山东招金集团企业诊断报告招金集团战略、管理和资本运作顾问流程图问卷调查样本问卷调查样本使用说明主要结论单选统计战略－－规划与沟通战略－－规划与沟通(总部）战略－－方向和竞争力战略－－方向和竞争力(总部）组织－－沟通组织－－沟通(总部）组织－－效率组织－－效率(总部）组织－－职责组织－－职责(总部）人力资源－－用工（招聘）人力资源－－招聘(总部）人力资源－－发展人力资源－－发展（总部）人力资源－－培训人力资源－－培训（总部）人力资源－－员工素质和稳定性人力资源－－员工素质和稳定性（总部）人力资源－－考核机制人力资源－－考核机制（总部）人力资源－－考核指标设计人力资源－－考核指标设计（总部）人力资源－－激励机制和吸引力人力资源－－激励机制和吸引力（总部）人力资源－－员工对薪酬的满意度人力资源－－员工对薪酬的满意度（总部）文化－－变革文化－－变革（总部）文化－－学习与创新文化－－学习与创新（总部）文化－－员工对公司文化的认同度文化－－员工对公司文化的认同度（总部）文化－－合作文化文化－－合作文化（总部）文化－－团队意识和危机意识文化－－团队意识和危机意识（总部）财务－－管理财务－－管理（总部）财务－－预算财务－－预算（总部）其他其他（总部）复选统计战略－－长远发展的三大关键因素是优秀的管理体系、进入黄金及副产品深加工行业和技术力量战略－－长远发展的三大关键因素是优良的管理体系、进入黄金及副产品深加工行业和品牌运作(总部）激励－－别的公司给出比现在工资高出50%以上时，80%的员工会考虑跳槽激励－－别的公司给出比现在工资高出50%以上时，77%的员工会考虑跳槽（总部)激励－－68%的员工都认为工作付出高于工资激励－－76%的员工都认为工作付出高于工资（总部）文化－－员工希望公司建立的文化是创新导向、技术导向和诚信导向文化－－员工希望公司建立的文化是创新导向、诚信导向和业绩导向（总部）人力资源－－84%的员工在招金工作超过5年人力资源－－56%的员工在招金工作超过5年，最大群体为工作不足5年的员工（总部）人力资源－－87%的员工愿意继续在招金工作5年以上人力资源－－71%的员工愿意继续在招金工作5年以上（总部）人力资源－－在晋升中，意见最重要的是民意测验的结果人力资源－－在晋升中，意见最重要的是集团领导意见（总部）招金员工辞职的最主要的三大因素：没有发展和晋升的机会、希望换一个自己真正喜欢的工作和收入太低招金员工辞职的最主要的三大因素：没有发展和晋升的机会、希望换一个自己真正喜欢的工作和收入太低(总部）招金员工希望的领导风格：德才兼备