华中科技大学硕士学位论文A房地产公司人力资源管理问题及整合策略研究姓名：伊雯申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：胡蓓20091001华中科技大学硕士学位论文摘要经过近年来的发展，房地产开发企业发生了巨大的变化，由单项运营到了集团公司，由区域化运作到全国化运营，从中国特色到与国际接轨。房地产公司开始了由“资金密集型”向“人才密集型”的过程，长远持续健康发展已经成为了优秀房地产公司追求的目标。A房地产公司经过19年在大陆城市的发展，作为一家房地产百强企业，近三年经营情况却不甚理想，排名下降，人员流动性剧增，近三年敬业度调查结果却显示员工敬业度不断提升，A地产公司的战略方向与方案措施亟需变革调整。本文针对A公司的人力资源管理现状及问题、策略及整合模型进行了研究。首先，本文通过文献研究，以国内外有关人力资源管理战略的理论及模型为指导，并认真分析了目前房地产业的发展现状、前景与中国房地产企业近期动态，然后重点介绍了A公司的成长经历和发展历程，剖析了A公司竞争能力与内部管理能力以及战略调整思路。最后，作为一家有19年发展历史并专注于房地产经营的香港上市公司，分析了人力资源管理现状及问题，并就如何发挥和利用自己的人力资源管理优势，结合A公司目前组织变革思路及组织战略调整方向，构建了人力资源管理策略整合模型，提出了匹配的人力资源管理策略，并尝试提出了具体的人力资源管理策略实施对策。关键词：房地产人力资源管理策略整合模型I华中科技大学硕士学位论文AbstractInrecentyears,greatchangeshavetakenplaceinRealEstateCompanyfromsingleoperatortoagroup,fromregionaloperationstothenationaloperations,fromtheChinesecharacteristicstotheinternationalpractice.RealestatecompanystarttotransformfromCapital-intensive"to"talent-intensive".long-termsustainableandhealthydevelopmenthasbecomeagoodgoalforrealestatecompany.Arealestategroupcompanyasahundredrealestatecompanydevelopedinurbansofmainlandofchinafor19yearshasoperatebadlyinrecent3years.Itismailyrevealedinrankingfellanddramaticincreaseinpersonalmovement.Theresultsofemployeeengagementsurveysshownthatemployeeengagementrateisrisingconstantly.Arealestatecompany'sstrategicdirectionandprogrammaticmeasuresshouldadjustandreform.Thispaperdocumentpaysmuchattentiononresearchingoncurrentstatusandquestions,strategyandtotalmodelsofHumanResourceManagement.Firstofall,thisdocumentresearchesondomesticandforeignhumancapitaldevelopmentstrategiesaccordingtotheoriesandmodelsasaguide，andanalysesthecurrentstatusofrealestatedevelopment,theprospectsofrecentdevelopmentswiththeChineserealestateenterprises.What’smore,itintroducesArealestatecompany'sgrowthexperienceanddevelopmentprocess,andanalysestheArealestatecompanycompetitivenessandtheinternalmanagementcapabilities,strategicadjustmentandArealestatecompany'soverall