人力资源管理答案.doc
人力资源管理答案一、单选题1、“只有真正解放了被管理者，才能最终解放管理者自己。”这句话表明现代人力资源管理把人看成什么？（A）A.资源B.成本C.工具.物体8.把“员工视为活动主体、公司主人”是哪一种人力资源管理模式？（C）A.自我中心式、非理性化家族管理B.以人为中心、非理性化家族管理C.以人为中心、理性化团队管理D.自我中心式、理性化团队管理2、依据个体的经验判断，把所有待评价的职务依序排列，由此确定每种工作的价值的方法是（C）。A.因素分解法B.因素比较法C.排序法D.评分法3、“人尽其才，才尽其
人力资源开发与管理概述.doc
一人力资源开发与管理概述1人力资源基本要点，1)人力包括体质，智力，知识，技能四部份2)人的体能和智力3)人力资源所具有的劳动能力存在人体之中，是人力资本的存量4)是一定范围的人口总体5)人力资源的载体是人，具有自然性也有社会性，既有经济性也有政治性。2人口资源，是指一个国家或地区所拥有的人口总体数量的表现。3劳动力资源，是指一个国家或地区有劳动能力并在“劳动年龄”范围之内的人口。4人力资源，1)人力资源是经济资源中的第一资源，是指一定范围内人口总体所具有劳动能力的总和，或者说是能够推动社会和经济发展的具
人力资源开发与管理 (2).ppt
人力资源开发与管理(七)主要内容1.人力资源开发与管理概述4微观的人力资源人力资源的特点：主导性社会性成长性7输入阶段人事管理与人力资源管理的异同传统人事管理人力资源管理的职能：帮助组织实现目标补充所需人员培训员工激励员工，建设团队职业规划提高工作生质量和满意度承担社会责任企业人力资源开发与管理的内容：人力资源的规划与决策人员的招聘与更新人员的配置与组织使用（薪资、奖惩、健康、安全等）人力资源的评价（岗位评价、人员素质测评、员工的绩效考评、人力资源开发利用的总体评价等）132.企业人力资源开发15o171
人力资源的政策法规.doc
人力资源的政策法规中国经理人资讯网－－职业经理人培训的摇篮!!出台新规定,事业薪随岗变事业在施行全员聘用制度过程中常会产生高职低聘、低职高聘、未聘、缓聘甚至解聘等现象对于这些岗位发生变动人员的工资待遇应如何处理？日前?事业人员聘用制度有关工资待遇等问题的处理〕?以下简称??〕对上述问题提出了详细处理。受聘人员：薪随岗变??指出受聘人员岗位变动后按新聘岗位确定其工资待遇。“高职低聘〞的的人员原那么上按新聘岗位的等级就近就低确定规定的工资待遇。其中对首次聘用时任原职务满5年、距法定退休年龄缺乏5年且符合订立聘
新时期医院人力资源.doc
人力资源发布于2006-5-2510:45:14被阅览数：180新时期医院人力资源管理初探现阶段，我国的医院特别是国有医院的人力资源管理还留有很重的计划经济痕迹，还处于传统的人事管理阶段，医院人事部门仅仅是一个行政服务部门，没有自己的职能，这很大程度上影响了医院的发展和整个医疗卫生队伍素质的提高，客观上制约了医学事业的发展和人民群众对优质医疗服务的需求。如何把传统的人事管理转到现代人力资源管理与开发上来，已成为深化人事制度改革、推动卫生事业单位发展过程中摆在人事干部面前的一个重要课题。1树立正确的人力资源
毕业-论人力资源会计.doc
毕业-论人力资源会计（完整版）资料(可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）*子程序9.如果某记录的备注型字段标志显示为???????????，则表明该字段不再为空。三、名词解释题（每题2分，共10分）10.TYPE("10/25/08")的输出值是________。SCANNEXT4FORLEFT(名称,2)=“电”【答案】BCONTINUEB.“一方”表的主索引，“多方”表的普通索引或候选索引B.视图与查询一样，都以文件的形式独立存在，都可以为数据库所管理?"maxtomin:",max1,max2
人力资源实习鉴定表.docx
人力资源实习鉴定表关于人力资源实习鉴定表在xxxx实习的一个多月里，我确实学习到了很多东西，通过实习，学到了很多知识，更重要的是有了较快掌握一种新事物的能力。思想变成熟了许多，最重要的一点就是课本知识与实践相结合，在学校学的东西只有到社会上应用才能理解的更深、更透。实践，就是把我们在学校所学的理论知识，运用到客观实际中去，使自己所学的理论知识有用武之地。只学不实践，那么所学的就等于零。理论应该与实践相结合。另一方面，实践可为以后找工作打基础。通过这段时间的实习，学到一些在学校里学不到的东西。因为环境的不同
人力资源实习总结鉴定.docx
人力资源实习总结鉴定人力资源实习总结鉴定xxxx年6月9日至XX年8月21日近一个半月时间，我在北京xxx集团有限公司行政部办公室文员岗位实习。一、工作内容在这一个多月中，我的主要工作内容是协助办公室人员做好行政部的各项人事及日常行政工作。在这一过程中，我采用了看、问、学等方式，初步了解了公司办公室文员的具体业务知识，拓展了所学的专业知识。首先总结一下我的所有具体工作内容：1、接应聘者来电，给应聘者进行简单初始，通过者送往各部门经理处进行复试；2、开试工单通知复试通过者试工，并做好登记；3、协助做好新员工
人力资源学习心得.docx
人力资源学习心得人力资源学习心得15篇在平日里，心中难免会有一些新的想法，应该马上记录下来，写一篇心得体会，这样就可以总结出具体的经验和想法。那么要如何写呢？下面是小编收集整理的人力资源学习心得，欢迎阅读与收藏。人力资源学习心得1《人力资源管理》这门课，我应该是期待了很久，自从两年前我确定了自己未来20年的职涯规划是建立一支强有力的团队之后，我就开始下定决心到武大学习管理课程，现在从《营销管理》《财务管理》《组织行为学管理》《经济学管理》《战略管理》到今天终于迎来了《人力资源管理》。我的认知———人就是最
人力资源管理流程.doc
流程和控制关键控制点公司领导公司技术科开始制定人力资源总体规划按照计划、制度和程序组织人力资源规划工作确保员工胜任岗位职责要求通过多方面渠道收集信息，确定人力资源发展规划对收集的材料进行汇总分析否是3.1.13.1.23.2.13.2.23.2.33.1.1公司应当结合生产经营实际需要，制定人力资源总体规划，制定年度人力资源需求计划，完善人力资源引进制度，规范工作流程，按照计划、制度和程序组织人力资源规划工作。3.1.2公司应当根据人力资源规划框架要求，明确各岗位的职责权限、任职条件和工作要求，确保员工能
