人力资源管理过关题库.doc
人力资源管理过关题库什么是人力资源？（广义狭义）广义的讲，智力正常的人都是人力资源。狭义的人力资源是指能够推动国民经济和社会发展的、具有智力劳动和体力劳动能力的人们的总和，它包括数量和质量两个方面。2.人力资源的五大特征？人力资源的主观能动性。（表现为：自我强化、选择职业、积极劳动、创造作用）人力资源的时效性。（幼儿青壮老年生命周期；培训、适用、最佳使用、淘汰等社会周期）人力资源的两重性。既是投资的结果，又能创造财富，或者说既是生产者又是消费者。它要求我们既要重视对人口数量的控制，更要重视人力资源质量的开
人力资源管理制度.docx
人力资源管理制度一、总则1.1为使本公司人力资源管理走上正规化、制度化的道路，在有章可循的情况下提高行政人事管理水平，特制定本制度。1.2公司的用人原则是：因事择人、因才使用，保证动态平衡。1.3公司人力资源管理基本准则是：公开、公正、公平，有效激励和约束每一位员工。1.4公开是指各项制度的公开性，提高执行透明度；1.5公正是指对每位员工的工作业绩作出客观公正的评价并给予合理的回报，同时赋予员工申诉的权利和机会；1.6公平是指坚持在制度面前人人平等的原则，为每个员工提供平等竞争的机会。涉及到行政人事方面的
人力资源管理课件(定稿).ppt
HR课程的适用范围：各类组织（不仅仅是一般意义上的“工商企业，也包括学校、医院等各种私人的或公共的组织，一切的组织）各类管理者（不仅仅是人力资源管理专家）HR课程学学习目的更新观念扩大知识提高技能参考书目《人力资源管理》（美）加里德斯勒著中国人民大学出版社《人力资源管理》（美）R韦恩蒙迪罗伯特M诺埃经济科学出版社《活的资源—人力资源管理》（美）韦恩卡肖著张续超等译煤炭工业出版社《人力资源管理教程》张一弛编著北京大学出版社5优秀公司所以优秀是因为他们能把普通人组织起来做出不普通的事业。——（美）汤姆·彼得斯
人力资源管理进入“云”时代.pdf
人力资源管理进入“云”时代曾经的工业时代，企业管理被归纳为“人、财、物，产、供、销”，人力资源管理被当仁不让地排在企业管理的第一位。而如今，人力资源管理早已失去了昔日的荣光，行使着忙碌琐碎但毫无技术含量的服务员式工作。即便是几个勤奋的HR们绞尽脑汁创造几个新概念，也还是难以成为企业管理的重心。人力资源管理，需要新的突破。云时代的到来，又给予了人力资源管理发展的一个难得机遇。所谓的云，是指云计算，是一种基于大数据、互联网和移动互联综合技术的计算方式，通过这种方式，多台终端共享的软硬件资源和信息可以按需求提供
人力资源管理实训报告.doc
PAGE\*MERGEFORMAT4、实训目的奥派人力资源管理实践教学平台将人力资源管理的理论知识和实践有效的结合在一起，学生通过对系统实践操作和学习，接受到人力资源管理方法与技巧方面的基本训练，掌握分析和解决人力资源管理问题的基本方法。学生在实验时，将所学的理论与实际应用的过程对比，更加深刻地了解人力资源管理的工作流程，真正将所学的理论知识与实践结合起来，让学生能够更好的掌握所学知识。二、实训平台奥派人力资源管理实践教学平台http://192.168.1.5/allpasshr/三、实训内容在本
人力资源管理归纳打印版.doc
第一讲人力资源管理概论人力资源的含义资源：人类赖以生存的物质基础；是形成财富的来源。自然资源、资本资源、人力资源、信息资源、时间资源人力资源的含义指人所具有的对价值创造起贡献作用并且能够被组织所利用的体力和脑力的总和。广义上指能够推动整个经济和社会发展的，具有智力劳动和体力劳动能力的人们的总和。它包括数量和质量两个指标。狭义上指组织中劳动者的知识、经验、能力、技能、个性、品德等总和。人力资源的性质生物性、能动性、时效性、再生性、高增值性、社会性、可变性、两重性、不可剥夺性人力资源的作用、人力资源在经济增长
人力资源管理简要概述(XX).ppt
人力资源管理人力资源六大模块人力资源规划一、含义：狭义：企业从战略规划和发展目标出发，根据其内外部环境的变化，预测企业未来发展对人力资源的需求，以及为满足这种需要所提供人力资源的活动过程。广义：企业所有各类人力资源规划的总称。按期限分：长期（五年以上）、短期（一年及以内），介于两者的中期计划。二、人力资源规划包括五个方面1、战略规划：是根据企业总体发展战略的目标,对企业人力资源开发和利用的方针,政策和策略的规定,是各种人力资源具体计划的核心,是事关全局的关键性计划2、组织规划：组织规划是对企业整体框架的设
人力资源管理者(王超).ppt
2000.8—2003.7北京联想电脑公司所在部门：消费市场部汇报对象：助理总经理工作内容业绩：1.部门《联想消费人》季刊的编辑、组稿、筹划、宣传，共出版发行11期；2.参与部门年会、文体活动的组织策划执行；3.协助行政人事经理进行员工招聘、绩效考核、培训、企业文化文化建设宣传工作。2003.7—2006.5人民银行信息卡交换中心所在部门：行政人事部汇报对象：行政人事总监工作内容业绩：1.协助总监做好公司人力资源规划工作，对人员岗位数量结构进行阶段动态盘点与分析，并运用工作效率法、工作量分析法进行岗位编制
变化中的人力资源管理.pdf
思。一维观点一、一一一一一一一一,一一旧一一一一旧一一,一,一一一,一变化中的人力资源管理文赵日明南京大学商学院、人力资源管理与人力资本管理来源,管理者的职责就是建立一个有足够灵活性的能由于缺少规范的、能被普遍接受的人力资源管理定让每一位员工充分利用和发展其特有的知识与技能的组。,,义,我们对人力资源管理的描述是从管理哲学、任务与织框架其次在任务与角色层面上人力资源管理可、、角色以及职能与实践这三个层面来进行的。首先,在管以比喻成战略伙伴行政专家员工领头人和变革促进。,理哲学层面卜,人力资源管理有两个基本
企业再造与人力资源管理.ppt
企业再造与人力资源管理（BusinessProcessReengineering，也叫做企业重建、业务流程重组、企业流程重组）：即从本质上反思业务流程、彻底重新设计业务流程，以达到大幅度提高绩效的目的。——（美）迈克尔哈默（M.Hammer）杰姆斯钱皮（J.Champy）《再造企业——工商管理革命宣言》大幅度：企业再造的出发点并非经营管理上的微小进步，它着眼于绩效上的重大飞跃，着眼于突破。彻底：追根溯源，而不是改良现有的东西。“假如今天还没有宝洁，我们会怎样把它创建起来？”流程：指一系列相互关联并共同
