2010年企业助理人力资源管理师章节精髓要点.doc
2010年企业助理人力资源管理师章节精髓要点第一章人力资源规划☆组织信息的采集与处理企业组织信息的采集一、组织信息调查研究的阶段与步骤第一个阶段：调研准备阶段。通过对企业有关情况、信息、情报、资料的初步分析和非正式调研，确定调研的主题内容和范围。本阶段可分为三个步骤：1、初步情况分析。HYPERLINK"http://www.examda.com/"www.Ｅxamda.CoM考试就到考试大2、非正式调研。3、确定调研的目标。第二个阶段：正式调研阶段。本阶段可分为三个步骤：来源：HYPERLINK
11级人力资源管理专业《绩效管理》期末试卷1.doc
11级人力资源管理专业《绩效管理》期末试卷名词解释（每题6分）1.绩效考核：绩效考核是从企业经营目标出发对员工工作进行考评，并且使考评结果与其他人力资源管理职能相结合，推动企业经营目标的实现，它是人力资源管理系统的一部分，它运用元一套系统的和一贯的制度性规范、程序和方法进行考评，是对组织成员在日常生活中所表现的能力、态度和业绩，进行以事实为依据的评价。2.绩效计划：绩效计划是指是由管理者与员工根据既定的绩效标准，共同制定并修正绩效目标以及实现目标的过程，是主管和员工共同沟通，对员工的工作标准和目标达成一致
2010级人力资源管理专业(剑桥) 毕业论文选题.doc
哈尔滨剑桥学院13级人力资源管理论文选题说明：以下论文题目为选题方向，具体题目最好体现出“##公司关于……的问题研究”，题目必须与指导教师视论文具体内容确定，学生也可根据自己兴趣特长自拟题目，一人一题，不能重复。1、××企业薪酬制度与员工激励问题初探2、××招聘面试的方案设计与研究3、浅析××企业员工绩效考核制度4、××企业销售人员绩效考评体系研究5、××企业薪酬制度与员工激励问题初探6、××企业管理人员绩效考评体系研究7、××企业薪酬制度与员工激励问题初探8、对大学生失业者再就业激励机制的探索9、浅析招
A房地产公司人力资源管理问题及整合策略研究.pdf
华中科技大学硕士学位论文A房地产公司人力资源管理问题及整合策略研究姓名：伊雯申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：胡蓓20091001华中科技大学硕士学位论文摘要经过近年来的发展，房地产开发企业发生了巨大的变化，由单项运营到了集团公司，由区域化运作到全国化运营，从中国特色到与国际接轨。房地产公司开始了由“资金密集型”向“人才密集型”的过程，长远持续健康发展已经成为了优秀房地产公司追求的目标。A房地产公司经过19年在大陆城市的发展，作为一家房地产百强企业，近三年经营情况却不甚理想，排名下降，人员流动性剧
企业参展签名拍照触摸查询系统简介_人力资源管理_经管.pdf
企业展会拍照签名触摸查询系统展会拍照签名触摸系统，集视频拍照，签名留言，画册宣传，视频播放、资料邮件发送、二维码名片展示等功能为一体的专业触摸系统，来宾可通过该系统，以翻书形式阅读企业产品宣传资料、观看视频短片、在展会中合影、签名留念，并将所需资料直接发送到自已的邮箱，手机扫描名片二维码增加联系人，配合大屏显示软件，可在投影、LED等大屏上实时显示多台签名机传来的签名照片。展会拍照签名触摸系统大屏显示企业简介拍照留念手写签名产品画册视频播放资料发送软件首界面功能说明•首页1.用户可自定义首页风格、背景图片
最新人力资源年终个人工作总结(汇总16篇).docx
最新人力资源年终个人工作总结(汇总16篇)工作学习中一定要善始善终，只有总结才标志工作阶段性完成或者彻底的终止。通过总结对工作学习进行回顾和分析，从中找出经验和教训，引出规律性认识，以指导今后工作和实践活动。优秀的总结都具备一些什么特点呢？又该怎么写呢？以下是小编为大家收集的总结范文，仅供参考，大家一起来看看吧。人力资源年终个人工作总结篇一根据两级公司关于职业技能鉴定的布署，结合我矿员工技术现状及××矿可持续发展的要求，我矿在xx年加大职业技能鉴定的力度，拓宽了鉴定的范围和工种，并鼓励员工自愿参加专项培训
【求贤人才—人力资源的员工和劳动关系】：要走的员工不要留.doc
【求贤人才—人力资源的员工和劳动关系】：要走的员工不要留在扑朔迷离的市场经济环境下，缺工一直如骨附殂般地困扰着众多的中国企业。因为缺工，招工自然也就成了众多企业日常人力资源工作的核心，所以，在中国企业中，不管你是做到资深HR总监、还是一个小小的人事文员，抑或是一个现场主管，你其他什么管理能力可能都没有，但是，招人的本事一定是不错的。同样，一个农村来的没文化的盲流，只要能带来20个人，企业一定会给一个小主管做；一个小主管背叛了它原来的东家，但只要能带走20个人，新的东家也一定会把你当做骨干。因为缺工，怎样留
汾西矿业集团公司人力资源岗位管理暂行办法.doc
PAGEPAGE7汾西矿业集团公司人力资源岗位管理暂行办法人力资源岗位管理暂行办法一、总则第一条为进一步规范人力资源的管理，大力开发集团公司内部人力资源，充分调动和发挥员工的积极性、主动性和创造性，树立人力资源是第一资源的意识，努力培养技能型和技术型的复合型人才，更好地促进集团公司素质工程和人才战略的实施，根据国家、省及焦煤有关文件精神，结合集团公司实际，制定本办法。第二条管理原则1、符合《劳动法》、《劳动合同法》、《公司法》和企业用工制度，符合省、焦煤等上级部门关于煤炭企业劳动用工的有关文件
最热人力资源部实训报告总结（汇总16篇）.docx
最热人力资源部实训报告总结（汇总16篇）报告的目的是传达信息，引发讨论或者提出建议，以促进决策制定和问题解决。写完报告后，要仔细检查排版、拼写和语法错误，确保报告的准确性和专业性。这份报告是对市场竞争对手的分析和对策建议，希望能够为公司的决策提供参考依据。人力资源部实训报告总结篇一时间飞逝，一转眼已到20__年年末，回顾这一年的工作情况以及为明年工作开展做好充分准备，特对本人20__年工作情况特进行以下总结：在职期间，本人主要负责两方面的工作：人事管理和行政管理。一、人事管理方面1、制定并落实相关人事管理
奥瑞金管理提升和人力资源咨询项目总结汇报.ppt
管理提升和人力资源咨询项目综合汇报项目综述管理诊断与战略理解奥瑞金管理模式和组织结构管理流程、部门职责与岗位职责职业发展规划薪酬激励方案绩效管理方案实施建议奥瑞金咨询项目整体思路－长短目标结合，在理解企业战略的基础上，建构企业新的组织管理模式，同时完善人力资源管理的基础工作项目整体时间进度本项目提交成果文件共29份项目综述管理诊断与战略理解奥瑞金管理模式和组织结构管理流程、部门职责与岗位职责职业发展规划薪酬激励方案绩效管理方案实施建议新华信基于对奥瑞金的管理问题判断提出管理提升的八大建议奥瑞金所处生命周期
