企业管理系统诊断-管理转型计划-目录/前言公司战略确认营销/分销战略诊断信息技术策略建议组织结构诊断供应链管理业务评估财务管理与控制评估人力资源管理流程评估新产品开发流程评估实施支持区域性品牌，竞争能力较弱国内空调行业第二梯队国内市场为主，开始进入国际市场管理基础薄弱管理效率和能力还较弱管理诊断的主要发现和建议公司战略IT策略诊断建立业务驱动为主的准事业部组织结构建立明确的责任中心负责制强化战略管理功能(企业策划、人力资源、成本管理、营销策划、产品策划等)建立完善的核心管理流程同时完善考核激励机制人力资源管理新产品开发管理流程主要建议举措领域实施项目分类和里程碑要求根据建议的不同类型，我们所有建议进行了以下分类，以帮助我们明确其重要性不同类型建议的目标和主要里程碑根据我们的分析发现，原有的项目之间有许多关联性，如许多流程改进建议都与组织结构有关公司发展战略制定项目国内营销战略项目公司IT策略/ERP实施准备建议的IT策略实施计划华凌空调ERP项目准备阶段工作计划产品编码体系实施组织结构变革和管理流程供应链管理流程优化财务管理和控制流程优化人力资源管理流程新产品开发管理流程企业转型实施的成功要素企业实施变革的目的是提高企业组织管理能力、运作效率和客户满意度企业变革计划实施的重点是有关组织结构和人力资源管理的沟通为此必须制定一个高层次的变革蓝图以显示它们之间的相互关系目前应优先考虑的问题是公司管理层对建议实施方案进行审议决策，并组织人员进行实施实施项目组织和监控业务流程改进实施我们建议一个三层的项目小组结构来执行和管理项目根据不同项目要求，必须落实到具体的负责人和部门对于转型项目的实施必须建立严格的监控体系和适当的奖惩措施，才能保证项目推进进度和质量建议实施计划整合的企业转型策略实施计划(1)整合的企业转型策略实施计划(2)完善新产品开发项目管理制度建立新产品开发效率/效果评价指标建立新产品开发策划与规划管理流程建立项目里程碑管理制度建立新产品推广管理流程整合战略供应商到新产品开发流程下一步工作：实施推进过程下一步工作：制定详细的行动计划项目编号问题？