管理提升和人力资源咨询项目综合汇报项目综述管理诊断与战略理解奥瑞金管理模式和组织结构管理流程、部门职责与岗位职责职业发展规划薪酬激励方案绩效管理方案实施建议奥瑞金咨询项目整体思路－长短目标结合，在理解企业战略的基础上，建构企业新的组织管理模式，同时完善人力资源管理的基础工作项目整体时间进度本项目提交成果文件共29份项目综述管理诊断与战略理解奥瑞金管理模式和组织结构管理流程、部门职责与岗位职责职业发展规划薪酬激励方案绩效管理方案实施建议新华信基于对奥瑞金的管理问题判断提出管理提升的八大建议奥瑞金所处生命周期阶段奥瑞金管理问题综述奥瑞金管理提升迫切需要解决九大问题，本次咨询可以推动其中六大问题的解决战略培训着重解决奥瑞金未来发展中的关键性的理念问题奥瑞金的战略目标基本明确，但缺乏明确的和成文的表述奥瑞金应制订完整的战略目标体系，包括成长和效益两部分，并按业务、产品和区域具体划分子目标奥瑞金的战略规划应该是一个上下结合、充分研讨的过程河南研讨会讨论结果：核心竞争力临泽中层干部以上讨论：奥瑞金的核心竞争力奥瑞金企业理念总结项目综述管理诊断与战略理解奥瑞金管理模式和组织结构管理流程、部门职责与岗位职责职业发展规划薪酬激励方案绩效管理方案实施建议管理模式设计的出发点是奥瑞金的价值链根据奥瑞金发展战略和组织现状特点，新华信建议采用操作管理型的管理模式：北京总部作为业务管理中心，建立研发、产供、销售服务和管理支持四大管理系统，相互独立，上下对应在操作管理模式下，新华信建议奥瑞金采用“2＋4＋8”组织管理结构:即两个委员会、四个系统、八个职能部具体而言，奥瑞金组织结构体现“功能独立、财务集权、权责分明、流程清晰”十六字方针建议奥瑞金采用直线职能制的组织结构奥瑞金直线职能制与现在组织结构的主要区别是取消了分公司总经理层，采用区域职能经理制（如：河南营销中心经理）项目综述管理诊断与战略理解奥瑞金管理模式和组织结构管理流程、部门职责与岗位职责职业发展规划薪酬激励方案绩效管理方案实施建议保障新的组织结构“2+4+8”的有效运转、为公司战略目标服务是本阶段工作的主要目的，决策质量、流程效率、合理控制是工作出发点组织运作体系包括纵向和横向两个维度奥瑞金组织运作体系包含五个层次公司内部组织结构图是明确层级关系的基础，其中岗位设置情况是人力资源管理的基础工作职务描述体系是人力资源部完善人力资源管理制度的基础本次流程设计的原则是“集中控制，民主决策，适当分权”新华信在本次咨询项目中将奥瑞金主要管理流程归结为六大类，39个流程奥瑞金管理流程总目录项目综述管理诊断与战略理解奥瑞金管理模式和组织结构管理流程、部门职责与岗位职责职业发展规划薪酬激励方案绩效管理方案实施建议职业发展规划设计是为了配合组织结构调整导致的管理层级减少并考虑到员工发展的需要职业发展规划的核心内容是建立起职业发展序列建立职业发展序列：我们将所有岗位分为五类并设计出四个职业发展序列，每个序列18个等级配对比较法项目综述管理诊断与战略理解奥瑞金管理模式和组织结构管理流程、部门职责与岗位职责职业发展规划薪酬激励方案绩效管理方案实施建议其他激励项目综述管理诊断与战略理解奥瑞金管理模式和组织结构管理流程、部门职责与岗位职责职业发展规划薪酬激励方案绩效管理方案实施建议绩效管理体系综述绩效考核体系的设计出发点考核关系奥瑞金绩效管理总体思路:分为经理以上人员绩效考核与个人绩效考核，采用任务计划沟通设定工作目标的方式KPI指标设定可以从三个方面考虑：财务类、客户类、业务类对于财务类指标通过公司年度经营目标的分解形成，对于业务类、客户类指标通过公司年度工作计划分解形成奥瑞金关键业绩指标体系对于每项考核内容（KPI、专门任务）设定打分规则考核结果处理:对每项考核内容设定权重，加权计算，把得分结果P值分为五等，强制分布考核结果使用：主要体现在薪酬、职业发展上考核实施流程需要避免的考核误区项目综述管理诊断与战略理解奥瑞金管理模式和组织结构管理流程、部门职责与岗位职责职业发展规划薪酬激励方案绩效管理方案实施建议方案实施建议综述方案实施过程中各角色的作用组织结构调整、人员到位组织结构调整、管理流程贯彻实施步骤组织结构调整、管理流程贯彻实施关键活动职业发展与薪酬方案实施步骤职业发展与薪酬方案实施关键活动绩效管理方案实施步骤绩效管理方案实施关键活动为了保证方案的实施，需要董事会/董事长/总裁批准的文件新华信在实施过程中拟定提供的培训----完----