企业文化咨询诊断评估报告（完整版）资料(可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）内部资料注意保密企业文化诊断评估报告目录引言………………………………………………………………………………………2第一部分项目说明……………………………………………………………………3本项目研究的背景………………………………………………………..…3本项报告的主要任务…………………………..……………………………3诊断遵循的原则………………………………….………………………….4项目研究的目标………………………………………………..……………4资料来源…………………………………………………………..…………4第二部分诊断评估……………………………………………………………………6诊断说明………………………………………………………………….….7问卷发放、回收、调查样本构成以及访谈情况……………….………….7调查分析…………………………………………………………..…………8第三部分山国电公司企业文化建设SWOT分析……………………………………31战略分析……………………………………………………………………32管理分析……………………………………………………………………33市场分析……………………………………………………………………34文化分析……………………………………………………………………35第四部分综述………………………………………………………………………..36企业文化主体评估…………………………………………………………36企业文化要素评估…………………………………………………………37历史文化和现实态势评估…………………………………………………38公司体制与机制评估………………………………………………………38企业文化导入契机评估……………………………………………………38结语……………………………………………………………………………………..39引言回眸过去的一个世纪，风云变幻，动人心魄。企业，技术，产品，人物……一浪推动一浪，一波盖过一波，波澜壮阔，蔚为壮观。当然，其中最活跃、最精彩、最有生命力的，还是人物。社会发展的历史，归根到底是人的历史。知识经济时代的到来，使社会运行方式和人们的生活方式发生了翻天覆地的变化，而商品经济的发展与竞争全球化正在加速这一变化。这种变革深深影响了原有社会的经济、政治及文化结构，同时也在改变着人们原有的思想观念，使人们由对物质的崇敬转向对人的充分尊重，从而更重视个人的主体性发挥与能力的发展。体现在管理上，知识时代引发了一场极其深刻的管理革命，企业管理开始从科学管理向文化管理过渡。文化管理的特点是以人为中心进行管理，以对人的管理为出发点，培育共同价值观，实质在于调动人的自觉性和积极性、主动性和创造性，最大程度地挖掘企业中人的潜力，激发人的潜能。时代步伐，浩浩荡荡，文化管理是21世纪的管理，是企业竞争力的源泉所在，世界知名企业都在积极向文化管理过渡。我国的企业在企业文化建设上大多还处于探索时期，很多企业都已渐渐认识到，现代的企业制度必须配合以现代的企业文化。于是，各大企业开始着手建设、量身打造自己的企业文化，在许多行业中，已经涌现出极富个性和魅力的杰出代表。第一部分项目说明2002年12月，山东国际电源开发股份（以下简称山国电公司）为满足企业文化建设的需要，与北京仁达方略管理咨询（以下简称仁达方略）的企业文化咨询师共同组成山国电公司企业文化项目组,包括项目领导小组和项目联合工作小组（以下简称项目工作小组），正式开始企业理念提炼和行为规范整合工作。12月11日起，项目工作小组对山国电公司企业文化现状展开专门调研。经过一个多月的紧张工作，项目工作小组提出了本项企业文化诊断评估报告，供山国电公司决策层参考，以便山国电公司更好地把握优势和问题，为改进工作提供思路，进而为企业文化整合与提升奠定基础。一、本项目研究的背景为什么山国电公司要建立自己的企业文化？为什么要在此时建立企业文化？从外部环境来讲，企业文化作为企业长期存在与不断发展的不竭动力，对企业的推动作用是有目共睹的，知名企业都有自己独特的企业文化。当今，以建设企业文化来管理企业所形成的新管理方式的浪潮备受瞩目。山国电公司作为国内一流的电力企业，对这样先进的管理方式也不会等闲视之。从内在要求来说，以前由于历史原因，山国电公司在管理职能上更偏重于上市融资、项目投资与成本管理，如今电力改革向纵深发展，形势发生了巨大的变化，山国电公司定位必然随之调整，管理机构有可能膨胀，需要建立新的管理框架。而企业文化作为企业的灵魂，作为企业每一位员