副项目经理、安全项目经理和专业技术负责人员，精选业务素质高、工作能力强、专业技术优异的管理人员负责平常管理工作。推行在公司领导下的项目经理负责制，项目经理受公司拜托，执行合同，对该项目的工期、质量、安全、文明施工等全面负责。施工现场推行“项目控制、专业保障、成本查核、末位裁减”的管理体制。项目经理部在项目经理领导下，作为本工程项目管理组织职能机构，全面负责本项目从动工到完工全过程的施工管理，生产指挥调动，技术质量安全，是我公司派驻本装饰工程施工项目上的全权代理，对作业层负有管理与服务的职能，以保证本工程的质量与工期达到业主的要求。项目经理代表公司执行对顾客的承包合约，对合约负直接责任，执行公司质量目标，实现质量目标；组织实行公司质量系统文件，成立和完美项目机构，做到人员职责明确，各负其职；贯彻实行项目施工组织设计，严格按标准、规范、图纸施工；负责现场施工生产全过程的安全文明控制。组织项目部成员在项目部中贯彻和实行公司质量系统文件的各项规定，分派质量管理目标，对项目质量指标的达成负责；组织工程平衡施工和工序管理，合理配置各样资源，对工程的质量、进度、成本、安全、文明施工等进行动向控制；在本项目部拟订和实行纠正和预防举措的贯彻和落实；组织好生产过程的各样原始记录及统计工作，保证各样原始资料的完好性、正确性和可追忆性；参加工程回访负责工程维修工作；组织好本项目部员工的质量教育工作和安全生产教育，踊跃展开各样质量活动和安全生产活动。2、专业人员技术力量我公司从专业人员和管理技术能力的角度出发，选拔聪明强干的项目经理组建项目部，选派懂技术、懂业务、懂管理的各种业务、技术人员，成立有效的施工组织机构，保质保量地达成好工程的施工任务。项目经理拥有较强的现代管理意识和法制观点，有决议能力和事业心，懂经营会管理，拥有丰富的施工生产实践经验和经营管理能力和较强的对外交往、业务洽商能力，对装饰装饰工程施工项目管理方案班子的人员配备、素质及管理方案经验的技术要求及操作规范、规程熟习。业务管理人员的选配本着业务系统化管理的原则和程序，优先选配有常年同类工程施工经验且拥有岗位证书的技术人员，保证其技术力量完好能够胜任本项工程的岗位要求。（1）、专业人员配置状况及优势剖析1、管理人员及专业人员拥有较高的政治思想觉醒个整体素质参加本项目建设的管理人员均为我公司政治修养高，责任心强且经过多个大型工程磨炼的能打硬仗的高素质的管理人员。在政府、公司多年的优异奖项的评选中获取各项荣誉的先进员工，我们相信项目部的所有管理人员必定能够在该工程的建设中，发挥我公司管理上的优势，尽责尽责，爱岗敬业，求真求实，保证工程整体目标的实现。（2）、技术能力过硬，为建设精选工程供给有效保障。参加本项目工程建设的管理人员高级工程师3人，工程师7人，助理工程师6人。而且各种技术人员均拥有本专业的从业岗位证书。项目管理人员在我公司历年的技术评选及查核中属于成绩优异者，是我公司技术力量的骨干人员。有多项科技成就和优异论文发布，代表了我公司最强的技术实力。（3）、拥有同类工程丰富的施工和管理经验项目部管理人员均拥有多年的装饰装饰行业的施工经验和娴熟的施工操作方法，在历年各项工程的建设中，总结了大批的实践经验和工作方案，有效成熟的施工工艺和管理流程，面对各样施工难点和突发事件有足够的能力和策略予已解决和办理。而且持续公司的优异传统，做到能够为建设单位献计献策，拟订可行的实行方案，在施工的优化和经济方面为建设单位供给最优异方案。（4）、人员能力全面