企业文化咨询诊断评估报告.doc
企业文化咨询诊断评估报告（完整版）资料(可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）内部资料注意保密企业文化诊断评估报告目录引言………………………………………………………………………………………2第一部分项目说明……………………………………………………………………3本项目研究的背景………………………………………………………..…3本项报告的主要任务…………………………..……………………………3诊断遵循的原则………………………………….………………………….4项目研究的目标……………………………………………
第二章 企业诊断概述.ppt
第一节企业诊断内涵1.1企业管理诊断的内涵1.1企业管理诊断的内涵1.1企业管理诊断的内涵1.1企业管理诊断的内涵1.1企业管理诊断的内涵1.2企业管理诊断学科的产生与发展企业诊断概述1.2企业管理诊断学科的产生与发展1.2企业管理诊断学科的产生与发展1.3中国企业管理现状及发展咨询诊断事业的意义1.3中国企业管理现状及发展咨询诊断事业的意义第二节企业管理诊断者2.1企业管理诊断中的主体与客体2.1企业管理诊断中的主体与客体2.1企业管理诊断中的主体与客体2.2管理诊断者的素质要求与知识结构2.2管理诊断
意识障碍的诊断与鉴别诊断.pptx
意识障碍的诊断与鉴别诊断特异性上行投射;脊髓丘脑束、三叉丘系、特殊感觉系统(ASAS)(视、听、味、嗅等)在脑桥、中脑、间脑发出分支进入RS、为ARAS得动力系统觉醒状态正(arousalstate)常非特异性上行位于脑桥中上2/3至间脑中央部意投射系统(ARAS):网状结构得部分,为觉醒状态识得动力系统状ARIS:为觉醒状态得调节系统态意识内容:大脑皮质:定向力、知觉、思维、记忆、情感、意识等(awareness)大家学习辛苦了，还是要坚持★意识障碍得常见病因
山东招金集团企业诊断报告(PPT 67页）.ppt
山东招金集团企业诊断报告招金集团战略、管理和资本运作顾问流程图问卷调查样本问卷调查样本使用说明主要结论单选统计战略－－规划与沟通战略－－规划与沟通(总部）战略－－方向和竞争力战略－－方向和竞争力(总部）组织－－沟通组织－－沟通(总部）组织－－效率组织－－效率(总部）组织－－职责组织－－职责(总部）人力资源－－用工（招聘）人力资源－－招聘(总部）人力资源－－发展人力资源－－发展（总部）人力资源－－培训人力资源－－培训（总部）人力资源－－员工素质和稳定性人力资源－－员工素质和稳定性（总部）人力资源－－考核机制
深圳采纳企业内部诊断手册.doc
深圳采纳企业内部诊断手册深圳市采纳营销策划有限公司二零零一年七月目录一、前言二、概述（一）企业内部诊断的定义……………………………………1（二）企业内部诊断的方式……………………………………2（三）企业内部诊断的意义……………………………………3三、企业内部诊断流程图四、企业内部诊断方案（一）诊断背景………………………………………………………（二）诊断目的………………………………………………………（三）诊断内容………………………………………………………（四）诊断方法……………………………………………………
企业网络营销现状诊断表.doc
企业网络营销现状诊断表网络营销能满足组织和个人之间的信息互动,扩大企业的市场运作率,逐渐成为个人、组织、企业推广事业的最有效平台。21世纪的企业要么从事网络营销，要么无业可销；针对您目前的网络营销情况，请您仔细填写以下内容，它将有效协助改善您目前的困境。1、您的企业所在的行业是：()【单选】A、生产型企业B、销售型企业C、互联网行业D、服务型企业E、传统企业，主营方向为积分：A-5B-4C-1D-3E-22、企业现有业务开展方式主要是以：()【单选】A、线上为主B、线下为主C、线上线下结合积分：A-2B-
企业数字化诊断服务项目合同协议书.docx
企业数字化诊断服务项目合同协议书甲方（客户）：_____________________乙方（服务提供方）：_____________________鉴于甲方希望对其企业进行数字化诊断服务，乙方愿意提供专业的数字化诊断服务，双方本着平等自愿、诚实信用的原则，经友好协商，就甲方委托乙方进行企业数字化诊断服务事宜达成如下协议：第一条服务内容1.1乙方将根据甲方的需求和实际情况，对甲方的企业进行全面的数字化诊断服务，包括但不限于业务流程优化、数据分析、智能化应用等方面的诊断和规划。1.2乙方将向甲方提供详细的诊
量体裁衣——基于企业文化测评系统(CCMS)的企业文化诊断模型.doc
企业文化测评系统（CCMS）编者按：本文作者在企业文化管理咨询实践中发现，企业文化测评往往与企业文化理念建设相脱节，且定量与定性分析结合不充分这两大制约企业文化调研与建设的重要瓶颈，并基于相对成熟的企业文化测评系统（CCMS）（捷盟咨询创建，测评系统简介附后）创造性地构建出企业文化诊断模型，以满足企业核心思想的整合与完善，特撰本文以飨读者。一、企业文化测评系统（CCMS）实际应用的两大问题“调研承诺”的迷失：不识庐山真面目，只缘身在此山中在调研报告（有时候则直接以测评报告作为调研报告）中，我们经常会看到以
华夏咨询最终报告——青岛卷烟厂企业诊断报告.pdf
最新普华永道—华凌电器企业管理诊断与转形计划-经典通用.ppt
企业管理系统诊断-管理转型计划-目录/前言公司战略确认营销/分销战略诊断信息技术策略建议组织结构诊断供应链管理业务评估财务管理与控制评估人力资源管理流程评估新产品开发流程评估实施支持区域性品牌，竞争能力较弱国内空调行业第二梯队国内市场为主，开始进入国际市场管理基础薄弱管理效率和能力还较弱管理诊断的主要发现和建议公司战略IT策略诊断建立业务驱动为主的准事业部组织结构建立明确的责任中心负责制强化战略管理功能(企业策划、人力资源、成本管理、营销策划、产品策划等)建立完善的核心管理流程同时完善考核激励机制人力资源
