人力资源风险管理.doc
人力资源管理风险一、员工招聘的风险（一）员工招聘风险识别1、信息不对称。求职者为了获取职位，可能会采取许多手段，向企业传递一些利己的虚假信息，影响公司对求职者的正确判断。2、招聘者的品质与动机。招聘者不是从利于企业的目的出发，而是从他们自身的利益或相关利益考虑，选择那些和自己关系好的人，影响公司招聘的公正性。3、测评工具的有效性。测评工具不是完全的有效企业据此作出的雇佣行为就是不正确的，就会造成招聘损失。（二）招聘风险评估要点：1、适当的时间：即考评是否在规定的时间内满足了企业的用人需求。2、适当的来源：
《人力资源管理》.doc
《人力资源管理》一、人力资源及其特征（一）人力资源的含义是人的体力、智力、思想观念、心理素质和实际能力的总和，是从事生产经营活动和各项工作的前提，是创造价值最重要的资源。（二）（二）人力资源的特征：1能动性2社会性3可再生性4增值性5复杂性二、人力资源管理的含义与特征：（一）人力资源管理的含义是运用科学的管理理论和方法，按照人力资源的特征和规律对人力资源的规划、人员招聘、任用、考核、人力资源开发、薪酬设计、职业生涯管理等全面的管理活动。（二）人力资源管理的特征：1综合性2实践性3艺术性4社会性三、人力资源
人力资源开发与管理.ppt
人力资源开发与管理学习目标[定位]考试信息题型分析题型分析核心理念Rock，32岁，联想集团总经理，在联想工作的6年里，接手过50多次大、中型商务谈判的策划案。上个月底，他接到个艰巨的任务：《联想集团并购IBMPC部门的商务谈判策划案》。面对突如其来的任务，Rock感到既兴奋又紧张。兴奋的是这是他第一次全权负责的策划，紧张的是这个项目是属于自己不太熟悉的跨国并购案例，涉及来自50多个国家约2万人、资金10多亿美元。经过一周的资料整理，Rock就并购过程中可能遇到的风险找到了伟诺森诊断部的Annan。思考题
人力资源投资会计.ppt
人力资源投资会计目录3.1人力资源投资会计概述3.1人力资源投资会计概述3.2人力资源投资方式3.2人力资源投资方式2．教育投资收益：包括个人收益和社会收益。（1）个人收益表现为：个人未来较高的收入、个人未来较合理的支出、个人未来较健康的身体、个人未来较大的职业选择机会。（2）社会收益指受教育者本人不能完全占有，从而成为社会其他成员共同享有的收益。表现为：国民收入的提高和社会财富的增长等。3.2人力资源投资方式3.2人力资源投资方式2．流动的收益（1）直接收益劳动者在新的职业中所获得的相对于原来收入的差额
人力资源会计1.pdf
课程介绍人力资源会计♦教学参考资料♦学习方法与要求主讲：田巧娣♦教学内容介绍专题1：人力资源会计概述引言♦人力资源♦人力资本♦人力资产人力资源人力资源是以人力形式存在的一种经济资源。（1）从人力资源载体的角度出发人力资源是一定时期、一定社会区域内在适龄劳动人口和超过劳动年龄的人口中具有劳动能力的人口总和。（2）从人力的角度出发人力资源是一定时期、一定社会区域内在适龄劳动人口和超过劳动年龄的人口中具有劳动能力的人口所具有的创造社会财富的能力的总和。人力资本（1）自然人力没有经过任何教育、培训而投入经济活动的
【人力资源】风险管理.doc
风险管理一、企业风险种类1.市场风险市场变数极多，因市场突变、人为分割、竞争加剧、通货膨胀或紧缩、消费者购买力下降、原料采购供应等而事先未预测到的风险，导致市场份额急剧下降，或出现反倾销、反垄断指控。2.产品风险因企业新产品、服务品种开发不对路，产品有质量和缺陷问题，产品陈旧，或更新换代不及时等导致的风险。3.经营风险由于企业内部管理混乱、股东撤资、资产负债率高、资金流转困难、三角债困扰、资金回笼慢、资产沉淀，造成资不抵债或亏损的困境。4.投资风险各类投资项目论证不力、收益低下亏损、股东间不合作或环境变化
人力资源实习报告.docx
人力资源实习报告【必备】人力资源实习报告四篇随着社会一步步向前发展，报告十分的重要，我们在写报告的时候要注意逻辑的合理性。为了让您不再为写报告头疼，以下是小编精心整理的人力资源实习报告4篇，欢迎阅读与收藏。人力资源实习报告篇11、实习目的熟悉现实企业中人力资源管理的运作体系和管理流程，把所学理论知识应用于实际，锻炼社会实践能力，并在工作中学习新知识，对所学的知识进行总结提升，以指导未来的工作重点和职业发展方向。学习人力资源管理的实践经验，向从事人力资源管理工作的人员学习具体的人事操作。结合所学的理论知识，
人力资源培训心得.docx
人力资源培训心得人力资源培训心得当我们经过反思，对生活有了新的看法时，通常就可以写一篇心得体会将其记下来，这样可以不断更新自己的想法。你想好怎么写心得体会了吗？下面是小编收集整理的人力资源培训心得，仅供参考，欢迎大家阅读。人力资源培训心得1新年伊始，我有幸参加了20xx年度新疆路桥建设集团有限公司经营管理人员培训班的学习，1月9日是开班后的第一堂课《非人力资源经理的人力资源管理》，授课老师是乌鲁木齐市金石职业培训学校的高级讲师，饶琦老师，一天学习下来，本人对人力资源管理课的内容有了一些了解，人力资源是人类
人力资源方案（必看）.docx
人力资源方案人力资源方案模板锦集六篇为了保障事情或工作顺利、圆满进行，通常会被要求事先制定方案，方案指的是为某一次行动所制定的计划类文书。方案的格式和要求是什么样的呢？下面是小编为大家整理的人力资源方案7篇，欢迎阅读与收藏。人力资源方案篇1为配合公司全面推行并实现20xx年年度销售目标，加强公司人力资源工作的计划性，人力资源部依照年度的整体发展规划，以本公司现阶段工作情况为基础，特制订人力资源年度工作目标，现呈报公司总经理批阅，请予以审定。人力资源部计划从以下几个方面开展20xx年年度的工作：组织架构建设
人力资源效能分析.docx
人力资源效能分析一、内容简述首先文章将概述人力资源效能的概念及其在组织发展中的重要性。通过对人力资源效能的基本内涵进行解析，使读者对人力资源效能有一个清晰的认识。接着文章将强调人力资源效能分析的目的和意义，阐明其对于组织战略目标的实现以及竞争优势的获取所起到的关键作用。其次文章将介绍人力资源效能分析的基本框架和方法，包括明确分析的范围和对象，确定分析的方法和工具，以及构建分析模型等。同时还将探讨如何收集和分析数据，以确保分析的准确性和有效性。再次文章将重点分析影响人力资源效能的主要因素，包括组织结构、员工
